临沂市交通运输执法支队 山东 临沂 276001
摘要：城市轨道交通工程的成本构成、施工成本、安装成本、设备采购成本占相当大的比重，必须给予高度重视。当然，成本构成也因施工阶段而异，我们必须充分考虑，尤其是施工阶段的成本控制至关重要。与此同时，要加强成本控制意识的培养，处处认真计算，节约不必要的费用，避免材料浪费，杜绝大量过剩的发生。在此基础上，分析了城市轨道交通项目的成本管理措施，并作了以下讨论仅供参考。
关键词：城市轨道交通工程；成本管理；措施
引言
目前，城市轨道交通具有快速、安全和有效的优势，在城市经济发展中发挥着关键作用，对城市轨道交通的和谐发展至关重要。加强项目成本管理是城市轨道交通工程独特作用和优势的重要组成部分。城市轨道交通项目有许多影响因素。因此，我们必须采取实质性管理措施，加强项目管理，在合理框架内控制建设成本，有效利用和分配公司资源，降低成本，提高城市轨道交通项目的经济效益。
1轨道交通中的成本管理概述
在项目中，成本是项目管理的关键目标，包括项目责任成本目标和计划成本目标。责任成本是每个成本中心发生的可控成本之和。分为预算责任成本和实际责任成本。成本管理是作为责任中心的项目、项目部、设备和职能部门的建设过程，通过预算管理、分摊会费管理、会计和其他确定具有成本效益的轨道交通项目的客观成本效益、成本、控制等方法 使用成本管理的特点是:首先，传统成本管理是静态管理，即使在项目结束后也是如此，即使损失无法弥补； 成本管理是市场经济。在构建动态成本管理的整个过程中，成本规划得到及时协调，以确保实现项目责任成本目标。二、传统的成本管理是一个单一而一致的账户；在成本管理模式中，轨道交通工程所涉及的各种建筑要素和管理环节被列入成本管理类别，这一类别较为全面。第三，在传统的成本管理模式中，成本管理的主要责任仍然是项目经理和项目财务经理。但是，在成本管理模式下，成本支出所涉及的各级承担一定的成本控制责任，成本控制结果将直接反映在第四个模式中。在传统成本管理模式下，成本管理往往是通用的，通用的。在成本管理模式下，，轨道交通项目成本可以逐层实施，一层一层分解，进一步促进精细的成本管理。
2轨道交通施工中成本控制的重要性
铁路运输工程中的成本管理方法是很多人正在研究的课题，如何在施工期间完成这项任务将成为一个严肃的课题。那么控制铁路运输公司的成本有什么好处呢？①控制成本可以节约资源，节约建设资金，实现可持续发展的原则。②成本控制是指建设企业提高企业竞争力，首先要加强成本控制，包括建筑材料的浪费，防止超支造成的腐败。企业应加强成本控制，发现日常企业管理中存在的问题，在企业发展中发挥积极作用。施工成本控制在企业发展中起着关键作用，但光靠降低成本是不够的。不能降低成本以保证工程质量，会干扰企业发展，因此企业必须管理和控制成本管理，使其不仅能有效地管理成本，还能提高施工质量和效率。
3在各个建设阶段对城市轨道交通工程建设成本的管理与控制
3.1建立和完善项目成本管理体系
一个项目的顺利发展与项目成本密切相关，为了保证项目的合理顺利进展，必须建立健全成本管理制度，为经济效益的真正提高奠定坚实可靠的基础。各部厅和与成本管理系统有关的人员应充分调动自己的明确要求、动力，并通过项目成本管理系统和管理方法为成本管理作出贡献，以确保项目的顺利发展。
3.2决策阶段
第一，决策阶段应科学整体轨道交通路线和场地规划，以及土地开发利用、地质条件、城市发展规划有机整体，不仅便于筹资利用，而且促进城市发展和经济进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，铁路过境路线和司机的选择应尽可能按照市内现行计划，特别是道路，降低拆迁成本，降低各种费用。二、决策阶段应选择适当的施工标准。技术标准必须适当，设计标准必须接近实际需要，装饰必须适当，安全不能有疏忽的痕迹。我们必须抓住主要矛盾，尽可能在初期阶段降低成本，同时考虑长期成本、施工运营成本、一次性成本等。第三，决策阶段必须正确选择铁路车辆类型、轨道断面的尺寸等等，这些重大技术方案。这些重要技术方案将大大影响施工费用。
3.3设计阶段的成本控制
(1)加强研究单位的设计、管理和业务指导。建筑单位或就业设计顾问可加强和指导标准、参数选择、深度、内容完整性、重要边界条件、工程地质、与地质条件的结合、建筑可行性、经济等。值得一提的是，它对加强科研单位的管理、提高水文和地质研究的准确性、提高设计质量和控制建设成本有着深远的影响。(二)促进配额的经济比较和设计；设计单位通常侧重于安全搜索、高科技搜索、高标准，而计划经济性、部署成本和后续管理成本较低。因此，在建设单位的设计和管理中，要促进经济比较和定额设计。定量分析设计内容计算数据验证，充分整合设计的可行性和经济性，应督促设计单位编制施工预算，控制预算。(三)开展方案竞争，引进竞争机制；铁路企业走出车站后的信封、加固层、装饰工程、入口等关键环节的规划竞争，使结构设计单位、材料选择、设计过程、投资控制等深入分析比较，通过竞争选择(4)利用新技术、新材料降低成本。施工单位和设计单位应收集和掌握新材料、新技术和新工艺的广告，并在适当的设计时间使用，以降低成本。
3.4竣工阶段
项目竣工结算要求根据项目进度、监理等结算项目价格，调整项目预算价格，确定项目的最终结算价格。项目结算是项目成本管理的核心环节之一，需要认真审查项目竣工结算。审计员根据合同提前生成结算报告，仔细核查结算的完成情况。此外，在控制项目的最终结算价格时，应仔细检查合同条款、项目数量、隐藏项目签名、设计变更等进行仔细核实。
3.5设置成本控制中心，合理控制建设周期
(1)工程费用包括建筑工程的各个方面。为了最大限度地降低项目成本，必须通过适当的财务和会计处理所有项目成本，建立成本控制中心，改善与其他部门的沟通和协作，全面控制施工的各个方面。(2)如果项目关键路线的实际进度和计划进度中断，所有者或原因是资源密集度低、成本低的任务缩短工期，重新计算未完成部分的时间参数，以确保原计划期间进展顺利。
结束语
总之，为了有效地进行城市轨道交通工程建设成本的管理和控制，要高度重视，全面考虑，形成成本控制意识，掌握相关控制方法，然后分析建设成本构成，把握轻重缓急。二是在项目施工的各个阶段实现成本控制管理，避免不必要的成本。最后，为了实现城市轨道交通工程造价的管理和控制，保证了可观的经济效益。
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论文作者:梁恕慧
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 轨道交通论文; 城市论文; 成本控制论文; 阶段论文; 《城镇建设》2019年18期论文;