摘要：建筑工程的造价管理必须从观念到管理体系、监督部门的转变，对工程进行全方位、全过程的管控。建筑工程的发展是十分迅速的，因此加强建筑工程的造价管理，对其中存在的问题实施相应的解决措施非常重要。现阶段，建筑工程的造价管理逐渐走向国际化、信息化的方向，这对我国的建筑工程来说是挑战，更是一个机会，我们必须加强工程的造价管理把握每一个环节，使工程投入的资金获取做大的收益。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；创新措施
引言
建筑工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高质量发展的新时期下，建筑工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑工程行业要实现可持续高质量发展，必须重视工程造价的管理，针对其管理中存在的问题进行严格控制，并及时采取有效的解决对策有效控制工程造价，从而使工程项目建设的经济效益、社会效益和环保效益最大化。
1建筑工程造价管理的重要价值
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1造价管理各环节脱节
工程造价管理工作具有复杂性、系统性，包括多方面的内容。如，方案设计、项目施工、工程验收等环节。因此，管理人员需要对造价管理予以足够的重视。建筑造价工程管理中存在很多不确定性因素，需要各个部门之间进行频繁的沟通，以便保证造价管理的顺利进行。但是在实际的工作中，工程的施工、财务等部门并不重视相互之间的沟通，很少进行交流，导致在造价管理中出现工作断层的现象，各个部门的管理人员之间处于相互独立的状态，使得在工程施工的过程中很容易出现问题。同时，因为招投标人员未将自己的想法准确的表达给施工人员，在招投标的过程中很多工作都只能凭借经验完成，导致其与实际情况存在偏差，使得各环节难以进行有效的衔接。
2.2造价管理人员专业素养不足
目前，各个企业的竞争已经发展为人才的竞争。我国在建筑工程造价管理方面的高素质人才数量稀少，导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人员，因此只能让一些专业水平有限的管理人员来担任这一职位，使得建筑工程造价管理人员的专业素养普遍偏低，降低了管理水平。随着造价管理在建筑工程施工中的重要性不断凸显，部分企业已经认识到了人才对于建筑工程的重要意义，在市场中也出现了各种各样的培训机构，为建筑工程造价管理进行人才的培养。但是，在实际的工作中，造价管理人员依旧会受到制约，导致工程的造价管理工作无法发挥其应有的作用。
2.3缺乏完善的监督体系
建筑工程的管理人员对造价管理的重视程度始终有限，行业内部并没有认识到造价管理在建筑工程中的重要作用，导致缺乏完善的体系对造价管理进行监督，行业内部也缺乏统一的标准和相应的规章制度，使得造价管理的随意性较大。这种情况使造价管理难以发挥其作用，导致大多数建筑工程在施工中会出现资源浪费的现象，有时还会对周边的环境造成污染，甚至出现质量问题，这对建筑行业的发展是极为不利的。
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2.4造价预算编制工作不到位
建筑工程的造价预算编制工作对造价管理来说十分重要。在实际工作中，大多数工作人员在进行造价预算编制的过程中并没有进行实地考察和分析工作，在资料的收集方面投入的精力较少，导致预算编制中存在很大的问题，无法反映建筑工程施工中的成本支出情况，使得建筑工程的预算工作效果不理想，对造价管理工作造成负面影响。
3建筑工程造价管理创新措施
3.1改变观念
在造价管理的控制首先要从思想上的转变开始，无论是管理层还是造价管理人员，都必须改变传统的管理观念，认识到造价管理的重要性，明确造价管理现在的经济效益。管理层应当以自身为代表，实现建筑工程从上到小，提高对造价管理的重视程度。以此来是各个部门积极配合造价管理部门的工作，使个部门能够积极参与到工程管理工作中，配合造价管理工作能够高效进行。造价管理工作人员思想上的转变是其提高专业素养的重要内容，主动地丰富自我的经验和补充相关的知识，主动的去了解市场波动和政策调整，而这也是现阶段国家和市场对建筑工程造价管理人员提出的潜在要求。
3.2完善造价管理体系
在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。公司的造价管理体系还需与市场相适应，在一定程度上能够参与到市场中去。
3.3加强对工程造价的监督
我们都知道建筑工程的造价受多方面给的影响，一些影响因素可以通过前期的预防进行有效的控制，而有的影响因素难以控制也难以避免，因此需要我们在面对此类影响因素时，要加强对工程造价的监督。企业在成立工程造价部门时应当成立相应的监督本门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，相应的监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程有一个很好了解，分析本次造价管理可能面临的问题，并制定相应的解决方案来保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算又所偏差，监督管理人员应当对其进行分析，找出原因并做出报告，以便于后期的调查和预防。当然，监督本门也可以与公司的考核部门相联系，是员工的考核内容更加全面。
3.4加强工程造价管理各环节的联系
造价管理的质量要想有所保证，就必须加紧在工程造价过程中各个环节之间的联系。对投资、设计和施工图的预算、工程的预算等各个环节，如果彼此之间相互分开，工程造价体系将会难以控制。建筑工程的造价管理包括投资前、设计、招标与施工、验收等各个环节的管理，小环节之间是相互联系的，因此工程的造价管理也不可将其当作独立的环节来进行相应的造价管理。对加强各个环节的联系，可以通过加强报价管理和经营管理人员在工作上的联系，实现动态化、全过程的造价管理，以加强彼此间的联系。
结束语
综上所述，目前我国建筑行业获得了高速发展。在这种背景下，建筑工程的管理人员应该对造价管理工作予以足够的重视，使其能够在建筑工程施工中发挥自己应有的作用，提高建筑工程的质量，保证企业经济效益。
参考文献：
［1］赵婧，周密，任轶蕾，等．浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策［J］．企业导报，2015（14）：28-29．
［2］刘平．浅析建筑工程管理中工程造价的管理控制［J］．建筑与装饰，2019（7）：99-100．
［3］钱玉坤，闫春明．建筑工程造价管理存在的问题及对策［J］．工程建筑，2014（20）：156-157．
论文作者:薛全于
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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