摘要:在市政工程建设及施工过程中,工程管理属于十分重要的一项内容,也是保证市政工程质量的重要基础,因而有效开展市政工程管理工作十分必要。作为市政工程管理人员,应当对市政工程管理内容充分把握,并且选择有效的策略及措施进一步加强市政工程管理,从而使市政工程质量能够取得更理想的保障,实现市政工程建设的更好发展。
关键词:市政工程;施工管理;存在问题;解决措施
引言
市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程,具有多种类型的工作和多个专业十字架。为使整个施工过程合理,经济,为达到预定的质量目标,有必要采用科学的方法进行工程施工管理,项目建设单位是项目建设管理的重要组成部分,只有将管理提升到一个新台阶才能保证施工安全高效完成。
1市政工程建设的特点
1.1施工周期段,施工环境复杂
市政工程建设项目一般需要穿越市区,施工期间需要隔离,所以对市民的生活会带来诸多的不便,建设场面和所动用的人力、物力也比较多,建设过程往往需要设计方。施工方和监理方的共同参与,并需要交通部门、公安部门、人防部门等多个部门的协调和配合,比如新建的施工项目还有可能与原有的地下管线、地上建筑物等相冲突,而且为了缩短扰民时间,市政工程建设项目的工期要求的都比较短,这就给实际的施工带来了很大的难度。
1.2施工难度大,影响因素多
市政工程建设的难度较大,限制性因素也较多,它不仅受天气、道路交通、周围建筑物的等客观因素影响,而且还受施工技术水平、施工设备、施工方法和施工人员的技术水平、管理人员的组织协调能力等一些主观因素的影响。同时,市政工程建设项目的投资较大,项目投资方和参与者众多,从而给工程的建设带来了很多不确定性,影响工程建设的质量。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1质量管理意识薄弱
近年来,市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低,无法进行施工管理工作,以往来说政府往往受到高度重视。因此,许多施工单位往往只注重上级检查,过分注重施工监理,盲目加快施工,由于技术原因,许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此,项目的完成往往是由于质量问题造成的,严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。
2.2施工人员知识水平低,质量低
市政工程将整个项目承包给承包商,即施工单位专业水平低,没有标准的施工管理部门,施工人员素质差,所谓的项目管理难以理解。专业工程经理很难在这样的环境中进行管理。此外,一般工程团队将最大限度地发挥效益以降低成本,并且在没有专业指导的情况下,即使工程团队的工作效率更高,其工程质量也不会“招聘”许多财务成本也难以保证。因此,如果要加强市政工程管理,提高市政工程质量,必须从本质出发,解决建筑工人知识水平低,质量低的问题。只有这样才能促进工程管理产业的发展。
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2.3市政工程管理缺乏规范性
许多建筑公司抓住了缺乏监督的有利时机,并没有遵循程序和规范。即使程序和文件不完整,也会开始施工,导致项目管理缺乏有效性。同时,对于一些市政项目,也可能与政府的政治利益有关,因此政府将给予更多干预。这将导致缺乏可行性研究,以追求形象和所谓的政治成就。在盲目施工的情况下,追求施工进度,严重影响施工质量,留下质量和安全隐患,以备日后使用。
2.4施工现场问题
市政工程涉及地下和地上地区的作业。在施工过程中,地下管线很多,地上空间比较复杂。一些市政工程项目在施工过程中会对原有建筑物或设备产生一定的影响。在这个过程中,不仅可能损坏原有管道,而且可能发生安全事故,直接影响市政工程的施工管理水平。例如,当一个城市进行高空建筑工作时,有必要在建筑区域建造大量的建筑设备。这些施工设备将对人们和周围环境的交通产生一定的影响。同时,施工设备的管理不易引发安全事故。它不仅破坏周围环境,还影响市政工程的施工质量。
3关于加强市政工程建设管理的相关策略
3.1提升施工安全控制力度
随着市政工程建设的进行,工程质量应该放在重要位置,并关注施工的安全性。当前市政工程项目内容较多,尤其是很多项目危险性较强,包括煤气管线工程、高压线工程等。在市政工程施工阶段,只要有一个环节发生问题,将引起重大事故,若是未将保障措施做好,也严重威胁着施工人员的生命安全,导致市政工程建设质量的降低。在市政工程建设之前,应该在各环节上制定应急预案,从而为施工人员的安全提供可靠保障。
3.2严格把控施工环节质量
在市场工程施工质量管理过程中,还需要将工序质量控制放在重要位置,通过加强工序质量控制,能够及时将偏差找出来,根据工序质量各影响因素,应用有效的解决办法,提升质量控制管理效果,避免为市政工程施工质量带来不利影响。市政工程工序质量控制主要特点包括不稳定性与不确定性上,其中前者是相对工业产品工序来说的,通常我们能够确定工业产品工序时间,但市政工程施工工序则不能确定。市政工程的不稳定性主要由人工操作引起,由于施工量巨大,经常出现施工交叉的情况,工程施工工序包括连续、相互搭接等特点。在施工工序质量控制过程中,应该将工序质量控制好,严格进行把关,加大监督检察力度,并注重预防与检测检验的相结合。
3.3加强施工现场监管力度
市政工程施工中要加强对各环节的严格把控,促使施工人员可以规范操作,提升工程质量。施工人员不仅是执行者,还是遵守者,应该将市政工程项目相关条例与规则执行到位。此外,在施工方法、施工设备及施工材料等方面也要加大控制力度,让各环节都不发生问题。施工过程对市政工程建设质量影响很大,只有对施工过程加大审核分析力度,才能全面掌握整个工程质量,在提升施工过程控制效果后,才能保证市政工程建设质量实现提升。
3.4做好进度施工管理工作
对施工进度规划来说,需要将管理工作做到位,从市政工程实际施工情况出发,对工程进度作出科学安排,在施工上保证有足够的时间。通常来说,在将施工进度确定好后要尽量避免修改,若是发生意外状况要对工期作出改动时,应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流,协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中,先全面分析施工情况,保证规划的合理性与科学性,要包括施工人员、施工技术和施工设备等内容。特别是对技术设备来说,对市政工程工期进度影响很大,要想消除存在的不利因素,在各环节都要加大检查力度,严格监督,结合实际状况作出合理调整,确保市政工程进度得到有效管理与控制。
3.5完善制度确保工程目标
当前要对施工管理制度进行完善,在市政工程各个环节上都要有明确规定,包括施工期限、施工质量和工程造价等,从而保证工程可以在规定时间内完成,也让各施工环节有章可循,有法可依。在市政工程项目中标后,为保证工程建设的质量,应该在把控上做到科学性,这需要建设单位采取分级管理的措施,按照层层管理的原则,将工程分成项目施工经理、专业施工队等部分。同时也要成立质检部门和质检小组,负责对市政工程质量的管理工作,各工作人员也要履职尽责,认真负责,确保在出现问题后可以找到相关责任人。
结束语
总之,随着我国城市化进程的不断加快,市政工程作为一项基础性工程,与城市居民生活质量与经济发展水平密切相关。对此我们要从当前市政工程质量管理现状出发,合理采取应对措施,解决市政工程建设管理中出现的问题。要通过完善制度,加强人员管理等入手,确保施工可以顺利进行,保证施工质量,促使市政工程建设质量管理效率实现提升。
参考文献:
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[3]宁志国.有关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技风,2018(36):125.
论文作者:王迎莉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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