摘要：在电力企业，人力资源管理的过程中，许多企业并没有做好人力资源的管理工作，管理效果不佳。所以本文进一步探讨了如何加强电力企业的人力资源管理工作，对人力资源管理工作的要求和方法进行了深入探讨，提出了相关的管理对策和措施，希望能够为今后的电力公司做好人力资源管理工作提供参照。
关键词：电力企业，人力资源，管理，思考
前言
做好电力企业的人力资源管理工作是极为必要的，这个关系到电力企业的发展，以及员工的工作效率和质量，所以进一步探讨电力企业人力资源管理工作，是非常有意义的课题。
1电力企业人力资源管理
人力资源管理就是预测电力企业人力资源需求，拟定需求计划，及时招聘、选择和提供人力资源。通过有效组织、考核绩效、支付报酬、有效激励、有效开发，保证企业日标实现与个人发展最大化的全过程。
人力资源综合管理就是指根据电力企业战略要求及其所包含的人力资源要素，拟定作为企业战略性资产的人力资源，并进行分析、整合、配置，建立企业人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法、制度的集合。它包括电力企业员工价值创造能力的管理，人力资源单项职能的整合，人力资源战略对企业战略的支持等内容。战略性人力资源管理横跨人力资源管理及企业战略管理两个领域，提供人力资源保障企业战略目标实现，联系人力资源与企业战略，作为企业竞争依靠力量，提供人力资源和组织能力支持。
人力资源综合管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调实现组织目标的同时实现员工个人的发展。人力资源管理同标具体包括：保证电力企业的人力资源总量需求、层次需求、专业需求得到最大限度的满足；最大限度地培训、开发和管理企业内外的人力资源，促进企业的持续发展；维护和激励企业内外的人力资源，最大限度地发挥其潜能，提升和扩充人力资本。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1对管理理念缺乏科学的认识。观念的更新是人力资源开发的先导。科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才、开发工作的理论基础，是指引人才工作发展的正确方向。因此，对人力资源进行管理，需要先从观念的更新开始。长期以来，电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，市场化程度较低，企业还未真正树立“以人为本”的人力资源管理思想，也未建立有效的人力资源开发机制。
2.2人力资源结构不尽合理。人力资源结构比例失调、配置不科学是电力企业存在的主要问题。主要表现为以下几个方面：第一，高素质、复合型的高级经营管理人才少；第二，高学历层次人员依然偏少，占总人数比例较低；第三，资本运营、法律等方面的高、中级专业人才严重匮乏，既懂技术又懂经济的高、中级复合型人才也严重不足；第四，管理和专业技术岗位上具有高、中级职称的人员比例较低。
2.3人才储备薄弱。受现有电力行业的管理模式，劳动定员的影响，老职工学历低、学习积极性不高，而为实现人员的负增长，每年新近补充的人员较少，故出现人员断层，人员储备不足，并且电力企业中高层次、复合型的高技术人才已出现了一定程度的短缺，特别是懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺，持续发展的后劲不足。随着电力企业规模上的不断扩大，经营上不断发展，人才储备薄弱这一现象必定会制约其发展。
2.4员工创新意识不强。由于电力企业长期采用计划体制下的经营模式，管理上一直走传统的老模式，电力企业职工还存在“铁饭碗”、“铁工资”的思想。这也使相当多的管理干部与员工没有变革的压力，打不开思路，其管理思想理念上也过于保守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不少电力企业员工缺乏更新、提高自身知识和技能的动力，消极应付眼前的工作。此外，电力企业本身没有实行有效的激励机制，广大员工的主人翁责任感调动不起来，积极性难以发挥，更谈不上企业创新。
3加强电力企业人力资源管理的途径
3.1更新人力资源管理观念，树立人本管理思想
要更新用人观念，确立人力资源是企业发展的重要资源，人才是第一资源的观念。在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，因此，电力企业应当从人的自然属性出发，树立人本管理思想，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，创造人性化软硬环境等，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。
3.2改革企业现有用人制度，建立完善的用人机制
随着市场经济规则的完善和的人力资本价值地位的提高，电力企业应根据自身发展的要求，建立以专业人才招聘制度、员工竞争上岗制度、内部待岗与离岗退养制度和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，及时发现并使用人才，把人才的市场配置与组织调配有机结合起来，打破人才的部门、地区、所有制壁垒，疏通各类人才流动渠道，扩大人才交流空间，完善企业选拔、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度，健全选用人才执行机构和监督约束机构，推行双向选择、竞争上岗。
3.3进一步加大人力资源开发的工作力度
电力企业应从自身发展的需要出发，以人才资源开发建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引和使用三个重要环节，着力建设好经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍，造就一大批专门人才、拔尖创新人才和优秀领导人才。同时要加大人力资本投入，加快人力资源开发和人才队伍建设，以适应新形势新任务的要求，尊重人才成长的客观规律，遵循人才供求的容观需要，科学制定各类人才的培养培训目标，在强化企业各类人员大规模教育培训的同时，着重围绕企业的主营业务，抓住高层次人才和专家队伍建设这个关键，有计划地培养适应国际国内市场竞争、熟悉电力业务的高级经营管理人才和国际化经营人才，培养能够站在电力科技前沿、具有创新能力的高级专业技术人才和适应企业生产技术发展需要的高级操作人才，建立起与企业科研生产密切结合的、实行动态管理的高水平的专家队伍，实现各类人才队伍的协调发展。
3.4健全多样化的激励机制
电力企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，应千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。建立以目标实现为导向的多样化的激励机制和科学的绩效考核体系，可以通过工资、福利和股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济效益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
4结束语
综上所述，加强电力企业人力资源管理的方法有很多，重点在于结合电力企业自身的需求，一些人力资源管理的薄弱环节，进行重点突破，提出更好的管理措施，才能够真正落实好人力资源管理工作。
参考文献：
[1]唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程2015（35）：121—122
[2]刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策[J].经营管理者，2016（6）：137
[3]史晓红.乔春珍.浅谈加强电力企业人力资源管[J].科技创新与应用，2016（15）：262
论文作者:张峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/26
标签：电力企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第5期论文;