摘要：新时期，建筑工程管理工作迎来新挑战，为了迎合时代发展，要积极处理好管理过程存在的不足因素，要有效的进行管理实践，并采取合理的管理模式，科学对建筑工程企业进行管理优化，以提高管理工作开展效率，进一步为建筑工程企业发展奠定良好基础。基于此，以下对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决办法
引言
作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的重要性分析
首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。最后，建筑工程管理还有利于促进工程项目施工建设质量的管理与监督强化，以使其更加符合现代建筑施工建设与管理的要求，促进建筑工程施工建设效率的提升，提高建筑工程管理水平与施工建设的质量水平，推动建筑行业可持续发展与进步。
2浅析建筑工程管理过程中存在的问题
2.1工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。因此，与时俱进，不断创新的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。这就要求工程管理者具有不断创新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不断发展。但是，在目前很多的建筑工程企业中，从企业大工程管理者都缺乏先进科学的管理理念，所以导致了企业内部在工程管理上陷入了混乱的局面。这严重制约了企业的发展。
2.2建筑工程施工作业人员综合素养水平不高
建筑工程行业范围内，施工作业人员综合素养水平不高，是常见的一大施工现状，这一现状的存在及发展，对建筑工程管理活动的开展实施有着较为不利的影响。其具体内容为：建筑工程行业范围内，工程管理人员为尽可能节约工程施工成本，通常会选择招聘临时施工作业人员的方式方法，在保障建筑工程施工需求的同时，最大限度的降低建筑工程人员成本，这样一种招聘方式下，建筑工程施工作业人员的专业性水平难以得到有效的保障；建筑施工企业在自身经营管理的过程中，为尽可能保障施工企业的经济生产效益，通常不愿意注重并开展管理人员培训活动，以至于施工企业内部工程管理人员综合素养水平不高；部分施工企业过于在于建筑工程生产经济效益的提升，甚至不惜以降低工程施工人员工资为上述任务的实现策略，以至于有能力的工程管理人员不乐意长期滞留在施工企业内，人才流失现象较为普遍。
2.3企业对建筑工程管理的重视程度不够
建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施以及工程实施的质量。建筑行业的经济利润可观，因此行业间的竞争也很强，所以很多企业在进行工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观度和工程的进度上，期望以此来提高工程的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此就导致了对施工质量缺乏监管和指导的情况发生，进而导致了偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无保障的问题发生。
3解决建筑工程管理问题的办法及策略
3.1建筑工程管理理念的创新发展
树立并积极强化科学良好的建筑工程管理理念，对建筑工程管理活动的开展实施有着极其重要的促进作用。结合实际生产施工管理经验可知，建筑工程管理理念的具体内容，对建筑工程管理活动的开展有着极为重要的指导性作用，重视并促进建筑工程管理理念的创新发展，有助于提升建筑工程管理活动的科学性及有效性，从而促进建筑工程管理效力的发挥。其具体内容为：建筑施工企业应充分意识到建筑工程项目开展的整个过程中，建筑工程管理和建筑工程技术占据同等重要的地位，对整个建筑工程项目施工作业任务的实现有着同等程度的影响。
3.2全方位提高工程管理人员的专业素质
工程管理人员专业素质的提高，是建筑工程管理工作的顺利进行的必要保障。同时，建筑工程管理人员全方位专业素质的提高，有助于自身业务水平的提高，从而可以促进管理人员结合建筑工程管理工作的具体要求，科学的采取有效的管理方法及时地解决施工中存在的问题，进而确保工程施工的进程和质量的可靠性。所以，建筑企业要通过各种专业的培训活动，不断的提升建筑工程管理人员的综合素质，从而促进他们在实际工作中发挥更大的作用。
3.3对建筑工程管理中的安全因素进行控制
首先，施工队伍或企业需要确立完善的安全责任制度，针对不同的施工环节以及施工要求，出台专门的责任队伍，确保整个施工工程在合理的掌控范畴之中，即使出现了部分问题或困难也能加以第一时间的优化和解决，避免不必要的经济财产乃至人身安全出现问题，造成无法挽回的损失。通常情况下，施工队伍可从以下三个方面入手，提升工程的安全性。首先，任何一位施工人员的上岗操作，都需要建立在完善的考核基础上，只有通过安全知识评定的员工，才能上岗进行操作。其次，要明确每一个工程、每一个环节的责任监督人，发挥其应有的监管职能，保证施工的安全。最后，企业需要对每一个工程做好明确的档案留底工作，有效分配好不同的工作内容，综合化提升安全性的同时，还能为后续的工程完善推进夯实基础。
3.4加强工程管理法律体系完善
建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。
结束语
建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，并从法律体系的完善、进度管理等几个方面入手，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
[1]庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材，2019（02）：112-113.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：294+151.
[5]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2016（S1）：67-70.
论文作者:朱燕霞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;