摘要：EPC作为当代工程管理的重要内容，目前已经成为了我国当前提高工程企业管理水平的重要手段。本文结合我国当下电力EPC总承包项目特点，分析了电力工程EPC项目进度影响因素，探讨了电力EPC项目进度控制要点以及进度管理方法。
关键词：电力工程；EPC总承包；进度管理
引言
电力工程EPC总承包，是电力工程项目管理的一种方式模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同，对一个电力工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素，进度快慢很大程度上决定了项目效益。
1.电力EPC总承包的特点
1.1项目管理专业化
因为电力EPC是通过市场招标来获承包企业，所以这些单位就必定会大量的关于电力管理方面的专业人才，他们对于电力的设计施工以及采购方面都拥有大量的经验，这样一来对于电力企业来说，不仅能够获得质量较高的施工成果，还可以在一定方面节省很多成本，所以说电力EPC承包模式是具有一定的项目管理专业化的。
1.2资源更加的优化分配
相比其他的建筑工程来说，电力工程是一个相对复杂而且存在着很多影响因素的项目，需要大量的技术人员以及专业的管理人员去完成整个施工过程。如果传统的承包方式，业主需要寻求很多专业人员，但是如果运用如今的电力EPC承包方式，业主就可以通过招标的方式来将整个项目去给承包单位负责，尽管承包企业也需要寻求很多专业人才但是可以节省很多的社会资源，对于人才以及设备的需求量会远远小于传统的分散式承包方式。
2.电力工程EPC项目进度影响因素分析
电力工程从项目全寿命周期来看可以分为项目准备阶段，建设施工阶段，竣工验收、调试启动及试运移交阶段。而作为采用EPC总承包模式的电力工程其参与方众多，有业主、EPC总承包商、设计单位、设备材料供应商、施工单位、监理单位、政府部门等。多阶段和多参与方就造成了电力工程EPC项目的工期延误影响因素众多。
2.1人的因素
人在整个项目施工中就占据着主导地位，是影响工程进度最关键的一个因素。如果参与到项目中人的专业水平、管理能力以及操作水平都不能达到标准就很容易导致整个项目的质量、进度以及设计新颖度等等方面的问题。
2.2设备的因素
设备机器在项目施工中也十分重要，如果对于普通的项目来说，机器出现问题可能不会影响施工质量，但势必会影响施工的进程，所以在电力EPC中就更不用说，如果一个机器的质量达不到要求出现了故障，就可能使得整个项目施工拖延，所以说机器设备也是影响施工进度的重要因素之一。
2.3施工方法的因素
在一个电力施工项目中，如果没有掌握到正确的工艺方法就很容易南辕北辙。在电力EPC总承包过程中，如果承包商没有按照正确的施工方式，就很容易导致工期的滞后，大大的降低了整个队伍的施工效率。
3.电力EPC项目进度控制要点
通过以上的分析，我们知道了电力EPC进度管理中出现的主要问题以及影响进度的一些因素，所以我们就要结合这些方面来找出解决的方案。并且这些方案还需要结合EPC的三个环节来考虑，以下是具体的方法策略分析。
3.1设计环节中的进度控制管理
电力EPC总承包工程本身来说就是一个相对综合的建筑工程，它包括了市场分析以及销售、评估、设计以及采购设计等等方面的环节，想要控制进度就必须要从各个环节来控制。很多来竞标的承包企业的前身就是设计企业，所以他们在设计要求上就对自己特变严格，如果达不到期望的效果，他们往往会选择重新设计，这样一来就会浪费掉很多时间，严重影响了施工的进度，所以在设计上，承包企业应该提升自身的整体素质，在确保设计质量的前提上尽可能的去控制进度。
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3.2采购环节中的进度控制管理
在采购环节中的进度控制是最容易被忽视的一个地方，很多承包企业只是在施工环节上进行了进度控制。其实在采购环节中进度的控制是最容易的，电力设备以及材料的采购是一项非常重要的工作，所以很多企业为了确保质量就花了大把的时间去选择材料，其实并不用这样，企业在多次的采购中可以不断的总结经验并且进行汇总，因此在下次采购中就可以借鉴上一次的经验，长此以往企业就既可以保证采购的设备以及材料的质量的同时还可以减少时间的而花费，这样就确保了工程的进度管理。
3.3施工过程中的进度的控制管理
施工过程是控制进度的关键，因为施工过程是在整个电力EPC总承包过程中国也是最重要的饿一个项目，想要控制进度就必要考虑到控制施工的进度。主要的办法有很多种，包括改善施工的工艺方法、改善人员的施工操作等等，施工过程中是要综合以上设计以及采购环节的成果，所以如果在前两者不能确保质量，那么在施工过程中也有可能出现进度的滞后现状。
总而言之，想要提高电力EPC总承包工程进度的管理是需要三个环节相辅相成的，每一个环节不仅仅要考虑到时间的控制还要确保整体的质量，才能够完成项目的进度管理。
4.电力工程EPC总承包项目进度管理方法
4.1编制合理的项目进度计划
计划的合理性主要体现在WBS分解的粗细程度和工期的松紧上，计划过粗没有指导性、过细没有操作性，过松浪费资源，过紧难以执行。进度计划的粗细程度应根据级别制定，远期计划粗，近期计划细，但不管粗细都应能全面反映相关的工作内容，疏而不漏。进度计划的松紧程度应是间歇式的，总的里程碑节点可根据总目标安排，松紧适当，两个里程碑节点之间的工期可以前紧后松，这样在每个里程碑节点前可有个弹性工期，不至于经常调整里程碑节点计划。
4.2定期召开进度分析会
进度分析会是对进度计划执行情况的一个检查、落实，根据相关负责人对计划的跟踪、汇报材料，对项目的进度进行全面的梳理和分析，如果计划有偏差，原因是什么，是否需要采取补救措施，采取何种措施等，都可以通过进度分析会来讨论、确定。一般进度分析会由总包商主持，每月一次，总包单位、各分包单位的项目经理、生产副经理、总工程师，以及计划、工程部门负责人参加。
4.3重点关注设计进度
设计是龙头，设计院应尽可能早地将图纸总清册、设备技术协议清册、详细设备清单出版，项目总施工计划、设计计划、设备计划、材料计划、工程招标计划的WBS分解和工期确定都必须以设计进度为依据，这样才能使设计、采购、施工计划紧密相连、相辅相成，避免出现几个专业的计划详细程度不一、任务名称不一的现象。
4.4合理设置进度赶工的节点计划和节点奖励
如果关键工作进度计划滞后，总承包商应根据现场的实际情况制定科学合理的赶工计划，下发给相关分包单位、在制定赶工计划时，总承包商也要积极与业主商谈赶工的节点奖励计划，以提高赶工单位的积极性。
结束语
电力工程EPC项目由于投资大，工期长，而且肩负着地区电力供应的重大使命，因此进度风险往往是项目的最大风险，并且进度目标能否按期实现也将对成本和质量等产生重要影响，因此是施工项目的重点控制对象。本文通过文献阅读对电力工程EPC项目进度延误的影响因素进行了总结归纳，并有针对性地提出了合理的风险规避建议，对项目管理人员进行进度控制具有现实的指导意义。
参考文献
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论文作者:陈鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 电力论文; 总承包论文; 工期论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第2期论文;