摘要：一般在建筑工程项目的实施过程中，建设单位以投标的竞争方式把施工项目承包给比较专业的施工单位，这样在签订的合同中，就出现了甲方乙方，建设单位为甲方，施工单位为乙方。虽然建设工程施工现场的很多工作都由施工单位也就是乙方来负责，但是出于各个方面的考虑，甲方应当设置专门的管理人员去对建筑工程施工现场进行全面的把控和掌握，去充分了解现场的施工情况，才能比较好的保证自身的利益不被损害。而作为甲方的管理人员，他们不但要有很好的施工专业知识，还要有充足的实践经验以及好的与人沟通协调能力，以便管理工作更好地开展。
关键词：工程施工；现场管理；甲方；技术管理
1 甲方现场管理的主要工作内容
1.1 联络、协调各项工作
在现场管理中，甲方担负着联络、协调各项工作的职责，一方面，甲方代表应当发挥桥梁作用，加强各方联络及信息沟通；另一方面，甲方代表应当对存在的问题进行讨论，得到最佳的解决方法。众人之慧远远胜于一人之智，不论什么时候，群策群力总比身单力薄更有成效。作为甲方管理人员，面对此种现状，正确的做法是号召参建各方的现场工作人员和领导，就工程建设中的相关事情，彼此坦诚沟通，找到事发原因，然后逐一快速处理。
1.2 对项目计划实施动态化管控
对项目计划实施动态化管控，从而使计划随工程项目变化而调整，以此来有效地辅助施工建设实施。众人皆知，世间万物时刻都在发生变化，一成不变的管理模式已与时代的发展相悖，而适时进行恰到好处的调整，方可彰显甲方管理的重大意义，也有利于工程建设的大步前行。
1.3 注重安全
注重安全，抛开一切不安全因素，扫清施工期间的危险障碍。作为施工现场的工作人员，没有谁愿意在一个险象环生的场地工作，安全的工作环境毫无疑问是现场参建人员的无形保护伞，保护着项目的正常进展，保障着各部门的工作、生产不受干扰和阻挠。
2 工程施工现场管理中甲方的技术管理要点
2.1 甲方代表对于施工现场的质量管理
2.1.1 施工现场原材料的质量工作
原材料质量的要求对施工是非常重要的，所以对材料质量的把控是工程施工质量的保障。如果建筑工程中所使用的原材料质量不好或者存在问题，那么就算施工技术是最先进的也无法达到所希望的施工效果。因此，甲方人员要要严格把关和监控需要用到的所有原材料，使每一项都经过严格的质量检验。
2.1.2 施工现场施工工序的质量
建筑项目施工是一项巨大而且复杂的程序，甲方管理人员要保证施工工作的质量都能通过检验，这个是建设工程项目完成的基础。甲方工作人员要全身心的投入进去，高度监控管理，而且每一项工作完成后都要进行严格的质量把关，只有验收合格后才能进行下一项工序。
2.1.3 施工现场竣工以后的质量控制工作
经过了各项工作的严格把关并且工程全部完成后，甲方管理人员要对整个工程进行整体验收。但管理工作者不能无故损坏成品，发现不合格的要指出并督促施工人员进行改进，并追究这项工作的施工负责人的责任。
2.2 甲方代表对于施工现场的安全管理
在施工阶段，安全是一个不容忽视的问题，作为甲方代表，在进入施工现场之后，就需要将安全管理作为核心的问题来加以分析。一般来说，都是由乙方来负责施工现场的安全管理，但是为了能够保障整个施工项目的安全性，甲方代表就需要将本身的功效发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
身为甲方代表，需要监督乙方各项安全管理，同时也需要针对性的要求乙方做好现场的安全教育与培训，并且相应的规则以及管理制度不可少，通过安全标志的设置，确保所有的施工人员都能够树立出现场的施工安全意识。同时，在施工之中，甲方应该重点的进行检查与巡视，一旦发现施工之中存在可能的安全问题，应要求乙方能够及时的进行整改，这样才能完全的消除安全隐患。
2.3 甲方代表对于施工现场的进度管理
对于甲方代表而言，控制好现场的施工进度，也是不能忽视的一项内容，确保施工的整体进度，不仅能够保证建筑可以更快的投入使用，收回相应的成本，同时在一定程度上还能够解决施工成本的问题。甲方代表在现场的施工管理之中想要提升管理成效，确保施工的进度，还需要对施工方整个施工团队有一个大致的了解。
通过与施工方之间的相互协调，这样才能确保多个工种都能够顺利的进行下去。同时，合理的引入国内外先进的施工技术以及施工手段，这样才能确保建筑施工与建筑装饰工作能够真正的同步进行，在建筑主体完全监造之后，利用简单的装饰，就可以直接投入到建筑的使用中去，这样在节约工期的同时，也能够保护施工的进度不受任何的影响。
2.4 甲方代表对于施工现场的技术管理
在开展建筑工程施工的时候，为了满足施工的质量要求，甲方代表还需要针对施工现场的工程技术进行针对性的管理与监督，这样才能确保每一项工程施工技术都能够顺利的实施下去。甲方达标首先需要确保每一个工序的技术都能够相互的配合，能够严格按照施工单位的实际要求以及相应的技术规范来开展施工。然后，甲方代表在施工过程中还应该合理的调整施工技术方案，并且与施工单位、监理单位以及设计单位做好彼此的协商。之后，甲方代表与监理人员也应该针对隐蔽工程做好技术方面的勘察处理，这样才能确保隐蔽工程的整体施工技术不会影响到工程的质量。
2.5 甲方代表对于施工现场的资料管理
对于建筑工程的现场施工而言，施工的资料管理也是施工之中不容忽视的一项内容，其本身也是贯穿于整个施工的。施工资料作为整个工程的详细记录，其中包含了诸多原始的文件，从施工之前开始，到施工之中以及竣工的验收等阶段，都需要大量的施工资料的管理，其中又包含了建筑工程的勘查、造价审核、设计、施工、检测、监理等施工参建方提供的箱子资料，而这一部分资料就能够为工程之后的结算、审计以及索赔等相应的问题提供必要的依据。通过科学、系统以及规范的资料管理，就可以帮助工程提升整体的管理水平，确保工程能够顺利的进行下去。
在进行资料管理的过程中，甲方代表最重要的一点工作在于收集与整理各个施工阶段相对应的资料，同时，针对不同的资料也需要进行相应的分类管理，区别奥不同的资料可以存放在不同的主题文件袋或者是文件盒之中，如各种通知、各种合同、项目手续、会议记录、参建方资料等等，直接将资料的清单目录编制清楚，并且标注好文件的名称、原件、份数以及复印件等，将其贴于文件袋或者是文件盒的表面，以便后续可以使用。
结束语：综上所述，甲方管理在工程建设中必不可少，十分重要。如果把参与工程建设的不同单位的所有人看成一个家庭的兄弟姐妹，那么甲方管理人员无疑是一家之长，调和着这个大家庭兄弟姐妹间的不悦和分歧，带领大家有计划、有目的地工作，为工程优质、安全、放心而携手努力。随着时代的高速发展，建筑项目也在不断出现新的材料、新的技术和新型施工工艺，这就对甲方在建筑施工现场的管理有了更高的要求，作为甲方，应不断地吸取过去的管理经验，还要不断地学习更多的知识与技能。
参考文献：
[1]姚玉新.浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）.
[2]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2016（14）：265.
[3]张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰，2016（04）：205-206.
[4]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友，2013（10）：96-97.
论文作者:周顺男
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/23
标签：甲方论文; 施工现场论文; 代表论文; 工程论文; 工作论文; 资料论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第36期论文;