摘要：在经济效益驱动的市场经济条件下，合同管理风险对建设项目经济效益的影响更加明显。在这种情况下，加强施工合同管理和风险防范就显得尤为重要。对此，我们应该做好施工合同管理和风险防范工作。通过建立和完善施工合同风险防范机制，可以有效控制合同管理风险，从而在一定程度上全面提高施工项目的施工质量。
关键词：施工合同管理；合同风险；分析；防范控制
1建筑工程合同管理概述
建筑工程合同是发包人与承包人之间依法确定双方权利和义务的协议。根据承包工程的范围，可分为:总承包、承/发包合同;按任务内容可分为:勘察、设计、监理、施工承包;按支付方式可分为:总价、单价、成本加补偿合同。建设项目合同的签订和管理，有利于减少责任转移、劳动争议等情况的发生，限制双方依法履行合同的行为，保证项目的顺利实施和建设的稳定发展。根据工程实践，由于管理制度、方法、人员等因素的影响，合同管理必然存在一定的风险。搞好合同管理，加强风险防范是建设项目管理的重要任务。
2合同管理风险的原因分析
2.1外部环境因素
顾名思义，外部环境因素是建筑施工企业在履行合同过程中往往无法控制的一些客观因素，如国家相关法律的变化、一些自然灾害等。可以预见，法律上的变化主要在于货币、经济等相关政策的变化。相反，自然灾害的发生是偶然的，因此自然灾害是最不可预测的外部环境因素。
2.2内部风险
一般来说，内部风险主要包括四个风险因素:合同管理制度不完善，管理过程不规范，监督不力，合同管理人员素质不高。在合同管理中，受上述四个风险因素的影响，在一定程度上会导致合同签订、合同履行、合同变更、合同转让、合同终止等各个方面的风险，容易造成误导。企业的重大决策，又会带来严重的经济损失
3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施
为了减少合同中的风险，在合同实践过程中，建立和完善合同管理制度，完善合同管理风险的防控，使经济效益最大化，使合同管理科学化、制度化。合同管理的风险预防和控制可以从等方面详细分析了合同流程管理系统,流程管理系统的建立和完善,信用评价体系,人员力量训练系统,提高合同管理人员,专业质量体系改进的匹配等,定量评价,加强责任意识系统等等。
3.1建立健全建筑工程合同管理制度
在施工合同中，如果合同条款不严格、不合理，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至违反相应的法律法规，都将导致合同管理风险。通过建立和完善施工合同管理制度，明确合同条款，可以有效地控制合同管理风险。首先，全面分析国家现行法律法规，严格检查合同条款中是否存在违法现象，是制定施工合同的关键。其次，修改和完善合同条款中可能存在的漏洞和歧义，使限额最大化，确保合同条款的清晰，避免合同条款中的漏洞被非法利用;最后，结合项目实际情况，全面分析合同条款的科学性和合理性，确保合同管理与项目预算、投标价格等内容一致，充分发挥合同管理的作用。另外，合同管理人员应仔细区分合同条款的内容，对合同条款中缺乏合理性、合法性和潜在风险的部分，应坚决拒绝签字盖章，严格控制合同管理风险。在一定程度上，从根本上保证了建设项目的施工质量。
3.2建立健全流程管理体系
合同制定的过程通常是合同研究、策划、谈判、合同文本准备、审查、签署、履行、变更或转让、中止、归档等环节。明确各环节负责人，实施系统的合同管理。如果你有任何问题，你可以找到相关人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同的制定、审核、签订等全过程由专人监督管理。及时解决过程中出现的问题，实现合同管理的规范化、科学化、规范化。
3.3建立完善的信用评价体系
从目前已经发生的合同风险来看，很多风险都是由于信用缺失造成的。在此基础上,建立一个完善的信用评估体系可以有效地改善合同双方的信誉,然后关闭两党之间的合作关系,从根本上保证合同的顺利签署,同时有利于有效实施合同条款的规定。因此，合同双方应建立相应的信用评级体系，对双方的经营、经济、组织结构等信息进行综合评价，并将评价结果进行存档，为后续合同管理提供参考。
3.4重视合同管理人才的培养力度
为了降低施工合同管理的风险，必须依靠相应的人员进行科学管理。因此，要在施工企业内部建立完善的人才选拔和培养机制，在用人过程中坚持公平公正原则，根据施工合同管理的特点、能力和能力合理安排和分配。人员素质保证了他们能够充分发挥自己的工作能力。同时，施工企业应充分重视相关人才的培养，定期或不定期培训管理人员，扩大知识体系，将各种法律法规纳入其中，定期交流，丰富管理经验，建立合理的管理制度。人才评价机制。合理评价合同管理人员的专业素质、技术能力、风险控制能力和风险防范意识，为人才发展营造和谐的氛围。
3.5提高合同管理工作人员的职业素质
在建设项目的建设中，特别是在合同管理中，需要高素质的人才来开展这项工作。施工企业在选择合同管理人员时，要进行严格的筛选，这不仅要求合同管理人员具有良好的综合素质，也需要一定的评价。评价内容主要包括施工技术知识、施工项目管理知识、合同管理相关法律知识等。另外，合同管理人员上岗前必须经过严格的内部培训，保证管理的一体化。企业的概念和管理模式。为了提高管理人员的能力，企业也可以选择优秀的人才进行深造，不断提高合同管理人员的专业能力和综合素质。企业应根据实际情况制定岗位职责和管理制度，使每个合同管理人员都能了解和明确自己的工作职责，提高合同管理的积极性。
3.6提高岗位匹配度，量化考核，加强责任意识
在这个技术不断创新的时代，只有学习才能与时俱进。在人才选拔方面，要以职业道德和专业能力为重要标准，加强对员工的培训和继续教育，不断提高员工的专业技能和素质，提倡诚实守信、勇于创新、团队合作的精神。拥有一批具有高度职业道德进取心的员工和公司宽频的薪酬体系，可以最大限度的发挥更多的工作岗位和更多的薪酬，并且对于同一岗位收取不同的薪酬，员工的潜力将得到不断的挖掘。定量考核，对人负责，强化风险意识和法律观念，员工将遵守规则和查询规则。从而避免不作为、不作为和行为失常等人为因素造成的风险。
4结束语
综上所述，在经济效益驱动的市场经济条件下，合同管理风险对建设项目经济效益的影响更加明显。在这种情况下，加强建设项目合同管理和风险防范就显得尤为重要。对此，我们应该做好施工合同管理和风险防范工作。通过建立和完善施工合同风险防范机制，可以有效控制合同管理风险，在一定程度上提高建筑施工项目的施工质量。
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论文作者:王仙云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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