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摘要：建筑行业作为我国发展势头猛烈的行业之一，在国民日常生活中扮演了不可替代的重要角色。“衣食住行”中的“住”是其他的基础，可见只有在在建筑行业内做好对资金的管理和控制的重要性。新经济体制下的建筑市场中挑战与机遇并存，激烈的竞争是筛选不同水平的企业的有力筛选器。而资金作为维持企业运转的基础，做好对资金的管理和控制更是企业发展的重中之重。本文通过对我国建筑经济管理水平的现状分析，提出几点对于在建筑经济管理中资金的管控方案及对策。
关键词：建筑行业；建筑经济管理；资金控制
引言：
随着建筑市场的相关制度日趋成熟，建筑行业也向除了建筑专业之外的许多专业的求职者敞开大门，为就业市场提供了大量岗位。熟练运用管理知识和金融知识的复合型人才更能在市场上受到青睐。资金是维持企业运转的基础，做好资金的管理也就是为企业正常运转打好基础[1]。资金管理的作用显而易见，其作用在于：它既能保障企业建筑项目的顺利进行，又能为企业节省不必要的额外开支。资金管理贯穿在建筑经济管理的整个过程中，无论是技术创新、人员培训还是资源分配，都离不开对资金的运用。尤其是在在建筑工程的四个阶段，包括项目计划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、后期维护阶段，都需要对资金进行长期的、持续性的有效配置。由于资金有投入大、去向多、流动性强的特点，因此若不通过合理合法的手段对企业资金进行控制和分配，容易造成资金管理失控和资金浪费现象，轻则给企业造成额外的开支，浪费资源；重则危及企业建筑项目的顺利进行，甚至会危及企业的正常运转。可见在建筑经济管理中做好对资金的控制，是保障企业建筑项目的顺利运行的有效手段[2]。控制成本、节约资金，把每一分钱都用在刀刃上，用现有的资金创造出更大的收益，为建筑企业创造利润是对资金在建筑经济管理中的作用探讨的意义所在。
1、当前建筑经济管理工作中存在的问题
1.1建筑行业的管理制度落后
我国建筑行业的发展起步晚、发展快，这两个有矛盾冲突的特性是我国建筑行业的建筑经济管理制度落后的一大原因[3]。因为起步晚，所以市场上累计的经验不足；又因为建筑业发展迅猛，建筑企业如雨后春笋般冒出来，于是在管理方面上的漏洞也逐渐显现。但又因为没有足够多的经验可借鉴，于是以往的建筑经济管理工作体系已经不足以支撑足够多的建筑企业的发展，更有甚者，一些老旧、落后的观念反而成为了提升建筑经济管理质量的阻碍。建筑经济管理体系的陈旧体现在多个方面，一是对管理部门，组织责任不明确、相关人员的职权的划分不够明确，没有落实责任承担制，导致当资金运转在建筑经济管理中出现问题时，资金管理部门不能及时的、有效的将资金问题处理好，可能会阻碍建筑项目的顺利进行。二是对于单位的工作人员，现有的建筑经济管理体系不足以为其提供完整的金融知识和管理知识的培训。体系的制度落后导致相关部门和人员自身所具备的金融管理知识不足，影响了建筑企业的持续性发展，降低建筑单位的工作效率。
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1.2建筑企业融资能力差，资源配置不合理
民营企业是我国经济发展的支柱，而建筑行业中的大多数建筑单位都属于民营企业。民营企业有其自身的局限性，即资金来源渠道单一，融资能力差[4]。除了少数部分民营企业可以通过银行融资来为自身提供资金外，多数企业的资金来源途径依旧为自身融资。再加上我国现阶段的许多建筑工程的施工周期较长，并且在开始施工到竣工验收的阶段都需要持续不断地给施工项目投入资金，因此可能部分企业的资金运转可能会出现漏洞，对于资金筹集能力差的建筑企业而言是一个大难题。建筑施工的过程中包含的小项目十分复杂，若在环节与环节的衔接位置上出现资金断裂和脱节的现象，会对整体工程进度产生负面影响。因此增加我国建筑企业，尤其是民营企业的资金筹集渠道于政府而言迫在眉睫。于企业自身而言，提升资金管控能力，完善资源配置机制也刻不容缓。
1.3建筑行业人员文化素质差距大
得益于建筑行业的蓬勃发展，许多建筑单位都出现了求贤若渴的局面，为就业市场提供了不少岗位。并且，由于一些建筑单位的管理人员容易受到短期经济利益的影响，在建筑工程施工的过程中往往将建筑工程规模及数量盲目扩大，由此而引发了一系列问题[5]。建筑行业中的高精尖知识人才数量不多，若建筑工程规模和数量扩大，需要人才的岗位也会随之增多，但是在实际工作中，能够在岗位上发挥出自己的功能的职工并不多，因此造成建筑行业内“鱼龙混杂”的现象。建筑行业中工作人员文化素质差距过大，员工业务能力不强等问题容易造成资金在使用过程中的严重浪费，轻则影响工程进度，重则影响企业的正常经营。
2、在建筑经济管理中更好地进行资金管控的建议
2.1完善建筑经济管理制度
支持着建筑公司的正常运营的基础是规范的、完善的建筑经济管理制度，从政府到企业，应该集专业智慧和以往经验一起来完善现有的建筑经济管理制度，并落实到建筑项目施工过程的方方面面，才能为资金的有效控制提供有章可循的制度规则[6]。负责完善相关管理制度的部门要结合公司内部的实际情况，尽快制订出优化企业内部建筑经济管理中的资金管理部分的内容，将人力资源和物力资源和资金管理规范化和制度化。这样在进行资金管理时才能有制度可循。建设施工是一个持续性的、复杂的、涉及范围广的过程，因此在进行建筑经济管理的资金控制中，从源头抓起，从完善建筑经济管理制度做起，是控制成本、节约资金的首要任务。
2.2加大人才对口培训力度
资金的有效管控靠管理员工，管理部门的相关职员应该做到对资金的有效利用负责任。职工的知识素养是整个建筑经济管理部门的综合体现[7]。要想做好资金的管理，从建筑项目成本上为企业开源节流，首先要从管理部门员工的专业知识上下功夫。没有任何项目是一成不变的，在建筑项目的实施过程中总会有一些突发状况，因此通过对员工进行培训，提高员工的抗风险能力，增强其面对突发状况时处理问题的手段是为企业资金建设提供保障的重要措施。
3、结语
综上所述，建筑行业作为我国发展势头猛烈的行业之一，在国民日常生活中扮演了不可替代的重要角色，国民出行和货物运输都离不开建筑行业。要在建筑经济管理工作中做好对资金的调控和分配，最重要的是做到“三重”——重视企业内部的管理知识制度的创新和完善，重视建筑项目施工期间相关技术人员和管理人员的专业技术能力，重视增强项目维护阶段的应急处理能力。虽然资金管理是建筑经济管理中不可缺少的重要部分，但是通常在突发状况发生前，要发现和控制风险的难度是非常大的，因此即使资金断裂情况频发，相关管理部门和专业技术人员也无法完全吸收经验并且将经验运用到企业自身的资金管理中去。因此借鉴一切国内外优秀经验，不断提升企业自身的建筑经济管理中对资金的掌控能力，有利于解决企业在建筑经济中资金管控工作存在的问题，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]侯建平. 浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J]. 财经界(学术版), 2015(15):156-157.
[2]张延平. 简析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J]. 经济, 2017(3):00032-00032.
[3]张云彬. 浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(19).
[4]邵燕芳. 完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J]. 现代商业, 2012(30):147-148.
[5]刘刚. 探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J]. 经营管理者, 2013(12):176-176.
论文作者:林晓佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：建筑论文; 资金论文; 经济管理论文; 企业论文; 建筑行业论文; 经济论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;