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摘要：在建筑施工过程中，加强施工管理对建筑企业来说具有非常重要的意义。本文针对现场管理的重要性分析了现场施工管理的重要意义，阐述建筑工程现场施工管理中存在的难题，并对具体管理问题，提出解决问题的方案，以供参考。
关键词：建筑工程项目；现场管理；管理措施
0前言
建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地，相关建筑企业要想获得一定的经济效益，就必须做好建筑施工工作，因此，建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理，提高施工质量，加快施工进度，这是保障整个施工领域正常发展的前提。
1施工现场管理的概念
施工现场是指完成施工、生产的活动场地，即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所，劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段，针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工秩序所进行的管理活动，并为工程提供各种技术保障，同时，相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题，运用相关的法制法规制订相关的管理措施，科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1材料、机具管理
建筑工程使用的材料种类繁多，用途广泛，为了保证在施工中更好地对其进行利用，就一定要对材料进行统一有序的管理。不过，很多建筑工地没有按照材料的具体性质进行分类，而是随意堆积在一起，大大降低了材料的使用功能。
2.2管理目标不明确
目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在:施工管理目标的设置不科学、不合理;缺乏严谨的施工计划;没有按照合同的严格规定进行执行;建筑工程施工管理不规范;工程管理过于形式化;现场施工管理缺乏系统性，经验不足。
2.3施工现场管理人员
受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
2.4资金管理问题
施工现场的管理不仅包括材料、建设等，最重要的是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗资金的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资金的地方。很多施工现场人员不重视材料的合理使用，造成材料浪费，还有的人员甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把关好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。某些管理者也没有起到带头作用，随意浪费资金，甚至中饱私囊，从中获利，导致了原料浪费现象严重。
2.5施工安全管理问题
安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其对于建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，就一定要做好安全管理，这样才能提高企业的运行效率。近年来，施工现场的事故问题频发，许多施工单位片面地追求经济利益，不重视安全防范工作，导致了大量的人员伤亡，施工安全根本得不到保证。
3加强建筑施工现场管理的重要性
站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技术管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。
4现场施工管理措施
在施工过程中难免会出现一些突发状况，例如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，这些问题一旦出现，如果不能及时有效地采取措施对其进行控制，将会对施工进展带来严重的不利影响，甚至会影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好施工现场所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障、保证工期。必要的监督手段是提升工程施工现场管理成果的必要基础，监督内容包含工程质量、材料与成本等，监督管理应力求公平公正，激励施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
4.1加强施工队伍管理
在工程施工过程中，施工管理应将其管理的重心放在质量管理上，而要想建设出高质量的工程，就必须提高施工管理技术水平，在施工管理过程中，施工管理体系的构建尤为重要。同时，管理人员的管理水平以及自身素质对于施工质量的好坏起到了决定性的作用，应该定期组织管理人员进行关于专业知识与基础理论等方面的培训，促进其业务水平的不断提升，此外，还要组织技术操作人员开展关于安全技术方面的相关培训，不断发现优秀的管理人才与技术人才，建立起一支高素质、高业务水平的施工管理队伍，只有这样，才能促进工程业务的发展以及工程质量的保证，进而修建良好的建筑产品。
4.2加强施工现场设备及材料管理
设备与物料管理应该从两方面进行管理，即质量与价格，通过对市场的详细调查以及对市场价格情况进行了解以后，才能购买到质量可靠、价格合理的材料与设备。近年来，随着科技的不断发展，传统管理方式在现在的施工现场设备及材料管理中已不再适用，应顺应时代发展，建立起电子档管理模式对其进行管理，加深对施工设备和材料的交接，这对后续材料与设备的使用来说是非常有利的，可以使工程施工成本得到最大程度的降低。
4.3加强施工安全管理及加强管理的结果
近年来随着我国人民生活水平的不断提高，工程建设事故带来的损失非常严重，为了使施工安全程度得到提高，应该加大安全管理费用在整个工程造价中所占比重，虽然目前安全水平已经得到提高，但是纵观近年来出现的一些工程安全事故，其中很多是可以避免的。要想使建筑工程更好地为社会服务，首先应该在安全管理上加大力度。在施工过程中，应该针对施工安全管理制定相应的制度，并由专人负责监督制度的落实。从监理单位的角度来看，加强施工管理不仅可以使整个施工过程变得有条不紊，同时还能使工程质量得到有效保证，为用户的安全使用增添一份保障。
5结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证，进而使企业的效益最大化，最终使企业得以在现在如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献
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论文作者:陈奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
标签：施工现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;