摘要：在当前建筑工程施工过程中，现场施工管理已经成为十分重要的一项内容，同时也是建筑工程施工质量的重要保障，因此科学合理进行施工现场管理十分必要。作为建筑工程施工管理人员，应当在充分认识施工现场管理重要性的基础上，积极探索有效措施加强施工现场管理，从而使施工现场管理水平及质量得到提高，进而保证建筑工程质量。本文主要对建筑工程施工现场管理的现状及对策进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工现场管理；现状；对策
一、施工现场管理的重要性
质量和品质的建设项目的建设进展速度高空项目，投资项目之间的关系的成本有直接的联系。首先，站点管理有效能够优化分配的资源在建筑地盘，包括工人在施工中配置的配置的材料和结构的施工机械施工允许有效地节约了资源，它允许进行有效控制工程造价另一只手，在现场施工的乱堆，不同材料的寄生虫和人员配置的混乱中，工地上的设备上的进展，将严重阻碍的建设的建设项目和甚至原因造成经济损失的事故，有效建设管理的网站，允许大大减少这种情况下的外观保证施工作业的展开，并改善形象的外观，可以提高可持续发展和水平的建设项目基础的正常运行。
二、建筑工程施工现场管理的现状分析
2.1管理理念落后
虽然很多施工企业引入了现代化管理理念和技术，但其落实和贯彻效果并不十分理想，加之人力配置、人才培养等方面的不足，很多管理者仍延续着传统粗放式管理理念和方法。还有很多企业在管理中存在着严重的家长制作风，在目标制定、组织过程中，常常会将个人目标作为整个组织的目标，当该目标同组织多数员工目标存在分歧时，本应从组织利益最大化的角度出发，但很多企业却以个人目标出发，导致组织利益受损。例如，在现场管理工作中，常常存在一人多职等情况，施工管理岗位也多任用的是亲戚、朋友，他们往往缺乏管理经验和能力，导致管理效果差。
2.2施工组织不当
在现场管理过程中，很多施工管理人员未认识到工程项目施工组织设计的重要性，未提前对项目进行介入、规划、科学设计，也未全面落实和贯彻现场施工方案。部分公司在项目开工之前，也会编制施工组织设计方案，但是，由于编制的针对性差，导致工程可用来指导的方案、措施不当，难以解决施工现场的实际问题。
2.3项目管理体系亟待完善
当前，很多施工企业缺乏完善、健全的项目管理体系。一方面，还未构建起完善的法人管理机制，也未确立起项目经理责任制。一旦接到建筑工程项目，通常由企业老总带头实施，现场经理难以充分发挥自我的作用。另一方面，工程项目中标之后，无法结合工程具体特点、因素等，对项目经理进行选用，往往采用的是“谁空用谁”的原则，或为应付检查写上内部挂靠的人员作为项目经理，但管理者另有其人。此外，由于管理体系不完善，导致责权划分不明，缺乏精干、高效的管理小组负责，导致现场管理各种问题频发。
三、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的质量需要从各个施工方面入手，加强施工单位的施工现场管理，比如，做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、强化施工工艺管理、增强施工现场人员的能力等方面入手。
3.1做好建筑工程施工前的准备工作
在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。
3.2全面加强安全管理工作
对于所有的建筑工程施工来说，安全管理工作都是非常重要的。建筑企业要想保证自身企业能够长久稳定地发展下去，就必须重视安全管理工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加大对违规操作行为的管理力度，保证所有施工人员都能够按照相关的安全规定进行操作施工，从而提高现场管理工作质量。与此同时，建筑企业还应该加大对安全设备的投资力度，引进先进的机械设备，提高机械设备的自动化水平，从而为企业节省更多的人力和物力，最终减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业还应该提高施工人员的职业道德，让他们能够进行自我保护，减少安全事故的伤亡量。
3.3全面提高现场工作人员的素质
全面提高现场工作人员的素质也属于建筑工程施工现场管理中一项非常重要的策略。建筑企业应该定期对相关的施工人员进行专业知识和思想素质的培养，提高他们的专业素养，让他们能够充分认识到施工现场安全管理的重要性，保证他们能够按照相应的规定进行安全施工，增强工程施工人员的整体能力。同时，建筑企业还应该聘请国外发达国家的相关专家来召开座谈会议，让管理人员认真学习相关管理知识，不断丰富自身的工作经验，提高管理工作人员的工作积极性。另外，工程技术人员还应该利用现代网络资源进行自学，不断提高实践经验，全面提高自身综合素质。
3.4强化施工工艺管理，保障工程施工的正常开展
目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施。
3.5完善建筑工程质量现场管理和控制体系
对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。
结束语
总的来说，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、强化施工工艺管理，保障工程施工的正常开展，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(04).
[2]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014∶23.
[3]施哨兵.浅谈如何提高建筑工程施工质量管理[J].四川水泥，2014，11∶47.
[4]裴玉杰，倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究.现代商贸工业，201025∶77.
论文作者:孙梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第35期论文;