关键词：电力企业；人力资源培训；工作思考
引言
对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
1电力企业人力资源培训现状的分析
1.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
1.2管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
1.3执行方面的问题
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
2电力企业人力资源培训工作的开展对策
2.1重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。
2.2遵循人本管理的基本原则
在电力企业发展中要始终坚持以人为本的管理方式和基本原则。人本管理可以说是企业经营的基础，是进行一切经济活动的前提。遵循人本管理的基本原则，需要做到以下几个方面。一是坚持正确的管理人、领导人。人是企业经营活动中唯一能动的资源要素，人的行为活动支配着生产资料，是企业发展的决定性因素。二是采用正确的激励方式，尽量满足人员的需求，这一原则可以体现出对人员的重视，能够充分体现人本管理的实质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是加强培训工作，企业在发展过程中，需要不断提升员工的技能，充分发挥员工的价值，不断完善人员、开发人员，始终是企业人本管理的最终目标。除了要做到以上几点，还需要让企业和个人共同发展，在企业内部构建以人为本的组织形态，并注重员工团结协作能力的培养。始终遵循人本管理原则，是企业进行管理工作的出发点。
2.3完善员工的培训机制
电力企业属于技能型企业，对于员工的技能要求较高。因此，从企业长期发展的角度来看，需要不断提升员工的技能，使其能够促进企业的发展，同时，员工不断的学习，提升自我，对员工个人职业生涯也是较为有利的。针对电力企业的现状，加强员工的培训首先需要从培训机制入手，完善培训制度。随着技术的进步、设备的更新，员工原有的技水平可能无法适应企业的发展，需要提升员工的技能水平才能适应岗位的变化情况。在培训内容上不仅要着眼于现在，更要考虑未来的发展。在培训过程中需要针对不同的培训内容使用不同的培训方法。
2.4积极推广自主服务
自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。1）以人力资源、企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的 70% 左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。
2.5做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
结语
综上所述，当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
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论文作者:刘思敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：培训工作论文; 员工论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业人力资源论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年17期论文;