摘要：建筑工程施工周期长、施工工序多、技术要求高，施工现场管理不到位，容易引发质量和安全隐患。文章结合笔者工作实践，对施工现场质量管理存在问题进行分析，并提出有效的管理措施，目的是为了提升工程质量，促进建筑业健康发展。
关键词：建筑质量；施工现场；质量问题；管理措施
前言
建筑工程施工现场是质量和安全隐患的多发地。近年来随着国家、省、市行政主管部门发布了一系列的质量管理文件，工程施工质量已取得了显著成效，但仍存在不少问题，需要引起高度重视，通过分析施工过程容易产生的质量问题，找出有效的管理控制措施，才能提升项目整体质量，为施工企业实现更好的经济效益。
1建筑工程项目施工现场质量控制重要性
建筑工程施工现场的质量，会对整体工程质量和安全带来重要影响。 因此，许多施工企业普遍重视施工现场的质量管理工作。并根据国家、省、市行政主管部分发布的建筑质量管理条例及文件，制定相应的质量管理措施，并贯彻到整个施工过程，质量管理取得了显著的成效。
但由于施工现场施工人员众多，施工条件复杂，现场堆满了各项施工机械和材料，导致施工质量仍存在许多问题，如不重视，则会影响整体工程质量和企业的经济收益，因此，必须做好建筑工程项目施工现场质量控制工作，高质量完成施工任务。
2建筑工程施工现场质量控制措施
2.1建立完善的质量控制措施，并确保落实到位。
建立行之有效的质量管理措施，是确保项目现场施工质量的重要保证。
（1）在制定具体施工质量控制措施时，必须以有关质量管理文件为指引，结合工程的具体情况，包括工程项目的建设规模、施工方案内容等，制定相应的质量管理机制和措施，并通过与有关技术人员与专家等进行沟通，对管理措施进行精确、细化，以保证管理达到科学和有效。
（2）施工现场受外部环境影响较大，尤其是如暴雨、雷电等极端天气、以及地质等条件发生较大变化时，均会对施工质量造成较大影响，因此，施工企业应就此制定相应的质量防控措施，如雨天采取遮盖措施等，以应对外部环境所造成的不利因素，以保证施工质量不受影响。（3）施工过程所采用的施工技术、施工工艺等，必须科学合理，并制定相应的质量控制措施，以确保每道工序的质量控制到位，从而为整体工程质量达到要求打下坚实基础。
2.2强化施工现场各项质量控制措施
施工现场各项管理措施中，质量控制措施是关键。各项质量管理措施必须落实到位，才能发挥其作用及效力。施工现场各项质量管理措施，必须得到有效落实和执行。
一是通过建立制定完善的质量控制措施，并通过召开会议，向全体人员宣贯质量控制措施内容及细则，与作业人员签定质量责任书，把质量责任分解，落实到每位作业人员，提高他们的质量意识，并自觉地把质量责任落实到具体的工作中，通过细节抓质量。
二是建立起科学的奖惩制度，通过经济手段促进工程质量的提升。让作业人员明白质量与经济利益密切相联，以调动员工的主动性和积极性，让他们更好地参与到质量控制的工作中去。
三是建立工程质量验收制度，加强对施工现场的各工序的巡查力度，对检查中出现的质量问题，及时查找原因并处理，消除质量隐患，同时追查责任人，实行相应的问责制，引以为鉴。
2.3合理制定施工组织方案
施工现场进行的各项工作，均根据施工方案内容要求进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，科学合理制定施工组织方案，能确保施工现场各项工作的顺利开展，各种施工材料有序堆放，施工各环节和工序合理安排，对提升工程质量有极大帮助。施工前应把有关施工方案内容，包括施工技术、工艺、质量控制，安全控制等内容与施工人员进行技术交底及培训，并合理划分各工序及职责范围，使到各人明确自己的施工任务、范围、责任，做好本职工作。
2.4钢筋混凝土施工质量控制
施工现场施工中，需要使用到大量的钢筋混凝土。因此，钢筋混凝土施工质量，对整体工程质量有直接影响。而其中模板、钢筋绑扎、混凝土施工是关键环节，必须重点进行质量控制。一是进行模板工程作业前，要对每层模板进行检查，包括对模板轴线标高、位置、板、梁等，保证其符合施工要求。此外，还要对模板间的封堵情况、支顶隐含性以及拼制缝隙的严密性等进行检查，确保其在施工允许范围内。 二是在模板上浇筑混凝土时，要先把模板内的杂物清除，确保其干净整洁后，方可浇筑混凝土。混凝土强浇注作业完成后，达到拆模时，方可进行拆模工作，并按照有关规定和顺序进行拆模，并且在拆模时需要切实按照有关规定来完成，在拆除悬梁模板时，应遵循从拆侧模，再拆悬梁底模的顺利进行作业，拆模过程要做好保护到混凝土工作，防止因拆模磕碰混凝土受损问题。 三是绑扎钢筋时要进行必要的检查，包括对钢筋位置、数量、规格、接头位置、锚固长度等，确保与施工图纸相符。四是混凝土施工时要对其含水量、配合比、坍落度、剂量以及搅拌工艺等内容进行检查，混凝土浇筑如在相同施工段上时，应尽量采用连续浇筑的方法，并且还需要保证其初凝时间。此外还需对混凝土浇筑方法、分层厚度、留置施工缝等内容进行检查，确保其质量达标。
2.5隐蔽工程质量控制
施工现场中有相当部分工程属于结构工程，需要隐蔽施工，其施工质量会对整体工程质量和安全有着重要影响，如有质量隐患，容易引发整体工程的质量和安全问题。例如隐患工程中包括了防水工程、排水工程以及电气管线工程等，这些工程如果出现质量问题，需要花费大量的人力、物力进行检查，导致成本费用增加，因此，必须做好质量控制工作。一是针对隐蔽工程的特点及常见质量隐患，制定相应的具体计划及防控措施，争力在施工过程把质量隐患消除，制定自我检查及验收制度对自检质量达标的隐蔽工程，要采用书面形式，提交有关工程管理人员及监理方，再让其进行验收。二是经有关部门及监理人员完成对隐蔽工程的验收工作，确认工程达标后，需要签署隐蔽工程验收记录，并经同意后方可进行后续工序施工，对于验收不达标，施工人员必须根据整改时间和内容要求进行处理，整改工作完成后需要再次进行验收，确保工程质量满足规定要求。
2.6优化施工现场各种施工材料及设备管理
建筑土建施工材料管理上，第一，材料供应，切实按照设计要求来确定相应规格、材质以及品牌的材料，且合理估算实际需要的材料数量，并组织材料商供货。第二，材料采购。由于材料采购单数量较多，所以应当要逐一标识材料的产地、品牌、材质、尺寸、规格、数量以及模板等内容，确保所采购材料与设计要求相符，不对整体施工进度造成影响。第三，分类堆放材料。在施工现场需要结合具体施工情况来对材料进场顺序进行合理安排，并仔细验收进场材料，做好分类堆放工作，依照施工组织平面图的要求来将不同材料放置于相应场地。第四，做好材料发放工作。对于进场材料需要做好清点验收工作，并进行相应登记。在发放材料过程中需要切实根据施工进度以及材料出库单来进行，除此之外还需追踪所发放的材料，防止出现材料丢失或是不必要的浪费。设备管理。由于建筑土建施工的过程中涉及的设备种类、数量都比较多，其中不乏一些精密的设备、工具，因此施工设备、工具的管理理所应当也应成为施工现场管理的重要内容。在此过程中，为提高设备的利用水平与施工效率，进一步控制设备的维修成本，有必要制定完备的管理办法，也才能在设备发生故障时及时得到检修，保障现场施工的顺利进行。
3结语
加强对施工现场各项工作的质量管理，对提升整体建筑工程质量有着重要意义。施工企业应顺应市场要求，制定各项有效管理措施，并把措施落实到施工现场的各项工作中，提升每道工序的质量，才能确保整体工程质量，实现社会效益和经济效益相赢。
参考文献
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[2]胡玲.建筑安全生产管理现状与对策分析[J].建材与装饰，2018(22):135-136.
论文作者:刘汉媚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：施工现场论文; 措施论文; 质量控制论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 工程质量论文; 《基层建设》2019年第13期论文;