【摘 要】作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。因此，企业要根据自己的具体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。
【关键词】新经济时代的人力资源管理
前言
随着中国经济的不断进步和企业的不断发展，当前企业的人力资源管理呈现出了很多新的变化，企业人力资源从业者应该紧密跟踪这些新的变化，与时俱进，不断创新。只有企业人力资源管理不断创新，才能够确保企业经营的成功和企业整体经营绩效、企业的规模不断提升，才能够不断推进企业战略实现和企业发展，从而使企业保持鲜活的创造力。
一、新经济时代企业人力资源管理创新总论
在经济飞速发展的时代，一切都在变化，唯一永恒不变的是真理，人力资源管理模式逐渐由固定不变的常规管理逐渐向创新型管理模式转变，在新经济时代背景下，创新成为科技发展的主流，一味地全班照抄和随波逐流终将被时代淘汰。
1、新经济时代特征
新经济时代主要是指20世纪90年代以来的经济全球化促使的经济集中状态，以美国经济发展轨迹为标志，其具体含义和特征有广义和狭义之分。广义上新经济指全球经济全球化推动的经济，主要包括主流经济、文化经济、政治经济、军事经济等，狭义上的新经济指相对于90年代之前传统经济模式的新经济状态，它与传统经济本质的区别就是能够在高失业率和低通胀情况下实现经济持续增长。
2、创新与企业创新
创新也有广义和狭义之分，广义上的创新指创新的过程、新事物的改进、变革的成果等，而狭义上的创新指创新的结果，凡是符合新事物新形态或新时代背景下具有特色的事物都可以被称为创新。本文所要研究和分析的创新指的是广义上的创新。企业创新是基于广义上创新的基础上，企业作为独立法人或经济体，为了实现企业利润的最大化，保持企业持续稳定发展，而在模式和技术上不断开发和产生新产品、新技术、新方法等活动和方式，实质上是企业自我完善和自我发展，但客观上也推动了我国经济的整体发展，它随着企业内外部环境的变化而变化，具有鲜明的时代特征。
二、如何在新经济时代创新人力资源管理
1、实现人本管理，留好用好人才
人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，因此，必须树立人本管理思想，如实施柔性化管理、公平对待、尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，实施员工职业生涯规划，创造人性化软硬环境等。企业是一个微型社会，企业的内部环境在很大程度上影响着员工的满意度。软环境是指企业的文化环境、人际关系、舆论环境等；硬环境是指企业的工作环境、休息环境、娱乐环境等。在物质水平较高的时代，尤其是强调软环境的营造。企业软环境的营造重点要抓沟通和尊重。良好的沟通和尊重会使人产生一种归属感和温暖感，而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和干劲。因此企业的各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间的互相尊重来改善企业的软环境，从而提高职工的满意度，把人才留好，把人才用好。总之，人本管理思想体现了科学与艺术相结合的人文关怀，它更加依托管理者的身体力行，而不是仅仅依靠制度文本。
2、重视对职工的培训与开发
培训是人力资本增值的重要途径，是企业组织效益提高的调整以及组织体制、人事制度的变更等不确定和不可控制的重要过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业发展战略的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。国企培训应重点突出职前培训、技能培训和情商培训。职前培训是企业培训工作的前提工作，不论本专科生、硕士生还是博士生，进入公司之前，都需接受为期三个月到半年“职前教育”培训与公司业务相关的知识、技术；灌输企业的信条、文化、公司理念，实施人格培训、基本素质技能培训。技能培训是企业培训工作的重点和中心内容，国企发展越来越需要高度熟练的技术工人和知识工人。目前我国国企职工技术素质普遍较差，因此必须通过各种技术学校及企业培训机构加大职工的技能培训力度，同时也可采取“干中学”、“学徒制”等方式来培训。职工情商培训是新时期职工培训的特点，是促进内部和谐、增强沟通能力、提高工作效率的有效培训。相对国企而言，个企及民营企业理应更主重技能及情商培训。现代化生产在分工日益细化的同时更加注重合作，同时后工业化的企业为了恢复生机已开始出现一种趋势“抛弃分工”，即重组作业流程，新的流程系统更需要协调和合作。因此，应顺应时代潮流，加大培训职工人际交流、沟通和协调的技能。
3、构造支持企业发展的企业文化
沟通雇员与企业的关系，提高雇员忠诚度是国外企业人事管理部门的重要职责。为此，他们注重通过公司器物、制度、行为规范等各种方式和渠道来营造优美的、富于人情味的工作环境。工作人员经常通过参与员工的生日、聚会、向离开企业的员工调查、倾听员工对企业和人事管理的意见等，引导员工了解企业的发展目标，参与企业管理，满足员工的成就感，使员工感到自己的存在和对企业的影响力。人事部门还向各管理层反映员工所关心的问题，提出解决问题的意见。帮助企业建立开诚布公、上下互相尊重、关心、协作的工作环境。
4、建立行之有效的激励机制
企业要不断改进和完善激励机制，通过激励不仅可以把企业所需的优秀人才吸引过来，还可以进一步激发人才的创造性、主动性。激励的办法多种多样，总的来说分为物质激励和精神激励，在物质激励方面，要制定出各种科学的测量人力资源价值的标准，经常对员工进行业绩考评，不断改进和完善工资、福利制度，真正做到多劳多得。在精神激励方面，不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统方式，还有另一种新型的精神激励，即赋予更大的权力和责任，被管理者意识到自己是管理者中的一员，充分挖掘自己的潜能，为企业目标奋斗。
5、健全绩效评估体系
企业应该建立一个多层次、多维度、多方法的整合系统进行人力资源的评价。绩效评估可以从直接主管、同事、下属、顾客及被评价者个人的角度进行，评价内容包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益多个方面。在具体实施过程中，首先要界定工作本身的要求，建立起切实可行的绩效评价规则和指标体系，然后采用科学合理的评价方法衡量实际工作绩效并进行动态反馈不断修正目标。为了使各种工作岗位之间的绩效考评具有可比性，可以运用岗位绩效指数化法来反映外部环境中各种技术条件的变化、宏观政策的因素对工作绩效的影响，使考评的结果更加客观、公正。并与相应的激励措施相结合，推动组织或个人努力创造更高的业绩，从而成功地实现企业的战略目标。
结束语
总之，在新经济时代，企业的人力资源管理表现出新的发展趋势。企业只要能够理解和把握这些趋势，积极创新自身的人力资源管理，那么就可以有效地促进企业的快速发展。
参考文献
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[4] 房磊. 浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J]. 科技信息. 2011(15)
论文作者:蒲建华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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