摘要:在我国经济发展的过程中,电力企业发挥了非常重要的作用。电力企业不但关乎着我国的能源安全,同时也是国民经济发展的支柱产业之一,电力企业的发展极大地改善了人们的生活。随着改革开放的不断深入,电力体制也实现了深入改革。现阶段,伴随着电力体制的不断改革,电力行业的竞争变得更加激烈。作为企业中非常重要的核心竞争力,人力资源对电力企业而言至关重要,在当前逐渐成为了电力企业占据市场最为有利的手段之一。但实际上,和其他行业不同的是,电力企业在人力资源上还有所不足:首先,电力企业缺乏健全的人才培养机制,职业发展和晋升途径受阻,内部人才流动没有活力;其次,缺乏完善的激励机制,薪资和专业水平并不匹配,导致基层优秀技术人才大量流失;最后,没有明确具体的权责,遇到事情很容易出现推诿的情况。
关键词:新时代;电力企业;人力资源管理
引言
在时代发展日新月异的今天,电力企业要想实现进一步的发展,就必须重视自身的人力资源管理工作,这不但关乎着企业今后的发展,也直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。作为一项非常复杂且系统性的工程,对人力资源管理工作的优化存在一定的难度,这不但需要电力企业在实践过程中不断地进行探索,还需要企业相关领导的高度重视,当然,这也离不开行之有效的各种措施、手段,只有做好了这些工作,才可以真真正正地促进电力企业人力资源管理工作质量的提高,进而推动电力企业的长远发展。
1.电力企业人力资源管理存在的问题
1.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下,对于企业而言,要想做好人力资源管理工作,首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看,其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中,对人才的遴选不但是最为基础的内容,同时也是最为重要的内容,人才遴选工作的好坏,将决定企业今后的发展。现阶段,在我国电力企业当中,在人才遴选方面,还存在许多有待改善的问题,电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性,没有正确地看待行业未来发展趋势,人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时,还没有完整的人才需求计划;一些企业就算具备成型规划,但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局,在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。同时,因为没有做好对未来人力资源的规划,再加上人力资源不符合企业发展需求,致使企业缺乏规范、科学的招聘程序,甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象。一些人力资源管理的相关从业者,不具备专业的素质,企业只看中人员的学历、院校等,在甄别人才时不够严格,各种问题层出不穷。
1.2缺乏高效、公平、科学的竞聘机制
在长期的发展过程中,电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理,但并未全方位地落实对管理理念的革新,在企业当中,领导意识过于浓厚。许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名,其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。同时,就企业内部竞争机制来看,还并没有建立健全人才评判体系,不具备一个公正、公平且可量化的评判标准。在此情况下,企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象,这就使得人才难以发挥自身才华,得不到上升的机会,不利于企业的长远发展。此外,考核岗位绩效的时候,没有科学、合理的制度标准,在考核过程中,人际关系的经营往往更加重要,工作成果反倒成了次要。所以,相对于其他行业的大型企业,在人力资源管理理念方面,电力企业还存在明显问题。
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1.3人力资源管理没有长远的发展规划
在我国,电力企业长久以来都占据着垄断的地位,在这种情况下,电力行业的利益格局早已固化,要想更进一步地对人力资源进行改革,就要面临更大的困难。同时,对人力资源的改革也没有能够参照的其他行业,针对电力企业制定出长远的发展规划,很容易出现目标模糊的现象。因为人力资源管理没有一个明确的目标,这就致使企业运行的人才甄别及培育模式并不完善,体现出了盲目性的特点,难以建立起和企业文化相符的人力资源管理体系。
2.电力企业人力资源管理优化的有效措施
2.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言,在要开展招聘活动前,一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展,吸收国外先进理念,从而建立起先进的人才选拔机制,以此来促进企业的可持续发展。同时,企业要根据自身发展需要,以行业特征为依据,有效把握企业对人才的具体需求,通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外,电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系,严格进行管理,加大对违规现象的处罚力度,以此来避免各种关系户的进入,要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才,必须要全方位、多角度的进行考察,尽可能地确保岗位和技能的匹配程度,充分发挥所有员工的价值,使其潜能可在自身岗位上得到发掘[1]。
2.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念,不但要突出能力导向,还要注重市场导向,在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工,应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划,实现对管理人才和技术人才的分析,最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中,要营造良好的竞争气氛,要鼓励员工间公平的竞争行为,以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验,吸收其中优点,补足自己不足之处,建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制,为企业的长远发展提供更有力的支持。
2.3构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下,电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇,结合自身发展需求,建立科学、可靠的激励机制,同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上,要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性,以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念,要结合计划分配到市场需要的过渡实践,建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式,以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外,电力企业还要充分考虑到电力行业的特征,根据自身的发展特点,落实科学的绩效考核标准,尽可能地发挥出企业绩效管理的作用[2]。
结论
简而言之,:随着我国社会经济的不断发展,当前社会对于人才的需求变得越来越大,在此背景下,人力资源管理成为了当前企业发展所必须要重视的内容,可以说,人力资源管理的好坏,将直接影响到企业今后的发展。在当前时代中,电力企业对人才的需求体现出了个性化以及复合型的特点,随着外部环境变化的日新月异,电力企业要想取得进一步的发展,就一定要主动的去适应这种变化。所以,对于电力企业的人力资源管理而言,这既是一个发展机遇,同时也是一个严峻挑战。在电力体制深入改革的今天,电力企业必须要结合时代发展特色,适当转变经营发展战略,提高行业服务意识,通过多样化的手段来提高企业人力资源管理作用,并在实际应用中不断的优化、创新,以此来提高电力企业的市场竞争力,从而在我国经济发展的过程中发挥更大作用。
参考文献:
[1]基于业务和岗位分类的国有企业用工管理策略———以某大型国有企业为例[J].中国人力资源开发,2016(20).
[2]卢丙申.全球化视角下国有企业人才经营战略研究[J].山东社会科学,2017(5):189-192.
论文作者:张星
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/17
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