摘要：本文主要针对水电站机电安装工程展开分析，探讨了在水电站机电安装工程的施工过程中，如何做好项目管理工作，明确了项目管理的具体方法和要求，提出了一些措施，可供参考。
关键词：水电站；机电安装工程；项目管理
前言
在水电站的施工过程中，机电安装工程是极为重要的，只有自己做好了机电安装工程项目的管理工作，才能够确保水电站的施工顺利推进，进一步提高水电站工程的施工效果和质量。
1机电安装工程面临的困境
1.1业务和流程管理脱节，跨部门协调困难
从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和IT技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员。出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低。
1.2项目太多，不能有效进行管理和监控
传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小。通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理、合同管理、质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动。
1.3缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告，跨部门工作的系统
传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大。
2水电站机电安装管理要点
要保证项目管理工作的有效性应把握好以下管理要点：
（1）有效梳理机电安装中各项工作之间的关系。在管理机电安装项目时，相关人员应根据工程实际情况提出管理目标，同时注意认真审核安装设计图纸是否科学、合理，包括设备通风管口、电气线路设计等。在管理项目时还应重视梳理好安装设计与安装施工之间的关系，保证安装项目中的各类工种能够实现协调配合。
（2）注重采用协调统一的管理方法。为了管理好基础工程，则应注意确保土木工程的施工与机电安装施工实现有效配合。
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3水电站机电安装工程项目管理对策
3.1水电站机电安装工程的质量管理
质量管理是水电站机电安装工程的主要构成部分之一，其管理的好坏会直接影响到整个工程的进度与效益，所以必须高度重视水电站机电安装工程的质量管理工作，具体表现在以下几个方面：（1）提高质量管理人员的业务素质，例如专业技能和职业道德等，强化操作人员与安装人员的技术能力，同时制定与工程实际情况相适应的人员考核制度，以选取最优施工队伍。展开施工作业时，一定要组织质量管理人员、操作人员和安装人员进行全方位的培训学习，以大大提升各人员的技术水平，使所有工作人员意识到工程质量管理的重要性。
（2）在实际工作中，必须贯彻落实图纸会审制度与技术交底制度，不得出现任何应付行为，使制度流于形式。水电站机电安装工程施工前，必须组织所有人员进行图纸会审，通过相互之间的沟通找出设计图存在的问题，并提出针对性解决对策，注意不得私自改换设计目的。装置设备前，相关负责工程师一定要组织有关人员做好技术交底工作，并将整个交底过程详细记录下来。
（3）首先应充分了解和掌握水电站机电安装工程的实际情况，再全面分析安装企业的具体经济状况以及各项技术水平，通过一系列评估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期为水电站机电安装工程的项目管理工作提供有利条件。
3.2水电站机电安装工程的进度管理
按照水电站机电安装工程的主要特性，可将整个施工过程合理划分为预埋、安装与试运行这三个阶段，其中安装阶段最易出现施工高峰期。在实际施工过程中，应依照工程的实际情况制定与之相适应的施工进度控制方案，并详细分析整个工程的进度控制目标，然后根据工程各阶段的控制目标把施工任务确切落实到每个工作人员中，最终形成全新的现代化项目进度控制系统。按照工程各阶段的具体需求，对施工作业方案进行适当修改，同时要合理调动与分配工作人员、资金投入和机械设备，以便工程的所有进度目标得以实现。协助水电站土建项目进行施工作业是预埋阶段的关键内容，例如主机辅助设备的埋件与预埋管路、水机埋入部件的装置以及电气设备的埋件与预埋管路等，由于该阶段的作业内容少，所以施工工期较为宽松。在安装与试运行阶段，工程应按照水电站机组发电并网的具体情况与需求，再次合理规划整个施工进度，并做好后续人员与机械设备的调配工作，待施工组织方式和施工工序布置完成后，通过专业承包方法来理清权责，有利于工程进度的不断增快，达到控制水电站机电安装工程进度的目的。
3.3水电站机电安装工程的成本管理
（1）根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。
（2）制定切实可行的成本控制方案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。
（3）实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，有利于工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金空缺情况。
3.4水电站机电安装工程的安全管理
安全管理对于水电站机电安装工程来说具有至关重要的作用和意义。如果安全管理发生不可挽留的失误，那么不仅会损害到工程项目的经济效益和社会效益，还会直接威胁到各工作人员的财产安全和生命安全，所以水电站机电安装工程必须做好安全管理工作，具体如下：①建立健全的安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员中。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业时的各种安全隐患问题。②制定合理科学的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，那么就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子装置等。③提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。④展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要严格执行安全交底工作，同时让所有工作人员全面了解和掌握施工的各项安全措施以及安全注意事项，按时组织人员展开安全知识的培训工作，特别是普通员工与临时员工在上岗之前的培训。
4结束语
在当前水电站的整体施工环节，在机电安装工程项目的施工环节，要更加重视机电安装工程项目的管理工作，确保在管理的过程中能够进一步提高管理效果，更好地促进水电站的施工有序推进。我们总结了项目管理的一些具体方法和措施，可以为今后的施工和管理带来参考。
参考文献：
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[2]崔庆峰.概评项目管理在水电站建设工程中的应用[J].黑龙江水利科技，2011，（03）：227-229
论文作者:李明勇,徐礼彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：机电论文; 水电站论文; 安装工程论文; 项目论文; 人员论文; 工程论文; 项目管理论文; 《防护工程》2017年第35期论文;