摘要：机电工程之所以非常重要，主要是因为其关系到我国机电行业的发展。对于一个建筑工程而言，想要从根本上提高效益，不仅需要确保各项资源得到优化配置、工程的合理性，也需要加强施工过程中的管理力度，这对于机电工程同样适用。基于此，本文首先就机电工程施工管理中的问题进行了探究，并就相关问题提出了有效对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
在整个机电工程施工的过程当中，项目工程的经济效益不但只依靠项目是否能够安全的顺利进行、资源能不能得到最大程度的使用以及项目工程完工之后的项目共用，更加重要的是机电工程还应该重视起工程施工管理在机电工程施工当中的作用，随着社会智能化、电气化的快速发展，大家对于建筑的需求量也越来越大，所以机电工程在提升工程施工质量的同时也应当考虑到项目施工管理的问题。在机电工程施工的过程当中始终应该重视其管理方面等工作，根据工程施工的要求实施管理工作，特别是机电工程施工结束后设备的良好运用以及工程施工方面的管理。
1 机电工程施工管理中存在的问题
时代的进步与发展，带动了机电工程的迅速发展，就现阶段实际情况来看，我虽然在此方面取得了不小的进步，但同样存在某些问题有待解决。
1.1 管理水平低下
机电工程当前的施工技术水平总体来说不是太乐观，加大多数的机电工程施工都是一些较小的包工头进行承包，因此在机电工程施工质量以及施工技术方面都得不到有效的保障。
而且项目工程施工单位也只是将项目承包出去，后期再进行验收工作，并没有参与到施工的管理工作当中，对于机电工程施工的工程质量以及施工安全并不重视，而且在现如今信息化如此发达的时代，建筑工程企业也逐渐趋向信息化发展，而某些建筑公司依然还是处于传统的管理方式之中，对于如何获取信息的渠道来源少之又少，即便能够得到部分信息可往往也会出现分类不适、处理不当等情况的发生，直到最后不但无法满足当今市场的需求，甚至导致机电工程施工量要远远大于其他企业，其机电工程施工的成本也就相应增加，面临着即将被淘汰的危机当中。
并且机电工程造价的高或者低和机电工程设计的好坏还有着十分重大的关系。建筑工程施工材料以及设备如果选择不合理，很可能就会导致初期的工程造价方案受到较大影响，从而造成影响整体机电工程施工的顺利将进行。在机电工程施工的过程当中还会出现一些为了自身利益不管不顾的员工，在工程造价方案还没有得到审核通过的时候就已经投入到了施工当中，导致最后造成无法弥补的损失。
1.2 施工人员综合素质较低
我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平得不到保证，有些人甚至还不明确施工质量的关键所在便上岗工作。机电工程对于整体建筑工程而言是其的难点，也是其的重点所在，倘若前者的质量得不到保证势必会影响后者的顺利进行，也会降低企业效益，同时也会使工程延期。许多施工单位盲目的追求高效益，却忽视了人员素质问题，为了降低成本投入招聘经验不足、水平不高的施工人员，而恰恰是这类人员在实际的工作中错误频发。使得施工质量得不到有效保障。
1.3 施工管理中的不足之处
施工管理中的不足之处主要体现如下几方面：责任不明确，人员主动承担责任的意识较差。虽然某些企业制定了相应的管理方案，但在实际的管理过程中却没有严格其方案进行，使得施工责任不能落实到具体个人，使得在工作的实际展开过程中存在着诸多问题。此外，由于人员主动承担责任的意识较差，使得问题得不到及时有效的解决，直接影响了工程的顺利进行。人员的综合能力得不到保障，无证上岗的问题未能彻底根除；人员安全问题意识较差，安全对于机电工程而言是十分重要的，而有些人员为了追求进度或其他原因忽视了安全问题。
就目前实际情况而言，部分机电工程相应的施工现场管理相当混乱，不能针对施工材料，包括机电设备进行合理的放置，杂乱无章，未能够做到按照材料的实际用途分类，导致某些材料出现了互相干扰的情况，进而使得材料在具体的使用环节中性能被降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆倘若在施工现场一些材料未能够依据要求摆放的话，那么很容易会出现腐蚀、变形等情况。而且对于一些金属性质的设备如果维护欠妥，可能会缩短设备使用年限。
1.4 缺乏合理的施工管理制
施工管理时倘若无恰当科学的管理制度作为依据势必会影响整个施工过程的进行，施工质量也就无法得到保障。再加之转包、分包的现象较多，更是加剧了这一问题。较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。现阶段，我国大多数施工公司并没有主动检测的计划，未能够做到在正式开始施工之前没有项目的检测与研究等，一般均是毫无依据的施工，使得施工过程中问题频发，拖缓了施工进度。不仅浪费了不必要的人力与物力，还增加了成本投入。
2 机电工程施工管理的有效措施
2.1 增强机电施工人员的素质水平
水平不高，专业技能过低是机电从业人员的一个通病，而要想从根本上解决这一问题，首先需要组织定期的培训，依据市场需求与人员自身特点制定恰当的培训方案。培训后进
行相应的考核，只有考核成功后方可上岗工作，为了确保培训效果，也可以制定奖励措施。除了企业自身所组织的培训之外，也可鼓励员工参与外企培训，或者聘请某些具备先进技术的人员进行实践演示。
2.2 加大安全管理力度
要求相关建筑施工管理人员在正式开始施工之前针对施工现场进行实地考察，倘若发现隐患需要进行及时的分析与解决。可以针对安全与风险管理，构建一个示意图，并交由相应的监理单位进行审核，在得到相关部门的许可之后，再进行实际的施工。除此之外，在实际的施工是需要在施工现场设立醒目的警示牌，标明危险区域，及时处理施工留下来的建筑垃圾，确保施工现场的整洁干净。
2.3 健全机电工程监理制度
监理工作主要职能在于确保工程的合理有效。监理工作能够及时发现施工时所可能发生或者已发生的问题，通过具体化的分析进行相应的处理，能够在一定程度上确保工程质量。
所以一个恰当完善的监理制度对于机电工程来说是十分重要的，建筑施工企业应当建立并健全机电工程监理体系，并促使其作用的发挥。
2.4 制定工程验收依据
机电工程在正式开始施工之前，合作双方会签订施工合同，同时会有施工图纸指导施工的进行。而且想要开工，需要各项内容均符合国家规定。所以在工程验收阶段，应当严格依据我国在此方面的质量标准进行验收，并以此作为质量标准依据。
2.5 促使竣工结算工作科学规范化
在机电工程竣工之后需要进行验收，在验收合格之后，就需要进行相应的结算工作。结算时需要把施工过程中的费用进行整理，核对无误后向合同另一方申请工程款的结算。而在实际的机电工程施工阶段，由于一系列问题所致使的工程延期问题，或者设备不当所引发的资金损失问题，应该具体情况具体分析，及时作出恰当的调整，在双方均满意结果的情况下签字确认。
3 结束语
机电工程施工管理是一个系统性工作，特点在于繁琐复杂，所联系的领域众多，其管理质量的好坏对整体机电工程而言意义重大，关乎着整个机电工程的进度。所以，应当加强此方面的管理工作，并需要就相关问题进行研究与探讨。完善相应的管理制度，促使操作流程规范化，进而切实性的提升机电工程施工管理水平。
参考文献：
[1]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（01）：109.
[2]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：73.
论文作者:阮世凡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工作论文; 工程论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第36期论文;