摘要：在房建工程施工管理的诸多项目中，施工现场管理是其中一个重要内容。所以说，科学的房建施工现场管理对房建工程有着重要作用，本文分析总结了房建施工现场管理的现状，对其中出现的问题进行了分析研究，总结出提高房建施工现场管理水平的有效策略。
关键词：房建工程；施工现场；管理；
随着我国社会主义建设事业的发展，工程建筑行业也取得了显著的成绩。从某种角度说，施工现场的管理决定着建筑工程的质量，因此，要高度重视建筑工程施工现场管理工作，并吸取经验教训，持续改进工作中的不足。
1施工现场管理的重要意义
房屋建筑施工现场是极其复杂的，涉及到很多的环节和工序、工种，施工人员众多，但人员流动性大，管理难度高，容易引发质量安全问题。要想降低事故发生的频率，确保工程质量和进度，就只有从管理上着手，建立一套科学、合理的房建施工管理体系。房建施工的现场管理对于建筑施工的意义不止于此，其还能保证施工的顺利进行，并降低工程的造价成本，促进施工有序进行。
2当前房建施工现场管理的基本情况
目前，我国的房建施工现场管理还处于发展阶段，尽管发展迅速，但是由于经验缺乏，重视程度不够，管理技术和模式还显得陈旧单一。同时，缺乏专业型人才，而且人员的监管力度不够，这些问题的存在不利于管理制度的发展，最终削弱了管理水平。
2.1管理人员缺乏责任心
房建工程施工环节繁多，技术复杂，涉及到众多的原材料和机械设备，施工环境也极为复杂，管理难度高，很容易出现质量安全问题，这就要求施工现场严格管理。但是，从目前房建施工的管理实际来看，现场管理的部分人员管理意识淡漠，缺乏安全意识和质量控制意识，且执行相关标准和规范不严格，监督工作流于表面，造成施工现场的隐患问题无法排除，这严重影响了工程质量和进度，极易发生事故。同时，对于脚手架、吊装等房建施工中较常使用的工具和机械设备，工作人员检修维护不到位，不按照规定的操作规范和流程操作，导致设备本身也出现了质量安全问题。从根本来说，这都是相关管理人员责任意识淡薄造成的。
2.2专业技术人员不足
房建工程施工技术要求较高，对人员素质有较高要求，但是，目前在建筑工程施工中，施工人员构成主体还是农民工，他们科学文化素质不高，技术能力欠缺，无法满足施工的技术要求，导致施工的科学性得不到保证，降低了现场施工的管理水平。
2.3原材料管理不当
在工程总成本中，原材料所占的比例超过了六成。这意味着，管理好原材料就能有效控制成本。但是，在很多建筑企业里，原材料的管理很不科学，且管理混乱，原材料的堆放保管不按照标准制度进行，进而使得原材料变质情况严重，造成浪费现象。加之现场机械设备缺乏保养，备件不足，也影响了工程质量。
2.4管理体制亟待完善
从调查来看，大部分房建施工企业管理方面都存在着体制不完善的问题，由于体制上欠缺，造成现场施工秩序混乱，管理工作无法正常进行，而且施工标准和技术规范也无法得到有效落实，从而影响了施工的有序进行，降低了工程质量。
3建立健全房建施工现场管理的办法
3.1加强质量管理
3.1.1控制施工现场
控制房建施工的质量关键在于要加强对房建施工全过程的质量管控，管理人员应及时解决施工中出现的问题，发现与施工计划存在冲突或者违反计划的情况要及时予以纠正，力求详细掌握施工中的每一环节。
3.1.2加强对现场人员的管理
施工现场的管理主要是对人的管理。管理好施工人员就是指合理安排、科学组织施工人员和辅助施工的采购、保护等人员的工作，使之相互协调、相互促进，确保工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1.3加强对材料的管理
建材的质量对工程的整体品质有着决定性的作用，这就要求我们要把好建材的选购关、入场关和施工关。首先要选购质量有保证的建材，在建材运输和入场环节，应加强管理，按照相关要求进行操作，加强入场检验。避免不合格材料进入施工现场。在施工环节，则需严格监管，加强检测力度，确保材料质量符合要求，保证施工质量。
3.2加强安全管理
3.2.1提高安全管理的意识
目前，虽然房建行业取得了很大的发展，但是全社会对房建行业的要求也在提高，特别是安全施工问题更是引人关注。在以前的房建施工中，由于安全意识淡漠，对一些极其微小的事故隐患缺乏重视，往往小隐患酿成大事故。面对这种情况，我们要加强教育宣传力度，加大组织开展技术安全相关的培训力度，并严格执行安全管理的相关制度和措施，提升人们安全生产的积极性和主动性，让施工人员主动去提高安全意识。只有施工人员的安全意识增强了，房屋建筑的现场管理才能得以顺利开展，房建行业的前景才能变得宽阔起来。
3.2.2严格施工监管
在房建施工的现场管理中，要科学合理的组织监管人员进行现场管理。而且要加强对监管人员的管理力度，对于管理人员在管理工作中出现的错误行为，需及时纠正，做好管理人员与施工人员的协调工作。另外，还应建立起一套科学合理的现场施工监管体系和制度，把监管工作规范化、科学化。针对施工现场可能出现的不同情况，则需建立相应的处置预案，及时予以解决，比如，可以采用先进的技术手段加强管理，进而降低管理的难度，提高管理的效率。
3.3从制度入手加强管理
3.3.1加强管理力度
房建施工的现场管理应该更多地依靠制度进行管理，首先要根据实际情况不断完善各项安全质量管理的规章制度，制定的结果要科学合理，为实际监督管理工作建立制度依据和法律基础。加之，施工现场的管理人员也要提升自身的职业水平，从严监管，把各项规章制度落到实处，从制度上保证施工管理的正常进行。
3.3.2完善房建承包发包制度
房建工程建设的管理制度包括多个方面的内容，其中承包发包制度就是重要的一个制度内容。在实际施工中，由于承包发包制度不健全，或者得不到贯彻落实，导致不良施工时有发生，不合理施工经常出现，这就严重影响了施工的质量，扰乱了正常的建筑市场秩序。为了避免出现违反规定的承包发包问题，就要完善制度措施，贯彻落实责任制，加强施工现场的管理，为房建施工提供有力保障。
3.4加强管理的责任意识
3.4.1加强责任意识
要想做好施工现场的管理工作，管理人员除了完善健全各项规章制度，做好安全管理工作以外，还要把各项规章制度真正彻底落实到施工现场的管理之中，并且保证管理人员能够认真履行自己的管理职责。这是因为，在当下的一些安全质量事故中，相当一部分事故是由于管理人员缺乏责任心，或者责任意识淡薄造成的。
3.4.2加强监督意识
在房建工程施工管理中，监督意识同样重要。监督人员首先应该提高对监督工作的认识，清楚监督工作在房建施工现场管理中的重要性。只有严肃认真的对待监督工作，认真履行自己的职责，才能把房建施工现场管理的监督工作做好，保证房建工程现场施工管理的正常进行。
4结语
综上所述，在房建工程施工中，加强现场管理工作对于提高房建质量，促进房建发展有着重要意义。故此施工企业应积极采取措施，提升质量意识的同时，加强与各个相关方面的协调沟通，做好安全工作。另外也需积极组织技术人员进行相关培训，提高技术人员和施工人员的专业素质，及时改进工作中出现的问题，最终完善房建工程的整体品质。
参考文献：
[1]刘淑芝.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗.2017（07）
[2]李金辉.试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].民营科技.2018（06）
[3]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界.2017（36）
论文作者:谭联盟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 建工论文; 现场论文; 制度论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第24期论文;