枣庄市水利开发总公司 山东省枣庄市 277100
摘要：对公司来说，对所投入的成本进行有效控制，能够获取更多的经济收入，在建筑工程中的成本控制要求对工程各程序所投入的费用进行全方位的管控，在确保工程质量的基础上，把所投入的成本减少最低，以使公司获取更多的经济收益。文章针对建筑工程在经济成本管理与控制中的存在的缺陷问题进行了研究，且提出相应的对策以解决存在的问题。
关键词：建筑工程；成本控制；解决对策
伴随着我国改革开放的逐渐发展，建筑工程领域不断变成中国国民经济增长的主要产业。在市场经济制度逐渐完备的环境下，建筑领域所面对的竞争环境日益加剧，在保证工程质量的基础上，实现好对其的经济成本管理工作是表现生产效率的综合呈现，是确保建筑单位经济收入的主要方式，是推动建筑领域长期稳定发展的主要原因。
1 建筑工程经济成本管理的重要性
建筑工程施工通常是一项长期性的经济活动，在生产管理阶段中涵盖的人力资源、物力资源、财力资源众多，造成了成本管理过程中有着大量的不确定原因。不过经济成本管理和生产管理活动，材料使用，施工效率和公司经济管理等存爱紧密关系，经济成本管理可以最大化体现出建筑单位的施工质量，是确定产品单价的重要根据，是公司进行市场竞争的主要方式和建筑大内进行运营决策的重要依据，所以，对建筑工程来说，对建筑工程不同环节中投入的成本进行有效管理有着非常关键的作用。
1 建筑工程经济成本管理的现状
建筑工程就是借助建造住房建筑与基础设施、配套线路、管道设备安装形成的工程。对经济成本进行有效管理是项目管理过程中的主要构成，所谓的成本管理通常涉及成本规划、成本计量、成本控制、绩效评价，能够减少投入的成本，提高公司的经济收入，加强经济计量与健全公司管理，从而不断提升公司的管理能力。不过，中国如今的大量建筑工程的成本管理活动存在一系列的缺陷问题，必须进行深层次的分析，所以，必须对建筑领域的成本管理方式进行一系列改善。
2 建筑工程经济成本管理存在的问题
2.1 不具备成本控制意识
绝大多数建筑单位对工程的成本管理活动并未进行高度关注，即使制定了相应的成本控制规划，不过还是缺少一定的严谨性，并且不具备完善性。在施工阶段中也并没有对成本控措施进行高度重视，对施工阶段投入的支出高于成本预算上并没有进行深层次研究，然而项目管理人把多数精力放在了项目开展是否有序等问题上。通常而遗憾，建筑工程的负责人对不同环节所投入的成本只进行简单的计算，并未关注细节性费用，这就导致建筑单位在大量细节费用上不能节省投入的资金，在积少成多的状况下，造成所投入成本不断增加，无法提升建筑工程的经济收益。
2.2 不完善的成本管理制度
如果一个企业想要得到有序的发展，其基本前提就是完善的规章制度。特别是对建筑工程企业的成本管理工作来说，完善的管理制度有利于为企业的工程成本控制提供坚实的基本依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑工程企业在施工的过程中，一直未能建立起相应的成本管理制度，这也就直接导致成本管理工作责任的不明确，不能积极调动工作者的工作积极性，对建筑工程项目的正常施工带来很大阻碍。由于在整个施工过程中并未能建立起健全的管理制度来提供支撑，导致在工程项目开始的初期便无法对经济成本做到有效控制，这样会一直延续到整个施工过程。如果管理工作者与基层工作者缺少了规章制度的限制，那么一些工作者便不会意识到自己身上所背负的职责，因此，在整个施工过程中，成本管理工作表现出很明显的随意性。
2.3 不具备专业的成本管理人才
在如今建筑工程的成本管理过程中，当建筑单位对成本管理者进行选择与录用的时候所提出的要求偏低，究其因素，就是成本管理人员上存在大量的缺口问题，加之建筑单位急切需要引入该方面的人员，所以就会不断降低对成本管理者的要求，导致其综合素养不够，甚至一些不具备专业的管理理论、实践经验的人存在滥竽充数的情况，无法促进成本管理工作的顺畅进行。
2.4 一定的非生产性支出
大部分建筑工程企业都有非生产性支出费用过高这一问题，究其原因，主要是在主观方面：没有严格执行成本预算管理，导致花钱如流水，有攀比的现象存在。而在客观方面，随着建筑工程企业经营区域的不断扩大，施工规模的扩大，管理人员也随之增多，相应的费用也就增多，以及工资水平的提高等。
3 建筑工程经济成本管理的举措分析
3.1 培养工作者的成本管理意识
针对于当前很多建筑企业并没有树立明确的成本控制意识这一问题，企业应认识到成本控制意识属于有效指导成本控制工作的根本思想。因此，建筑企业需通过日常开展宣传工作来培养并强化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制这一思想彻底贯彻到日常工作中去。在建筑工程经济成本管理的工作中做到工作的精细化，对施工过程中各种细节的支出进行统计、核算，尽量缩减不必要的细节支出，以少积多，以期更最多地节约成本支出。总的来说，需要任职建筑企业的每一位工作人员都把成本控制这一理念贯彻到自己的工作实际中，并将此作为自己的一项重要职责。
3.2 落实施工过程的成本控制
在建筑工程项目施工的全过程中，落实完善的成本控制制度有利于为建筑企业方开展经济成本管理工作提供强有力的基础，同时还有利于促进建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企业应以自身实际作为基本出发点，相应制定完善的、符合实际的成本控制工作相关规章制度，同时积极引进在建筑领域中其他企业已经实践成功的、先进的管理经验，去粗取精，结合自身实际，制定严格的考核标准，确保制定的制度不仅有针对性，而且有可操作性。无论是建筑工程项目经理，还是承包了工程的诸多个分支单位，都需将他们划归到建筑工程项目的成本管理工作中，监督并记录在施工过程中的各项成本支出内容，进一步细化成本管理工作的步骤。
3.3 构建一支专业性强的成本管理人才团队
成本管理工作对执业者的专业素质提出了非常高的要求。在整个建筑工程施工的过程中，成本管理工作涉及到诸多学科，包括建筑学、会计学以及管理学等，这就要求从事成本管理工作的工作者不仅要基础知识扎实、雄厚，而且还要具备很好的工作经验，这样一来，才能基本保证成本管理工作的质量。
针对此，建筑单位必须加大力度引入理论知识扎实、实践经验丰富的陈本管理人员，以其较强的实践水平、综合素养来确保经济成本管理活动的正常进行。与此同时，建筑单位还必须投入相应的财力资源，增强对成本管理人员的专业培训，为其给予广阔的发展前景，这是为了不断增强经济成本管理人员的职业素养，使其业务能力不断提高，才能够更好的进行实践活动。
3.4 严格管控非生产性支出
制定一套相应的管理举措，杜绝不该有的支出，比如说讲排场、攀比等现象，在工程实施过程中办实事。
4 结束语
在建筑工程项目施工的整个流程中都贯彻了成本管理工作，涉及施工之前、施工期间及工程竣工之后。建筑工程施工过程中，需要科学地管理和控制建筑企业的成本支出，将成本管理落实在整个施工过程中，对于成本管理工作中存在的不足之处，要及时加以改进。高效的成本控制有利于增强企业的经济效益，进而激发建筑企业员工的工作积极性。
参考文献
［1］ 李瑛．建筑工程经济成本管理的重点问题探讨［J］．科技经济市场，2015，31（11）：91－92．
［2］ 蔡小萍．关于建筑工程经济成本管理的一些探讨［J］．商，2015，5（40）：13－14．
［3］ 张群英．解析建筑工程经济成本管理的重点问题［J］．企业改革与管理，2016，24（5）：119－120．
论文作者:宋庆国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：成本论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;