浅析路桥施工的标准化管理方法论文_高凯

浅析路桥施工的标准化管理方法论文_高凯

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摘要:由于人们对于日常交通出行的需求越来越高,当前我国公路建设的规模也逐渐加大, 全国的公路交通网络愈发完善。人们对于公路的使用要求主要体现在行车的安全性与稳定性上,因而在公路施工建设过程中如果遇到较为复杂的地形时,常常需要使用桥梁施工来代替,从而避免对路面情况造成较大的影响。可是当前我国的路桥施工项目中对施工进行标准化管理的力度较小,无法在降低施工成本、简化施工步骤的同时提高工程项目的安全质量。本文便将对此进行分析,以期能够为后续的路桥施工标准化管理提供一些借鉴与参考。

关键词:路桥施工;标准化管理;质量控制

为了能够满足当前对公路安全性与行车稳定性的要求,在进行公路施工时常常也需要利用桥梁来代替部分路段的公路。而路桥项目与传统的公路项目有着较大的区别,即路桥整体属于架空结构,对路面进行支撑的主要部分为桥墩,桥梁的受力情况较为复杂,因而对施工材料的质量以及工程施工方法都有着较高的要求。如果施工质量不能满足国家相关规定,投入使用之后一旦出现安全问题则会造成更加严重的人员伤亡以及经济财产损失。对此,我们必须严格把控路桥施工的管理工作,建立标准化管理体系,实现路桥施工的全方位管理[1]。

一、路桥施工标准化管理的重要性

对于路桥工程施工而言,对施工操作进行标准化管理显得尤为必要,其不仅可以提高工程队对于施工材料的合理利用,也可以最大程度的把控好施工的进度,保证在规定时间内完成工程任务的同时提升路桥工程项目的施工质量。除此之外,在标准化管理实施之前对施工现场的调查也可以帮助施工人员更好的掌握施工条件。

1、工程项目标准化的重要作用

工程项目标准化的含义是对路桥工程的施工现场进行标准化管理,所需要进行管理的内容包括施工材料的购置、存放位置选择、材料清点、施工前预加工地点及加工技术选择、施工现场的整体布置方案设计等。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场不单纯是进行路桥施工的地点,它同时也是路桥施工准备、开始、收尾等各个阶段的重要场所。只有施工现场各项指标进行标准化管理,才能有效提高后续施工质量,减少由于物料摆放不合理而造成的施工延缓,或因具有危险性的物质存放不当而造成一系列安全事故。

2、工程施工标准化的重要作用

所谓工程施工标准化便是指在施工过程中,施工人员需要严格按照既定的相关标准与要求进行施工操作。在施工之前需要制定的标准内容包括路桥施工的具体流程、施工技术的选择与施工的标准操作、施工过程中的阶段性质量检验标准以及应对突发情况所需要采取的相应措施等。只有在施工过程中对工人操作实行严格的标准化管理,才能够时刻保证施工顺利进行,同时使工程项目的施工质量达到要求[2]。

3、工程管理标准化的重要作用

除了在路桥工程施工的技术层面实行标准化管理之外,在管理方面同样应当严格落实标准制度,并以此为依据开展管理工作。除了国家颁布的路桥施工法律法规之外,项目施工单位也应当针对施工中可能出现的问题进行总结,并编纂出一套完善合理的标准化管理方案。方案不仅要求工作人员规范自己的施工操作,同时也需要规范进行施工时的工作态度。管理工作能否有效开展直接决定了上述项目标准化与施工标准化内容是否可以实现。

二、路桥施工标准化管理的具体实施方法

1、路桥施工中影响施工安全和施工质量的因素

在制定路桥施工的标准化管理制度并以此为依据开展管理工作之前,我们必须先了解对路桥工程项目能够造成影响的各类因素。路桥施工与传统的工程项目相比,其纵向距离更长;施工工作量更大;施工环境较为复杂,容易遭遇各类天气问题影响。因此在施工过程中,其质量与施工安全无法得到有效保障。影响因素主要可以分为三个方面:其一是施工设备。路桥施工所使用的机械设备对精度和耐久度的要求较高,如果所选用的设备不符合相关规定,则会在长时间运行之后发生损坏,影响施工质量或者直接导致施工终端;其二是施工材料。施工材料决定了施工路段路面以及桥体的坚固度和稳定性,如果所使用的建筑材料不达标,很容易造成质量问题与安全问题;其三则是人为因素。安全理论认为影响施工安全与施工质量的条件包括人、机、环三个部分,其中人是主体[3]。如果施工人员的专业素养不达标,则也会影响施工的顺利进行。

2、路桥施工的标准化管理方法

首先,需要对施工准备阶段进行标准化管理。在进行路桥施工之前,需要在施工路段设置建筑驻地,从而方便后续工作的顺利开展。在建设驻地之前需要向管理部门提交申请并取得同意,而管理部门则需要根据驻地选取的地理位置、具体环境等对施工人员的生活场所、建设物资的储存地点等进行合理安排与布置。与此同时,管理人员也需要根据施工的具体需求对各类物资预加工场所进行划定,尽可能提高生产场地与生活场地之间的距离。对于某些易燃易爆或具有腐蚀性的施工材料需要及时做好备份并严格看管,避免在正式施工阶段发生重大安全事故,造成施工被迫中断、经济财产损失乃至重大人员伤亡。除了上述对场地的安排划分工作之外,施工技术人员也需要仔细研读自己所要进行操作的各类技术资料,以防止在施工过程中出现操作失误等问题。路桥工程项目图纸设计人员需要与施工技术人员进行技术交底工作,而施工技术人员则需要根据现场的实际情况对设计图纸进行必要的更改或完善,以便工程项目能够顺利进行。

其次,需要对施工正式进行阶段进行标准化管理。此时的标准化管理重点在于管理层。对于路桥施工而言,若想要保证其施工质量能够达到既定标准、施工过程中不出现各类安全问题,需要在施工之前由管理人员制定各个方面严密的规章制度,并通过实地考察监督促使各个环节的管理工作得以落实。如在施工开始之前,管理人员便需要对施工技术人员进行安全思想教育,分发安全施工保障书以及安全施工问责书交由技术人员签字;划定各个施工项目的总负责人、分负责人并记录在册等。如果施工过程中出现各类质量问题或者安全事故,都可以经由上述资料进行责任认定,之后按照编纂的奖惩标准对违反制度的施工人员或管理人员进行惩罚。这样不仅可以使安全责任体制得到切实有效的落实,同时也可以提高施工技术人员与管理人员的责任意识,防患于未然,从人的角度上来将各类质量问题与安全问题消除在襁褓中。

最后,便是在施工阶段结束之后进行标准化管理。此时标准化管理的主要形式时施工几段绩效考核以及工程项目施工成果验收。虽然在施工阶段管理人员在现场便可以发现一些违规操作,但是有时施工技术人员的操作虽然正确却不能达标,同样会影响工程项目的完工质量。对此,便需要在施工结束之后由管理人员对项目路段的路桥工程进行质量验收,如果存在质量问题则需要对问题项目的负责人员进行追责、实行惩罚措施、并采取既定的补救措施对路桥项目进行补救。如果存在无法解决的问题则需要现场管理人员将问题报告给上级,经由上级会议决定之后再采取相关措施,化解现场矛盾。

三、结语

在我国路桥工程项目建设工作中,质量问题与安全问题时有发生,如果不能够有效解决则会对我国路桥行业的发展产生极为严重的制约。对此,我们必须采取相应的措施,设立路桥施工的标准化管理方式,提高对路桥工程项目管理的力度,提高施工人员的责任意识与安全意识,从根本上改变并提高路桥项目主体的建设质量。

参考文献

[1]顾春艳.试析山区路桥标准化设计要点[J].中国新技术新产品,2018,(11):107-108.

[2]徐桂华.浅析路桥安全生产标准化实施的必然性[J].中国新技术新产品,2018,(14):142-143.

[3]李梓浩.施工安全生产标准化在路桥工程项目施工中的作用[J].建筑工程技术与设计,2017,(36):946.

论文作者:高凯

论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期

论文发表时间:2018/12/29

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