摘要：电力企业是我国的重要能源企业，在我国国民经济中占有重要的地位，属于我国的基础产业。电力企业的正常运转对于维持社会稳定、促进企业生产、保障居民生活都发挥着不可替代的作用。电力工程建设是我国的重要建设工程，在工程设计及施工等阶段存在着很多的风险，电力企业要采取有效措施对这些风险进行防控和抵御，进而提升电力工业的管理效率，保障电力企业的经济效益和社会效益。本文对电力工程建设项目风险的概念进行了阐述，分析了当前电力工程风险管理存在的问题，针对这些问题提出了改进的措施。
关键词：电力工程；风险管理；对策研究
引言：在我国众多的工程项目建设中，电力工程是十分重要的组成部分，工程周期较长，投入资金较多。因此，电力建设工程与其他工程项目相比较面临着更大的风险。电力企业要从实际出发，根据工程建设实际情况，采取多种措施规避电力工程实施过程中的诸多风险，加强风险管理和控制，降低工程成本，为企业增加收益。尽管目前电力工程的风险管理工作还有待改进，但相信通过电力企业完善风险管控机制，这种状况会有所改善。
一、关于电力工程项目风险的阐述
1、电力工程项目风险的特点
(1)全局性。指的是电力工程建设中的风险是无处不在的，涉及各个方面。
(2)普遍性和客观性。是指风险贯穿于电力工程项目的整个周期，而且风险存在是一种客观现象，消除不可能，智能控制和规避。
(3)复杂性。是指电力工程项目进行时会出现这样或那样的问题，有很多问题是不确定的，因此风险是相对复杂和不可控的。
2、导致电力工程面临风险的因素
电力工程建设面临的风险主要源于以下因素：首先是财务风险，主要是指电力工程项目的资金使用存在一定的风险；二是技术风险，是指技电力工程建设中使用的技术能否根据时代潮流而变化，适应新的建设需要的风险；三是市场的风险，是指由于市场价格、市场结构等影响电力工程的一种风险因素；四是经济风险，是指由于供求关系的变化，导致工程项目损失的风险；五是管理风险，主要是针对企业的管理工作而言，由于管理不善带来的损失；六是环境风险，这种风险较为客观，是指外部环境对电力工程的影响。
二、电力工程项目风险管理存在的问题
1、风险管理制度不够建全
目前，我国的电力工程建设风险管理还处于起步阶段，正在摸索更适合的风险管理策略，我国还没有形成一套健全的电力工程的风险管理体系，风险管理制度不够完善。我国很多行业受计划经济影响，电力工程项目一旦出现风险问题多数都是由政府出面帮助解决，政府拨付一部分资金用于抗衡风险，弥补企业的损失，导致电力企业的自主性不强，责任意识较弱，电力企业因此缺乏系统的风险管理体制，风险管理制度建设有待进一步加强。
2、电力工程缺乏风险管理意识
我国电力企业的管理人员和工程管理及施工人员对于工程面临的风险认识不清，风险管理意识淡薄，对于风险的管控不够重视，忽略了风险管理对于企业效益的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程项目风险管理工作人员责任意识不强，没有认识到风险防范与管控的重要性，，进而导致电力工程项目风险管理制度难以执行，风险管理工作进展缓慢，工作人员作风不够务实，没有采取科学的手段强化风险管理，宁愿出现事故后承担损失，前期不愿付出保险疯转移风险。
3、电力工程缺乏配套的风险管理体系
尽管目前电力企业已经针对工程项目的风险管理建立了一定的制度，但没有形成系统化的管理体系。而且电力企业没有将风险管理作为企业发展中的重要工作来抓，没有针对工程风险管理进行系统的培训与教育。各部门在风险管理上职责不清，责任不明，在实际风险管理过程中没有按照系统的制度去执行，各管理组织都没有设置专门的部门进行风险管理，导致电力工程项目管理体系中缺乏配套的风险管理，风险管理水平较低。
三、提高电力工程项目风险管理水平的措施
1.建立健全电力工程项目风险管理制度体系
电力企业要建立健全电力工程项目的风险管理制度，营造优质的工程建设环境，保障各项制度有效执行。我国有关部门要给予支持，要进一步规范电力工程建设的规模，要通过宏观调控有效降低电力工程面临的风险。其次，电力工程项目的设计、招投标、施工等环节都要执行资格准入制度，审核具有合格资质的企业才能进入电力工程建设市场。再次，电力企业要建立相应的风险管理责任追究、考核、财务等制度，加强对各环节的管理和控制，从而降低风险，提高效益。
2、电力工程准备阶段的风险管理
2.1研究和分析合同。电力工程建设部门要严把合同关，做好招投标工作，选取资质较好的建设企业。建筑企业要对工程合同和方案进行审核，发现问题及时沟通，避免后期出现风险。对于合同中的各个条款，承包商要在签订之前进行仔细研究，避免留下隐患。
2.2树立风险意识。工程管理及施工人员要树立风险意识，在工程项目的设计、施工、结算等阶段要分析风险，找到可能导致风险的因素，加强管理和控制，从根本上遏制风险的产生。
2.3合理配置资金和资源。电力工程建设单位要设置专业的管理部门进行风险管理，其它各部门协调配合，例如财务部要加强工程资金的管理，提高资金的使用效率，管理材料的部门要做好采购和现场用料的管理，工程管理部门要对现场及机械设备进行有效管理，通过合理配置资源降低风险，提高工程的经济效益。
3、提升风险识别度
电力工程的管理人员和施工人员要树立风险管理的责任意识，建设部门要对员工进行风险防范的培训和教育，帮助其认识到电力工程可能面临的各种风险，还有不同风险的识别办法和规避措施。工程人员要分析工程项目的特点、技术、施工环境等，对风险因素进行分析和识别，判断风险后果，从而知道管理和控制风险的方法。电力工程风险管理部门要建立项目风险清单，从战略角度考虑风险发生情况及因素，高度重视可能性的风险对工程质量和进度的影响，逐渐积累管理风险的经验，为识别项目风险提供参考。
结语：综上所述， 电力工程建设风险管理要结合工程建设实际，电力企业要制定健全的制度保障风险管理工作的开展，采用有效措施来提高工作人员的工作效率。电力企业要定期对管理人员进行风险管理培训，对风险因素进行评估，从而保证风险管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]钟艳芳.风险管理在电力建设工程项目管理中的应用研究[J].管理观察,2011(31):191.
[2]霍文生,庐思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技,2010.
论文作者:鹿志伟,马洪敬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签：风险论文; 风险管理论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 电力企业论文; 电力论文; 工程建设论文; 《电力设备》2017年第1期论文;