摘要：随着我国企业和单位的改革逐渐深化，日益重视财务管理对于本单位或企业的重要性，不断投入力量进行财务管理模式的改善和创新，为企业的发展未雨绸缪。作为传统行业，地质勘查的发展受到人们广泛的关注。在当今新形势下，随着经济结构日益复杂，地质勘查单位财务管理也面临着许多挑战，在多个方面存在问题急需改善。为了适应时代的变化以及市场的要求，地质勘查要想维持稳定的市场地位，就必须根据自身的问题，寻求合理的解决方案对财务管理模式和机制进行改革，提升财务管理的效率和效果，本文就地质勘查单位财务管理的一些问题作出分析，并且提出相应的改善途径以加强地质勘查单位实现管理的优化，为促进我国地质勘查业的发展提出建设性的策略。
关键词：地质勘查；财务管理；财务控制
一、财务控制的概述
财务控制作为企业现代化发展的产物，运用了特定的方式方法，并且借助规范化控制手段对企业财务活动进行控制和监督的一种管理方式，其目的是确保企业内部及其工作人员能够全面落实财务预算过程，将价值形式作为主要手段，以不同岗位部门的经济业务当做控制对象来进行的一种重要的财务活动。财务控制也是内部控制的重要组成部分，更是内部控制的核心环节，是其资金和价值方面的体现。因此，进行财务控制的过程中需要保证单位经营的效率、资产的安全性以及财务报告的目的性达标，并且致力于消除隐患，防范风险、规范运营、提高效率的一项重要的财务控制活动，在控制活动中需要做到集权有道，还要建立统一的会计核算制度，注重充分的发挥出分支机构以及公司负责人的工作效率，促使财务控制目标的顺利实现。
二、当前地质勘查单位财务管理以及财务控制中存在的问题
地质勘查单位财务管理以及财务控制中仍面临了一定的问题，主要体现在以下几个方面，首先，当前地质勘查单位的内部控制作用缺失，财务控制作为内部控制工作的核心环节，内部控制作用的缺失自然代表着财务控制工作乏力，当前很多地质勘查单位管理者并没有意识到内部控制工作存在的重要性，单位中缺少完善的内部控制环境，并且缺乏风险预警机制，整个生产经营活动过程不够规范，从而造成整个内部控制的工作流于形式，无法发挥出内部控制的最大价值。其次，当前地质勘查单位的财务管理工作人员的业务能力存在一定的问题，很多地质勘查单位中的财务管理人员尚未考取专业入职资格证书，并且工作职能尚不明确，还有些工作人员的思想意识不到位，出现工作懈怠等情况，不能胜任当前的工作岗位，也无法适应市场经济发展对地质勘查单位工作人员所提出的新要求。最后，当前一些地质勘查单位的资产管理制度不够完善，在生产经营活动上过于关注各项资金的投资政策，却忽视了内部资产管理作用，特别是近年来地质勘查单位的硬件设施的不断完善，再加上办公用品的购进发放，单位管理者对原有资产管理的重视程度不足，更是会造成较多无形资产的流失，从而不利于财务管理和财务控制方面的发挥。
三、地质勘查单位财务管理的优化策略
1、强化财务管理和内部控制意识
我国地质勘查单位属于事业单位，很难使用企业化的手段进行管理。地质勘查单位要想实现财务管理的优化，就必须提升对财务管理的重视度，加强对财务管理的正确认识。融入现代化的管理理念，在会计核算、投资融资和业绩评估等方面进行管理模式的创新。单位管理层要充分认识到财务管理对单位发展的重要性，根据单位实际发展状况来确立合理的财务管理目标，逐步实现企业化的转型，随着市场不断变化的发展趋势和需求，要及时做好应对措施，以适应外部环境的变化。同时，要加强单位决策的科学性，对资金的配置和产品运营都要进行全面的规划和分析，加强决策可行性检测和监督。
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2、完善财务管理制度
地质勘查单位要根据自身的特点，合理建立完善的财务管理制度，确定良好的财务管理模式，设置全面的财务管理流程，落实从财务战略制定到执行等工作。财务管理要按照不同的职能和责任设置不同的岗位，由不同的人担任，分工明确，但不分离，内部要加强沟通和相互约束，并且财务管理人员要加强与其他部门的交流以掌握本单位所有的财务活动，包括资金使用情况、材料采购等，收集准确的财务信息，保证财务计划和目标的科学性，为财务管理提供可靠的数据支持。同时要应对动态的市场对制度进行不断改进和完善，保持制度的动态性，企业的经营没有一劳永逸，要时刻进行制度和模式的动态改善。
3、完善财务预算程序和财务分析体系
地勘单位财务管理的最终目标是达到财务目标，实现最大的经济效益。因此，资金是财务管理的核心，要基于资金的管理，对资源进行合理配置，选择可行的投资融资渠道，加强对资金的控制和使用，提升资金利用率，尽可能为单位降低运营成本，提升理财能力。地勘单位需要建立完善的内部预算体系，使预算编制合理化，预算要更加明晰并公开化，在资金配置过程中充分发挥预算的重要作用。同时在执行预算时，要严格控制预算的弹性，不能随意更改，使预算失去应有的价值。如果单位未能达到预算目标，要对历史经营行为进行全面的分析和评估，发现问题并且及时采取应对措施。在理论指导下加大执行力度，并且在实践工作中不断发现问题解决问题，改善原有的制度和理论，动态提升预算水平，做好地质勘查单位的资金运营，提升财务管理水平。
4、加强财务管理队伍建设
地勘单位要想在根本上实现财务管理的优化和转型，首先要加强管理人员的意识转变，通过必要的培训提升管理人员的素质和专业水平，给员工提供先进管理模式的学习机会，以满足当代社会对人才更高的要求。同时要为员工提供良好的薪资待遇，提升员工的工作积极性，同时吸引更多优秀人才到单位中来，建设一支专业的财务管理队伍。加强单位内部各部门的沟通，以及与其他单位的交流，让财务管理人员能够拥有经验分享的平台，互相借鉴管理方法，实现单位内部管理的改进。此外，要建立健全的工作考核评估体系，对员工的业绩进行定期考核，让优秀员工具有晋升的机会和更大的平台，让员工在竞争中投入百分之百的热情，从而提升单位内部整体的工作效率，推动财务管理的执行力度。
5、创新财务管理手段
随着现代化技术的广泛应用，地勘单位要跟上时代的步伐，抛弃传统的管理手段，实现财务管理的信息化，加强财务系统的建设，保证财务数据信息的完整性和准确性。比如资金流动表等方面信息都需要严谨的记录和保存。为了配合财务管理系统的更新，要加强对财务人员计算机操作技术的培训，提升现代化财务管理技术。同时，财务监控是地勘单位必不可少的内容，提升单位对信息化财务管理系统的使用效率，保障财务管理的安全和全面。此外，地勘单位要加强内部审计水平，设立独立的内审部门对单位的财务活动进行严格的监督和评价。
结束语
总而言之，提升财务管理以及财务控制水平是在地质勘查单位在市场经济中良性发展的大势所趋，这说明地质勘查单位的管理者需要积极完善地质勘查单位的内部控制、提升财务管理工作人员的业务能力、完善资产管理制度，促使地质勘查工作的有序进行。
参考文献：
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[2]薄法喜.地质勘查单位财务管理和财务控制研究[J].经营管理者，2012（16）：44-44.
[3]白洪潮.地质勘查单位财务管理思路探索[J].北方经贸，2015（12）：84-85.
论文作者:张立全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：单位论文; 财务管理论文; 财务论文; 地质勘查论文; 内部控制论文; 资金论文; 预算论文; 《基层建设》2019年第6期论文;