摘要：随着经济的快熟发展，我国的很多企业已经和世界经济接轨，为了更好地适应世界经济的发展，企业内部就做出不同程度的调整。在企业的改革过程中，人力资源管理起着关键的作用。而人力资源管理水平的高低也和企业的经济效益有着直接的关系，因此人力资源管理就显得格外重要。
关键词：干部管理；人力资源；配置重要性
1导言
人力资源管理作为一种核心管理，虽然在很多企业等组织内一如既往地开展，但人力资源管理水平高低与否，实际管理成效的取得会受多种因素影响和制约。当前，人力资源管理工作分析在组织与实施上存在的问题较多，很多企业更是并未足够重视人力资源管理工作的分析，机械性开展人力资源管理工作进程中也出现了很多具体问题。鉴于此，探寻人力资源管理工作分析的组织和实施有效策略十分必要。
2人力资源管理工作分析概述
2.1人力资源管理工作分析的含义
人力资源管理工作分析属于一种具体的人力资源管理形式，其是指企业等人力资源管理主体进行具体的管理活动开展前期，对于何时进行人力资源管理，怎样进行人力资源管理进行的一种规划与筹划性工作活动。部分学者将人力资源管理工作分析看作是具体人力资源管理活动开展的前期工作与基础，得益于人力资源管理理论的不断成熟和发展，很多企业等组织在进行人力资源管理时也会进行适当的人力资源管理工作相关组织与实施尝试，并将其作为高效开展人力资源管理的一种前提和保障。
2.2人力资源管理工作分析的组织与实施意义
人力资源管理本身是一项十分宽泛的管理活动，特别在很多大型企业中，人力资源总量较大，人力资源管理也需要进行更好组织规划和实施筹划。之所以进行人力资源管理工作分析的组织与实施，与人力资源管理工作分析的组织与实施的重要性密不可分。具体来说，较好组织和实施人力资源管理工作分析，企业能够更为清晰地发现人力资源管理需求，人力资源管理部门和人员能够更加具有条理性地开展人力资源管理尝试。这对于企业等组织进行人力资源管理成本管控，提升人力资源管理实际有效性等具有明显帮助。
3人力资源管理对企业经济效益的重要性
3.1人力资源能够为企业创造价值
人力资源只是企业众多部门中的一个，但是其创造的价值却是不可估量的。其价值可以分成以下三个方面，第一人力资本理论；第二人力资源效用；第三人力资源会计理论。这三方面的理论是相辅相成的，不可分割的。人力资源资本理论着重于企业所拥有的人力、技术和产权等方面；人力资源效用侧重于企业的工作人员在单位时间内对企业创造的经济效益，也就是给企业带来的财富值；人力资源会计理论是指对企业的资产进行评估，以便彰显出企业的资产。三个方面从不同的角度阐释了人力资源的重要性，也彰显了人力资源的价值。
3.2人力资源的不可模仿性
每个企业在发展的过程中，总资产积累的途径都不一样。因此，企业的人力资源发展情况也是完全不一样的，这也就导致了企业人力资源的不可模仿。企业在发展的过程中，人力资源起到关键性的作用。而企业的发展，其文化也在不断地发展，在发展的过程中形成了不同的企业文化和管理模式。对于内部的员工来讲，已经习惯了企业的管理模式，但是对于外部人而言，就是完全陌生的管理方式。因为内部管理设计到很多规章制度，没有真正地走进这个企业，就很难从根本上去了解这种模式。从而导致了企业内部管理的不可复制性，为企业的发展创造条件。
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4干部管理在人力资源配置中的重要性分析
4.1优化企业管理模式
在现代企业管理中，若是管理者不注重改变传统的管理模式，一人独揽大权，忽略了个人意识、知识层面的欠缺，就会在重大决策面前出现漏洞，从而对企业的持续、稳定发展造成威胁。而强化干部管理，并将其充分运用于人力资源配置中，能够有效避免个人决策失误所带来的系列问题，并大大提升企业干部的工作积极性，使其更加主动的参与到企业经营管理过程中，让人力资源配置更加的合理、科学。同时，良好的干部管理，不仅能够在一定程度上提升企业经济效益，而且还有利于构建更加科学的人力资源管理结构，对不恰当决策行为予以规范，并明确划分各个干部的工作范围、职责，让企业管理运作流程得以优化。
4.2规范干部行为准则
将企业干部纳入到相关的人力资源配置工作中，能够在一定程度上提升其组织协调能力，并让干部充分认识到自身在人力资源管理方面的欠缺，促使其更好的学习相关知识，提升自身的道德素质、综合能力、管理能力，以便更好的促使企业干部队伍素质的提升。同时，传统企业忽略了干部管理的重要性，导致干部在行驶自身职权过程中，较容易出现以权谋私，或是做出偏向自身利益的决策，导致管理较为混乱，相关决策有失公平。而进行高效的干部管理，特别是在人力资源优化配置中，能够有效避免任人唯亲、滥用职权显现的发生，实现真正的任人唯贤，从而对干部的自身行为进行约束和规范，提高企业人力资源整体实力，促使企业得到更加稳健的发展。
4.3进一步完全企业的监督机制
在人力资源配置中充分运用干部管理的作用，能够有效增强普通职工对于干部的认知，并促使职工群体更加积极的参与到企业管理中来，主动献计献策，促使职工参与制度得以进一步的完善，并在此基础上，让职工代表大会工作职能得到有效发挥。而从干部的角度来看，参与到人力资源配置工作中来，也能够对职工工作体系的实际状况进行更好的监督，激发自身的责任感，以便更好的发现职工存在的问题，做出相应的管理决策。
4.4营造良好的企业管理氛围
在企业人力资源配置中，通过运用干部管理的作用，能够把干部队伍跟普通职工体系更好的联系起来，促使两方交流的加深，并增加彼此的了解，从而建立起良好的合作关系，让干部能够切实解决职工出现的问题，也促使职工能够就当前企业管理存在的局限性提出相关的建议，不仅舒缓了同事之间的关系，让企业干部与职工工作间的矛盾得到更好的解决，而且有利于构建一个良好的企业管理氛围，让职工群体的工作激情得到有效提升，让干部管理工作得以顺利的开展。同时，在人力资源配置中，发挥干部管理的作用，还能够大大提升企业的向心力、凝聚力，让企业上下同心，共同促使企业的健康发展。
4.5有利于企业形象的树立
企业干部一般都具有一定的领导才能，且思想觉悟相对较高，因此，将其运用到企业的人力资源配置中，能够充分发挥干部的才干，并通过其积极的思想，来带动普通职工，提高职工的工作能力与思想觉悟，让员工的工作热情、责任感得到更好的提升，从而促使企业生产经营效率的稳健提升。同时，干部也在一定程度上代表着企业的精神风貌、思想内涵，将其运用于人力资源配置中，不仅有利于员工群体跟干部队伍上下同心，而且能够建立良好的企业形象，在无形中增加企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
5结语
一个企业要想达到生产经营的目标，就需要进行有效的人力资源管理。而在人力资源管理中，干部管理又会对资源配置的有效推行造成较大的影响。因此，就需要充分了解到干部管理对于人力资源配置的重要意义，并结合企业实际状况，进行针对性的干部管理体征的改革，让人力资源实现优化配置，推动企业的健康、稳定发展。
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[4]范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015（06）：64-65.
论文作者:宋雨禅,宁应会
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
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