中铁隧道集团二处有限公司 河北三河 065201
摘要：随着我国综合实力的不断提升，我国的经济状况得到了大幅度的改善，进而使得我国的建筑行业迅速的发展起来。而对于整个笔筑行业来说，建筑工程作为一项相对来说比较复杂的系统性工程，工作周期较长，极容易受到很多因素的影响。其中，建筑行业的稳定笑展主要的影响因素是工程管理的质量，当然还有其他影响建筑工程的因素。这样就必须要采取相应的对策以提高工程的经济效益，推动整个建筑行业不断的向前发展。本文就影响建筑工程管理的因素进行详细科学的分析，并针对某种特定的影响因素提出了相应的对策。
关键词：建筑工程经济管理；影响因素；应对策略
引言
在建筑工程建设中，经济管理是一项非常系统化、复杂化的工程。就目前来说我国的经济管理中依然存在的很多影响因素，如果对其不加控制，就会造成施工企业的经济损失，甚至亏损现象的发生。因此需要相关单位认清经济管理的重要性，并根据经济管理中存在的问题采取有针对性的解决措施，以控制建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
1建筑工程经济管理的重要性
在整个建筑经济管理活动中，其涉及的范围是非常广泛的，其中包括了有关经营、财务等相关的预算工作，还包括有关项目在技术、验收等方面的科学管理。因此可以得出，建筑工程经济管理工作是全面的、多方位的。若能够对工程中各环节的内容加强管理力度，企业中各部门之间不断加强联系和沟通交流，就能使得各项资源能够更加充分的发挥作用，减少不必要的浪费；资源的合理分配、充分使用，使得企业能够在经营上达到一定的平衡，同时也有利于企业实现自身的目标。
2建筑工程的经济管理影响因素
2.1资金配备
建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。
2.2人员因素
施工人员对建筑工程经济管理的影响是最为直接的，建筑工程经济管理是一项较为复杂的工程，因此在建筑工程经济管理中一定要发挥设计人员和建筑工程师的关键作用，把预算成本造价控制作为建筑工程经济管理的重点，要求施工人对建筑工程造价的影响最为直接。建筑工程造价的控制管理是一项庞大的、复杂的系统工专业技术人员具有全面的专业知识技能和较强的业务能力，熟悉地掌握建筑市场的现状与动态，掌握相关的政策法规，在经济管理中具备超前意识。
2.3材料配备因素
首先，严格监管那此涉及工程结构安全的A类材料和一些影响建筑功能、质量等的材料，防止由于材料问题导致的环境污染和一些其他现象发生。同时要严格按照有关规范规定的要求做好取样工作。其次，要做好每份材料采购的计划，对需要进行的采购的材料一一详细记录并说明，确保得到优质的材料并及时运至施工现场使用，这样一来不仅在资金使用上得到节约，而且将有限的资金充分发挥作用，高质量的材料有利于建筑工程质量的提高。
2.4建筑工程施工技术
建筑工程施工技术作为整个建筑工程的核心组成部分，其发挥着重要的作用，一个良好的技术与人才的配合对整个工程的质量起着决定性作用。所以，我们应当正确的把人和技术完美的协调起来，不仅仅能够节省项目资源，使得整个工程项目的质量得到保证，而且能够使得经济效益达到最大。
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3应对建筑工程经济管理问题的措施
3.1改善管理机制
一个良好的建筑工程项目，必须要有一个科学的、完善的、合理的管理机制，在对管理机制进行优化时应当着重与以下两个方面来进行，其中一方面是要全面的完善管理机制。据调查显示，大部分的建筑工程出现质量问题的主要原因就是因为其管理机制不全面，没有涉及到参与工程当中的每个人。所以，在改善管理机制方面，不要仅仅只从整个建筑工程项目的经济利益来完善，更重要的是对于参与工程当中的每个人的保障政策要全面。另一方面则是要制定一个高效的管理机制。在整个建筑工程项目当中，施工效率直接决定整个工程项目的进度及经济利益。而施工的高效性可想而知是由一个高效的管理机制所赋予的，所以对于管理机制的优化要侧重与效率性，需要从技术创新、人员安排等方面出发，制定一个科学的、合理的建筑工程管理机制，避免整个工程出现效率低下等问题。
3.2重视工程核算，有效控制建设成本
在建筑工程经济管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通过加强成本控制力度，不仅可以推进经济管理工作的开展，同时还能有效地提高工程的施工质量。在工程实际施工前，首先要做好工程的预算工作，这也是进行成本控制的基础和前提，而且合理的造价顶算管理，可以有效的规避经济管理过程中的风险，为保证工程造价预算的合理性以及准确性，需要相关的管理人员对下程项目进行全面、深人的了解，并计算出工程的施工的各个阶段的造价，以保证经济管理工作可以顺利进行，而且也可以有效降低各个阶段的施工风险。
3.3提高对经济管理的认识
管理人员是建筑工程经济管理的主要人员，要不断提高管理人员的综合素质水平，保证建筑工程经济管理的效果就必须不断提高管理者对经济管理的重视，使得管理人员能够全面、多方位的完成相应建筑工程经济管理工作。要让企业的高层领导人充分认识到工程项目预算的重要性，建筑企业中的管理人员都能够形成成本预算理念，这样企业内部才能逐渐形成强大的力量，使得建筑工程经济管理工作能够顺利开展。
3.4引进先进管理人才
当前的建筑工程经济管理工作中，必须不断的培养专业人才和吸收多样化的管理人才，这样才能打破传统经济管理模式不断创新。在现代企业中引进新型人才时，要不断研究发现新型的人才引进机制，全方位的引进和吸收人才，充分发挥网络化的宣传方式吸收人才，同时也是良好宣传企业形象的机会。
3.5建筑企业应该评估风险机制，树立风险意识
在每一个大型项目开展之前都要进行各方面的评估和客观评价，对重大的规模设计都应该进行非常慎重的核查，并采取相应的补救措施来应对。建筑企业的内部经济管理控制也应该强化内部控制的防范意识，充分重视经济内部控制的重要意义。企业的管理者要充分重视企业内部经济控制管理的重要作用，要重视内部经济管理控制环境的构建。同时，企业还应该提高风险评估能力和风险防范能力，极大地认识到只有加强对企业内部的经济控制制度的建设，才能够极大地降低企业的经营成本。
结束语
总而言之，在进行建筑工程建设时，经济管理是一项重要的因素，要保证具有足够的复杂性和系统性，很大程度影响对工程造价的管理和控制。同时在当前建筑行业发展迅速的时期，保证工程达到质量要求，还要良好的将施工同经济管理结合起来，使得工程都能符合国家标准规范的要求，从而取得理想的经济效益。由于当前的工程经济管理工作中仍然有很多问题存在，并且正在逐渐的改正，保证工程确保良好质量顺利进行。
参考文献
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[3]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌,2015(10):216.
论文作者:刘一璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 因素论文; 管理机制论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;