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摘要：本文主要对当前工程施工项目管理中存在的问题进行分析，从而提出相应的改进策略。针对当前建筑工程施工项目的管理特点，应该对建筑工程施工项目管理进行创新，更新原有的项目管理理念，利用科学技术有效建筑工程项目管理模式。通过实现工程施工项目的优化管理促进建筑行业管理水平的提升。
关键词：工程施工；项目管理；问题与策略
1.当前建筑工程施工项目管理特点研究
为了能够切实提高建筑工程施工项目的管理水平和质量，首先需要对项目管理的特点进行研究，分析建筑工程施工项目管理中的难点和重点，从而有针对性的进行改进和创新。
1.1管理工作难度较大
建筑工程建设施工相比于其他工程项目具有更加复杂的施工环节，进行建筑工程项目施工地点一般处在人口经济较为繁华的地区，与人们的经济生产和生活紧密相联。建筑工程项目在进行施工的工程中，具有施工工期长、施工难度大的特点。一项建筑工程项目的施工周期甚至能达到几年，跨度非常长。在施工的过程中也涉及到非常多的技术因素和设备使用，施工周期长，涉及到施工人员也会存在一定变动。这些复杂的情况是个建筑工程施工项目在进行管理工作的时候非常困难。但是正因为如此，进行建筑工程项目管理工作就更为重要，只有做好了建筑工程项目管理工作，才能真正促进建筑工程施工质量的提升和施工现场的安全。在进行建筑工程施工项目管理工作的时候具有开展难度大等特点，管理人员的工作水平和效率不高。
1.2管理不确定因素较多
为了做好建筑工程施工项目管理工作需要对建筑工程项目的方方面面进行管理，在这过程中，由于工作繁杂变动很大就往往容易出现问题。首先在一个建筑工程项目中并不是单独的一个整体，而是紧密联系的许多小的工程个体，这些分包分项工程一般有单独建筑公司的多个下属施工组织进行施工作业。因此这就在管理上存在了一定难度。总得来说，建筑工程当中存在着非常多的不确定因素。由多个组织进行建筑项目的共同施工这是其中一点。还有施工建筑材料存在的不确定因素。由于施工当中所采用的材料在仓储运输方面有特别的要求，因此，材料一旦保存不合理或在运输过程中出现了问题，就会对建筑项目施工质量造成一定影响，从而增加了建筑工程施工项目管理的难度。除此之外，在建筑工程施工环节由于施工周期较长、跨度较大，特殊时间段如冬季也不能进行施工作业，因此，建筑工程施工环节受到外界环境等不确定因素的影响较大。一旦出现突发事件，就很容易对工程项目施工的造成难以预计的影响。最后，建筑工程施工周边的整体环境也会影响着建筑工程项目施工作业的顺序和对机械设备的使用。总体而言，这些问题极大的制约影响了建筑工程施工项目的管理水平与能力。
1.3系统性较强
当前建筑工程项目施工质量的好坏，已经成为了社会关注的一个热点话题。人们对于生活质量的要求越来越高，因此在进行建筑施工的过程中也会对质量进行重点检测，在这个过程当中，进行工程项目施工管理的时候会随着科学技术的进步与发展更深入应用信息技术。当前各行各业都在谋求新时代的转型发展，而且科技化的信息管理融入到企业管理当中，已经成为了必然的发展趋势和前进道路。信息技术的应用水平越来越高，建筑工程项目施工的过程当中，就需要引进更先进的技术设备。施工技术提升的同时，施工步骤也逐渐更为复杂。因此也需要引进更先进的管理设备，对建筑工程施工项目进行管理。通过采用良好的管理方法和技术，使得建筑项目使用管理逐渐向专业化、信息化发展。
2.建筑工程施工项目管理中存在的问题
随着国家经济技术的发展，建筑行业逐渐认识到了建筑工程施工项目管理工作的重要性和必要性，但是在实际操作的时候，还是存在着很多问题有待解决。
表 1 建筑工程施工项目管理中存在的主要问题
2.1施工图纸审核不达标
近几年来，随着国家经济技术的发展，建筑行业得到了巨大的发展机遇。行业内部涌现出了很多中小型的建筑企业。但是为当前国内对于建筑施工还存在一定的管理上的不足，并没有建立健全的法律机制，因此在许多中小型的建筑企业中经常施工当中经常会发生一些问题。施工图纸审核不达标，就是其中比较严重的情况。很多建筑企业在施工时存在问题，影响了建筑施工项目的最终质量，究其原因都是由于在施工图纸审核环节没有达到审核标准。这些存在漏洞、不完整的施工图纸，直接影响了施工团队的现场施工作业。使得施工方案再根据设计图纸进行施工作业的时候缺少方案依据，一旦某个环节出现了问题，因为很难及时发现并解决。而这些细小的问题逐渐累积成为严重的影响，会导致整个施工进度的延误。也会对建筑工程项目的整体质量造成严重的影响。
2.2施工管理人员专业能力不足
在对建筑工程施工项目进行管理的时候，往往会受到很多方面因素的影响，对工程施工项目管理造成阻碍。会影响建筑工程施工项目管理质量和效率的一个重要因素就在于施工管理人员的专业能力不足，这种情况一般发生在中小型建筑企业。当今许多中小型建筑企业，在进行人员的选拔的时候在人才的管理能力和技术方面的要求不高。而建筑工程施工项目管理人员专业能力往往影响着建筑工程施工的整体质量以及施工现场的技术安全。事实上，在进行建筑工程项目施工的过程中，最容易出现问题的环节和部门就是在施工人员或者是管理人员聚集的环节，当今许多建筑工程项目管理人员在实际工作中对于施工项目并有百分之百的了解，对施工中所需要的技术也没有一定的掌握，而管理问题一旦出现就会导致很多不可挽回的损失。
2.3施工管理制度不完善
当前进行建筑工程施工项目管理的过程中，最大的一个问题就在于施工管理制度不完善。这问题不仅出现在中小型建筑企业，在大型的建筑企业当中也会存在。在进行建筑项目施工过程中，由于一些企业使用单位对于专业的管理理念并不了解，缺乏建筑项目生管理意识。在进行施工管理制度制定的时候，往往只是走个形式，并没有真正落实制度当中的要求。一些建筑企业认识到了在进行工程项目施工过程中设定施工管理制度的重要性和必要性，但是在制定管理制度的过程中，对于管理制度有没有细化并不完善，因此，施工现场一旦发现问题，很难通过现有的规章制度及时处理并解决问题，工程的管理力度不足。一些企业制定的工程项目施工管理制度并没有将责任落实到个人上，由于责任划分不细致使得一旦出现问题时很难追溯源头，责任并不细化，也不存在相应的员工奖惩制度，一旦出现违反制度的不合理的施工行为也并没有进行严肃的惩罚，因此制度缺乏公信力，长此以往也会影响建筑工程项目的质量。除此之外，由于施工管理制度存在不完善的情况，对于施工现场的机械设施的管理存在一定漏洞，因此一旦出现安全问题，就会造成巨大的经济损失，对企业的经济效益和社会效益造成极大的影响。
2.4施工的进度管理和成本管理不严谨
当前在建筑工程项目进行施工的过程中，施工项目的进度管理以及成本管理存在不严谨的情况。首先，项目施工过程中进度管理直接影响着施工进度能否如期完成施工要求。如果缺乏建筑项目施工进度管理，就会影响整个工程项目的施工质量与效率，严重的时候会造成整个工程项目的停工或者返工，这就会对企业带来巨大的经济损失，中小型建筑企业的资金链条往往不太稳定，因此资金链条一旦出现问题，建筑企业就很难在激烈的市场竞争中稳定发展。建筑工程施工项目管理出现漏洞和问题，就会影响整个工程的施工效率，同时，由于施工现场的管理人员在专业性和管理经验上有所不足，不能对施工现场情况有个清晰的了解和掌控，一旦出现问题，不能及时的发现并解决问题，从而对建筑工程项目的施工进度造成延误，降低了建筑工程整体质量。
而建筑工程施工项目的成本管理是工程建筑项目的始终。从建筑设计与投标开始，一直到整体竣工的过程都需要进行。建筑工程施工项目成本管理工作，对每一个环节的成本进行细致的管理。由于施工现场受很多环境以及其他因素影响，因此在实际进行建筑工程施工项目成本管理的过程中存在很多变数。比如说施工过程当中，原材料成本价格发生了变动，或是机械设备由于不当操作需要进行维修保护等情况。这些问题对建筑工程施工项目管理的成本管理工作具有不可控的影响，事先也很难对这些问题进行预测。另外，由于管理人员不合理不成熟的管理方式，也会对项目成本和核算结果造成影响。建筑项目工程施工管理的成本管理人员如果没有结合现场实际情况进行成本核算，就很容易造成工程的预估成本与实际成本偏差较大的情况。对企业的经济效益和利润会造成一定影响，严重的时候会引发一系列的经济问题。因此当前在进行建筑工程施工项目管理的过程中，需要对建筑项目的施工进度和成本进行严谨科学的管理。
3.工程施工项目管理的改进策略
通过上述落实，不能发现当前在建筑工程施工项目管理中出现的问题几乎集中在管理制度的缺乏和管理人员能力水平上，因此，为了真正提高建筑工程施工项目管理的水平与质量，就需要从以下几方面入手。
表 2 建筑工程项目管理的改进策略
3.1完善施工管理制度
在进行建筑工程施工项目管理的优化和改进过程中，只有建立健全完善的管理制度，才能有质可循的进行日常建筑工程施工项目的管理工作，一旦施工过程中发生问题，也能及时通过管理制度进行对问题的处理和解决。完善的施工管理制度是保障施工管理工作质量和效率的前提。制定相关施工管理细则的时候，要严格落实国家相关法规的规定，全方位的对项目施工的全过程进行制度的修订。从建筑项目的方案设计环节开始就需要完善的管理制度辅助管理，在进行计划组织、质量监督、机械设施等方面的管理过程中，也需要有专业的、科学的工程施工项目管理制度来进行规范。在进行企业内部人员管理的时候，无论是进行工程项目管理人员的选拔，还是员工的日常审核都需要依靠科学的建筑工程施工项目管理制度来完成，将相关的制度规定落实在施工的每一个环节中，并结合企业的实际发展情况与时俱进地对制度进行修订。完善管理制度的同时，还需要明确管理人员的权利与责任，避免出现责任重叠的问题，也避免出现权责漏洞。对员工进行日常评价的时候，需要依靠完善明确的奖惩制度，及时对员工进行奖励和惩罚，使工建筑工程施工项目管理制度具有权威性和严肃性，能够有利于管理制度的推行和实施，提高建筑企业的整体管理质量和管理效率。
3.2提高管理人员的专业水平
当前国内建筑行业对于既懂管理又懂一定技术的人才求贤若渴，整个建筑市场当中存在很大的人才空缺。而建筑工程施工项目管理人员对于工程项目来说非常关键，即使中小的建筑企业不能在一开始就配备专业技能优秀并具有管理经验人才，也可以进行企业的人才培养。事实上建筑企业和施工单位必须要重视对人才的培养，不断提高企业内部工作人员的专业能力和管理综合素养。为了切实提高建筑企业内部人员的整体综合素质水平，就是需要建筑企业定期对于人才进行专业的培训，随着科技的迅速发展，施工技术其实也在日新月异的变化，因此对企业工作人员的培养，能够使企业的思想文化和技术应用紧跟时代的潮流。建筑企业的员工在这样的节奏和环境下，也愿意主动进行新知识新技术的吸收和学习，更好地服务于建筑企业日常工程项目施工管理工作以及其他方面的工作当中。企业需要提高工作人员的管理意识，要求企业内部的员工都要根据制定的相关规则制度进行自我管理，提高企业的整体工作效率和管理效率。建筑企业内部可以经常举办管理经验交流方面的主题活动，通过沟通与交流是管理人员之间分享经验，及时对已经出现的问题进行探讨，再提升员工综合管理经验和素质的同时促进建筑企业工程施工项目管理的又好又快发展。
3.3加强施工进度管理和成本管理
上文提到，在当前建筑工程施工项目管理当中存在的一个非常显著的问题就是对于项目施工进度和成本方面的管理不善。而对建筑项目施工进度的管理，不仅仅会对工期造成影响，还有可能影响建筑物项目的整体质量，对用户造成安全隐患。因此在进行建筑工程施工项目管理的过程当中，必须要对施工进度进行实时的监控和管理。在施工的过程中，很容易受到外界环境因素干扰，这就需要专业的管理人员根据施工现场实际情况和发生的问题进行科学的具有针对性的分析，及时规避安全隐患和风险。施工过程中要尽量保证建筑项目的施工进度符合投标方的施工要求，通过合理的对于施工环节进行调整和管控，避免出现工期延误的问题，管理人员通过实时的进度掌控如果发现出现延误工期的现象，就需要及时调整施工人员的作息安排以及施工现场机械设施的使用数量，通过信息化的技术水平等科学合理的措施调整施工延误的情况。
在进行建筑工程施工项目管理的过程中，对于工程施工的成本管理是非常重要的，为了保证建筑企业的经济效益和社会效益就需要通过科学的合理的手段和方法对工程施工的成本进行管控。在进行建筑项目工程施工成本管理的过程中，也需要对于施工现场的实际情况进行了解，合理的对生当中所需的原材料，机械设施进行调整和规划，从而用最小的成本实现最大的经济效益。在进行工程施工项目管理的过程中要注意对于企业内部资源的有效合理分配，对于企业的员工各部门需要加强监督管理，避免施工当中出现资源浪费的情况，另外也能降低施工当中存在的风险。在建筑工程施工的过程中，对于工程施工项目的成本管理能够需要包含对成果的预测、分析、规划和控制，实现建筑工程施工项目的全方位管理，为建筑企业创造更大的利润。
4.建筑工程施工项目管理的创新分析
为了真正提高建筑工程施工项目管理的水平和质量，在满足上文所述的当前工程施工项目管理方面的优化措施以外，还需要对建筑工程施工项目的管理进行创新，创新作为第一发展力，需要建筑企业意识到创新对于企业发展的促进作用。
4.1更新原有的项目管理理念
受市场经济发展的影响，当前国内建筑行业的市场环境逐渐变得更加复杂，因此还沿袭原有的建筑工程项目管理理念已经不能满足当前企业在激烈市场竞争中的发展需求，因此企业需要对原有的项目管理理念及时的进行更新和优化。建筑企业在进行日常工作管理的时候，要注重对于项目管理人员的素质培训，从内部员工开始对于市场竞争有良好的危机意识，虽然不在施工第一线但也要对于当前市场经济发展的状况有一定的了解，对于当前经企业经济情况、工程经济效益等方面有一定的掌握。通过这些手段，极大地减少计划经济对于当前建筑工程施工项目产生的影响。企业应该通过更新原有的施工项目管理理念，对企业内部的项目管理构架进行优化和改善，从意识和制度两方面提升建筑企业工程施工项目的管理水平，从而在激烈的市场竞争当中能够稳健的保持发展。
4.2建立健全项目管理四大机制
一般情况下对建筑企业来说，建立工程项目管理机制的时候最主要的是要建立健全四个方面，分别是竞争机制、激励机制、约束机制和监督机制。首先竞争机制的建立是为了给企业培养出更加优秀的管理人才。通过高素质的有经验的管理人才，保证建筑工程施工项目的管理水平和建筑项目的整体质量。为了让员工具有一定的危机意识，企业可以采用竞争末尾淘汰机制，从而发掘其内部具有良好管理素质的管理人员，不断丰富和充实优秀的建筑工程项目管理团队，使企业能够在激烈的市场竞争通过人才优势形成自身的竞争优势。第二是建立健全企业员工约束机制。为了切实提升企业内部约束机制的约束力和公信力，小企业在设立相关机制的时候遵守各项法律法规，根据国家相关政策要求进行企业内部的容管理工作。此外，一个企业只有保持自己的诚信和公平，才能够保持内部人员具有一个良好的工作竞争意识，使员工对当前企业内部约束机制产生认同感，从而保证建筑工程施工项目管理工作能够井然有序的开展。第三是激励机制的建立，为了能够充分激发项目管理人员进行建筑工程施工项目管理的工作积极性，需要通过不同的奖励惩罚制度，对于员工进行激励，实施奖励惩罚制度的时候需要保证奖励与惩罚的时效性，尽量在第一时间做出对于员工的奖励和惩罚处理。最后是企业内部监督机制的建立，通过相关监督机制的运行能够有效地将责任进行细化落实到个人，一旦出现问题能够及时的追查源头。因此需要企业建立完善的质量监督体系和责任管理体系。出现质量问题的时候工作人员要及时查找造成质量问题的原因，并及时向上级反馈。而责任管理体系建立的目的和意义就是在于能够及时把这些被反映的质量问题进行处理和解决。除此之外，企业还应该大力推行建筑工程项目管理责任制，从而提升企业建筑工程项目成本的管理水平和效率，最后企业还应该积极地运用计算机技术，通过数据化信息化管理，将企业日常管理工作简化，节约人力和物力创造更大的企业价值。当前基于BIM技术的计算机管理技术具有良好的应用效果，不仅能保证建筑工程施工项目中的各项信息能够及时的被共享和传递，还能够实现信息的集成管理，从而切实提升当前建筑企业工程施工项目管理的质量和水平。
5.小结
在进行工程施工项目管理的过程中，必须要对施工图纸进行严密谨慎的审核中小型的建筑企业在进行人才的选拔的时候也需要员工进行技能和知识的培训，提升企业员工的综合素质，保障整个建筑工程施工项目的管理质量和效率，从而提升建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 张颖.水利工程施工项目管理存在的问题及改进措施[J].科学时代，2015，（13）：198-198.
[2] 刘川.浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及改进策略[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：3688.
论文作者:刘国民
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：建筑论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年10期论文;