摘要：电力运维是一项具有高风险的工作，同时也是比较繁重的工作。通过电力运维专业人员对电力系统的维护、保养，才能让人们的用电得到安全、稳定的保障。而当今部分电力企业的电力运维工作中存在着很多不足和缺陷，很多看似不起眼的小问题可能会引发严重的电力安全事故。因此，本文对电力运维工作质量提升路径进行分析。
关键词：电力运维；工作质量；提升路径
变电运维作为供电企业的主要工作之一，是保证电气设备正常运行的手段之一，也是保证电力工作人员生命安全的重要手段。由于目前变电运维中存在一些问题，因此需要对变电运维进行分析，并制订合理的解决措施，确保变电运维工作的正常进行，从而促进供电企业的快速发展。
1做好变电设备运维工作重要性
作为变电站中作为核心的部分，变电设备能够实现安全运行，直接影响着变电站乃至整个电力系统的运行效果，因此，做好变电设备运行维护工作，保证其高效可靠运行，是电力系统管理工作的关键内容。基于此，变电运维班组应该做好对于变电设备运行情况的监测和巡视，及时发现变电设备在运行过程中存在的问题和隐患，对其产生的原因进行分析，采取切实有效的故障排除方案，降低设备故障概率。变电设备在运行过程中一旦出现问题，轻则影响设备的运行效果，重则导致变电设备的损坏，增加电力企业的运行成本。科学技术飞速发展带动下，智能变电站逐渐成为变电站发展的主流趋势，智能设备的应用对于运行维护工作提出了许多新的要求。因此，电力企业必须及时更新观念，强化认识，做好变电设备运行维护和管理工作，以此来保证电力系统的供电质量和供电可靠性。
2传统电力运维工作问题
2.1班组基础管理薄弱，控制体系不完善
公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统一、规范。业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。
2.2人员素质问题
在电力运维工作中，人员的素质问题也会直接影响到电力企业的发展。拥有良好工作素养的人员，能够在工作过程中自觉、主动地担当起责任，把企业单位的事情当做自己的家事去处理，对工作主动、有责任心，而良好的工作素质素养也是帮助运维人员提高自身技能水平的关键因素。但当今的电力企业中，由于企业“重效益，轻培训”的理念，造成每年定期的技能培训过于敷衍，多数都是在走形式，员工在培训过程中得不到良好的收获，自身的技能水平和工作素质素养都较为欠缺，在日常的运维工作当中，这也是引发电力安全事故的关键所在。
2.3外部环境因素的影响
在电力系统运维中，外部环境因素也对其造成了很大的影响。外部环境因素也分为很多种类，比如天气因素，在南方的台风、暴雨灾害，北方的暴雪灾害等，都经常对电力运维产生极其大的恶劣影响，这些天气因素造成的自然灾害，不仅会对电力系统造成威胁，有时甚至会侵害到运维工作人员的人身安全。最难以应对的是，像天气灾害对电力系统造成危害十分巨大，但是又无法阻止天气灾害的产生，这就只能在其他方向寻求突破以及解决办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力运维工作质量提升路径
3.1建立完整的管理体系
建立完整的管理监察体系对于电力运维工作的监督和质量提升而言有着举足轻重的意义。当今的电力运维工作虽有大的章程和法律法规可循，但是也的确缺乏细节化的管理办法和管理方式，无法给现场监督管理人员一个有序的空间。因此，想要促进电力运维工作的发展与成长，就需要建立完整的监督管理体系。具体可以从以下的几个方面出发，首先建立完整的监督管理制度，让管理人员和工作人员都有具体的章程可依。与此同时，建立完整的现场勘查和现场监督系统，促进现场维护工作的监管和安全核对。最后明确电力运维工作的工作细节和监督方法，强化责任分担制度，从而提升电力运维工作人员的责任心。从制度、细节、现场管理等等方面加强管理，可以提升电力运维工作的整体效率。
3.2加强技能培训，提升人员能力素质
通过技能培训，既可以加强人员的工作适应能力，也能够加强团队合作能力和整体凝聚力。当今的技能培训工作可以从两个方面开展，首先可以培训工作人员的工作技能，从而提高他们在实际工作过程中的工作效率。与此同时也要提高他们的学习能力和进步意识，及时更新自己的知识体系和电力维护能力。对于新电力系统的知识体系我们也应该开展相应培训，应对其进行知识系统的建立，从而保障人员的整体学习水平。
3.3完善安全隐患排查机制
自然灾害等因素对电力系统的影响十分之大，并且是十分难以扭转的，故而建立完善的安全隐患排查机制，尽量在根源上设法杜绝事故发生。如果在每次灾害发生之后都仅仅是去解决，而不是想在发生之前尽可能的减小损失。完善安全隐患排查机制是电力系统运维的重中之重。例如可以成立隐患排查专项小组，将电网的隐患排查工作落实、精确到细处，引进科学、高效的技术手段，开展相应的检查分析。健全隐患改进机制，如果发现隐患就要及时改进，对发现的隐患进行分类整理和研究，并且在后期治理中，制定专门的隐患治理方案，结合以往重大安全事故，提出有效合理的建议。遇到重大隐患是，充分利用专项小组的作用，在治理时，保障人员、物资的有效落实，确保工作质量和效率。
3.4构建一体化的变电运维模式
随着电力产业的不断发展，原有变电运维模式已经难以适应现代电网的发展需要，新的变电运维模式呼之欲出，一体化模式的构建在这个时候已经具备一定的应用条件。因此，要转变传统的变电运维模式建立起一体化模式的变电运维，将变电运维涉及到的各个部门进行有效整合，将变电运维的各个环节落实到个人，从而提高变电运维操作效率和管理效率。此外，也可以从另外几个方面下手对变电运维模式的结构进行优化处理。比如优化值班方式，值班安排尽量做到每时每刻都有值班人员在场值班，尤其是夜间和节假日的时候也必须有值班人员在场。还可以优化处理运行管理，优化处理操作流程、停送电制度以及巡检制度以此将工作人员的工作效率提升上去。再有，将处理系统软件进行优化，降低无必要的工作环节。
结束语：
总之，随着我国智能电网建设的逐步推进，对变电站的运维管理也提出了许多新要求，要想把变电运维工作充分做好，这就要求各变电运维班组，必须重视自身建设，要通过多渠道、多方法，促进变电运维人员技术水平的提高，要全面增强变电运维班组的执行力与实际战斗力，只有这样才能做好新时期的变电运维工作，更好地适应智能电网的发展需求，进而促进我们电力事业的长期、健康可持续发展。
参考文献：
[1]电力运维工作存在的缺陷以及解决对策[J].余利霞，段理.科技经济市场.2018（07）.
[2]张炜，高洁玲.谈电力运维工作隐患排查与质量提升办法[J].科技经济市场.2018（06）.
[3]贾超.变电运维中常见的安全问题分析及其处理体会[J].科技风，2015.
论文作者:曲庆翰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
标签：工作论文; 电力论文; 电力系统论文; 隐患论文; 人员论文; 班组论文; 设备论文; 《电力设备》2019年第3期论文;