摘要：在电力工程项目建设中，安全质量控制管理渗透到整个施工过程中，施工人员及施工单位必须引起重视。因为电力工程施工现场中存在较大的突发性，且施工机动性、临时性比较大，施工环境往往会随时出现各种变化。因此，施工单位在施工中必须做好相应管理工作，将安全管理工作落到实处，必须做好相应的质量控制工作，使电力工程施工安全及质量得到有效保证，使电力工程顺利竣工。
关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制
随着现在电网结构改扩建的不断进行，电力工程建设进入了快速发展的阶段，施工单位也逐渐对安全施工有了较深刻的认识，企业的安全管理水平有了较大的提高。电力工程建设在新形势的要求下，充分发挥了工程建设中安全生产的核心作用，时刻把安全生产放在重要位置，才能使项目的整体利益得到了最大化的实现。在施工企业中，要建立以技术保障为核心的管理体系，加强群众的监督作用，以安全管理为目的，建立完善的安全生产机制，以人为本，建立长效的安全管理激励机制，为员工提供安全的工作环境和生产环境。
1.安全管理的重要性
在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。所谓安全效益。是指在电力工程生产活动中，通过采取一系列的安全保证措施，所实现的可以用减少损失来衡量的效益。其中，安全因素是它的全部贡献者。安全效益往往同时包括企业经济效益和社会效益，因此可以说，安全管理在推动企业经济发展的同时也服务了社会，一举两得，这是过去许多企业所忽略的。对于企业来说，一方面，安全管理减少了因人员伤亡而带来的赔偿费、安全事故造成的财产损失以及由此而需要增加的恢复正常建设所需要的其它费用，提高了企业的声誉，成为企业今后提高标价竞争的无形资本。另一方面，安全管理通过保质量、促进度、降投资，从某种意义上直接提高了企业的经济效益。对于社会来说，安全管理促进了电力建设的稳定发展，降低了人员伤亡，保障了人们的健康需求，提高了环保水平，从而推动了社会和谐向前发展。
2.电力工程项目建设中存在的质量与安全问题
2.1工程建设与管理脱节
管理人员保证工程建设进度的保障，同时，要想保证电力工程的质量，就必须要在施工中加强建设与管理之间的联系，工程建设与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的：有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程质量下降的重要因素。
2.2施工过程中管理不到位
现在电力项目施工中由于管理者对安全的意识缺乏，从而导致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，只单纯的追求企业的经济效益的实现，而在安全防范上却存在着侥幸心理，具体的安全措施落实不到位。
2.3安全管理方面存在的问题
电力项目在进行建设的过程当中经常会出现一些安全方面的事故，这主要是因为安全管理方面的界限没有在电力建设单位以及施工单位之间划分清楚并且相关单位对项目的管理也不够规范。虽然每次事故的发生都是由于不同的原因所造成的，但是所有事故存在着相同的一点就是电力项目建设过程当中所制定的安全管理方面的措施没有真正的落实到施工的过程当中。施工现场的安全管理人员在进行安全管理方面工作的过程当中，只是处于应付的心理，而没有真正的做好安全管理方面的工作。安全管理制度、安全管理工作规程以及安全管理措施都没有得到真正的贯彻，这严重的阻碍了安全管理方面工作的进行。施工现场的管理人员也只是为了应付领导的检查，最终只是从表面上看没有什么问题，但是实质已经不尽人意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的最大效益就是安全生产，但是相关管理人员在进行生产的过程当中没有深入的认识安全管理方面的工作，而是只考虑到安全管理需要花费大量的资金，而没有真正的意识到做好安全管理方面工作给企业所带来的巨大经济效益。这就使得企业管理人员对安全管理方面工作的认识发生了扭曲，那么在实际的安全管理当中，必然没有将安全管理落到实处。除此之外，浮躁的管理思想以及淡薄的管理观念在一些管理人员当中存在，他们没有真正的做好项目检查、监督等方面的工作并且没有真正的将安全管理措施落到实处，以至于最终安全事故的发生。
3.电力工程项目安全管理的措施
3.1提高项目管理人员的安全管理水平
参建人员的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。对项目管理人员的教育可使其获得科学的、稳定的安全生产决策能力，施工中能自觉依法管理、执行安全规章制度；在紧急、危险、关键时刻具有正确处置应变的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实相应的控制措施；在无明确的规章制度情况下能正确做出有利于安全生产的决策能力。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
3.2强化电力工程建设过程中的质量监管和管理
在电力建设过程中要做到对建设材料和和施工设备的严格管理，在购买材料和设备时不但要考虑成本因素，还要保证质量，因为它们是电力工程建设的基础。建设单位可根据具体的建设项目成立材料采购小组。设立采购和验收方案，确保材料的高质量。在施工之前施工单位要检查设计图纸和方案。发现不足之处并及时解决，确保设计的科学性和合理性，在建设施工过程中做好施工计划，确保施工有条不紊的进行。如果因为实际需要需对设计方案进行更改时，施工单位应该和设计单位及时沟通，不可擅自更改施工方案。建设单位还要根据具体施工标准和技术规范对施工监管做出精细的划分，并设立专项监督队伍对各项施工进行有效监督。定期的考核监管工作，使不同的部门能够相互监督，促进建设的高效合理。
3.3加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为。为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场．做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责。
结论
总之，在电力工程建设施工中，其安全管理贯穿于施工的全过程，所以项目安全管理应进行全过程管理。在安全生产管理中真正将源头管理、过程控制、应急救援和事故反思有机的结合起来，电力施工企业应当建立积极有效的安全文化，使安全目标同其他管理目标一样得到全员的认可，通过管理者的自身行为和管理实践而逐步实现。只有重视了安全生产，才能保证企业各项目标的顺利实现，使企业得以长足的发展。
参考文献：
[1]程虎．新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设2004.
[2]姜南杰.电力工程建设安全管理问题及措施硼．城市建设理论研究：电子版，2013：49～50．
[3]贾效利．浅谈电力工程安全管理的有效措施[J]．中国科技横，2012（7）：150．
[4]江阳．对电力工程施工安全管理的问题探讨[J]．科技与企业，2011（15）：26～27．
论文作者:周子松
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/27
标签：安全管理论文; 电力论文; 安全生产论文; 电力工程论文; 措施论文; 工作论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第30期论文;