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摘要：在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，建筑业已经进入到全新的发展时期，此时对建筑工程而言，工程预算工作的重要性得到了突显。建筑工程的施工质量与其进行的工程预算工作有直接关系，且对后期获取的经济效益也有一定关联。由此可知，建筑企业在施工期间要加大对工程预算工作的关注，全面落实预期设定的预算工作制度和方案，优化自身的竞争水平，以此为我国构建更多优质建筑物。
关键词：工程预算；建筑工程；成本控制；概念及运用
1工程预算概述
1.1建筑工程预算的基本内容
建筑工程预算即为立足于微观和宏观两个角度对建筑工程展开预算估计，第一，在展开施工前，详细的计划所需要的劳动力情况，如劳动力的消耗情况和劳动的应用进展。第二，对建筑工程的基本货币标准予以确定，以及设计开始到竣工阶段所需要的全部晋级类型费用文件。建筑工程预算可以将不同时期的工程造价情况反映出来，借助提前的研究工作加强施工投资，也因此成为诸多企业在展开核算、分配、管理和监管的重要依据。
1.2工程预算的定义
工程预算即为在工程项目建设的过程中，借助国家相关法律法规的指导，根据工程运行的实际步骤和程序，准确评估工程所需要的资金数额，并立足于此对工程项目的各个阶段合理配置资金。工程预算直接影响着工程项目能否顺利开展。
1.3工程预算的意义
从一定程度上而言，工程预算对整个工程的顺利开展发挥着极为重要的作用，意义十分重大。主要体现在以下几点：第一，只有把工程预算做好，才可以使工程财务核算的合理性和科学性得到保证；第二，只有把工程预算做好，才可以充分分配和布置人工、材料；第三，只有把工程预算做好，才可以促进整个工程的有序、顺利开展。
2现阶段我国建筑工程成本控制存在的问题
2.1对建筑行业成本控制的认识存在偏差
改革开放给了建筑工程行业发展的一个良好契机，这么多年来，我国建筑工程行业发展态势良好，然而同西方国家相比，我国建筑工程行业起步还是有点迟，所有管理制度都不规范，特别是项目管理成本控制方面，我国建筑工程企业基本都没有依据先预算再施工的标准作业，时常是施工和预算同时进行，这样一来相关工作人员对项目管理成本控制的认识就会不足，进而导致他们对项目管理成本控制的工作不够严谨、不够重视，同时还会缺乏相应的责任心，这会严重影响建筑工程项目管理工作的质量以及整个建筑企业的发展。
2.2不能有效施行控制策略
现阶段，我国建筑工程项目管理存在不能有效施行成本控制策略的问题，如有些建筑单位进行成本控制管理时并没有严格执行或者做到控制管理措施，导致施工管理部门的工作都虚而不实，部门与部门之间也不能进行有效地分工协作，相关管理人员出现工作懈怠或者责任心不强的情况。再者，还有一些建筑企业相关部门的工作人员流动率大，进而在实际推行项目成本控制管理工作时出现人才断层的情况，工作无法顺利对接，项目管理策略无法被落实到现实工作当中，进而施工项目管理单位就无法发挥出其应有的作用，让企业经济收益出现损失并影响其长久的发展。
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2.3控制人员职业能力素质比较低
成本控制人员对建筑工程项目成本控制工作而言具有重要意义，其具体工作的落实多半取决于成本控制工作人员的素质和职业能力，只有相关工作人员的职业能力和素质达到标准，建筑工程项目管理成本控制措施才能具体且有效地落实，工作也才能顺利推行。但是，我国大多数建筑企业项目管理成本控制单位的工作人员都存有专业知识匮乏，相关工作经验不足等情况，在实际进行项目管理成本控制工作的过程中会出现重点遗漏或者工作不到位的情况，这样项目管理成本控制根本无法正常预期进行，企业也不能在进行成本预算后再施工，进而影响到经济效益的增长以及整个建筑企业的可持续性发展。
3建筑工程成本控制中工程预算的运用措施
3.1科学规划建筑工程预算数额
工程预算编制工程对细致性及严谨性具有极高要求，故而相关工作人员应严格遵守我国相关法律法规，明确相关重要政策的变动情况，以避免由于不熟悉相关政策而给工程造价造成消极影响。另外，在开展预算编制工作时，需针对当前多个客观因素进行全面分析，如设计标准，通过有效把握客观要素，降低其对工程造价的影响，并针对存在的问题制定切实可行的应对措施，以实现科学防范的目的。为了提升预算编制结果的有效性，必须有效降低不利因素的干扰，有效收集相关信息，实现科学控制价格变动的目标。
3.2全面运用限额设计
在建筑工程设计环节，需贯彻落实成本控制的目标，运用诸如限额设计等措施，选择优质且具有市场竞争优势的设计单位，并适当鼓励创新设计，制定科学完善的奖励机制，让各个设计人员均明确造价控制的重要性及基本思想，为提升设计方案的科学性及合理性奠定基础，并结合实际情况，逐步优化相应设计方案，在确保相应功能不少干扰的基础上，让实际成本得到有效控制。
3.3进一步强化对施工材料的预算
把工程造价的管理做好是促进投资效益提高的重要手段。在工程造价中，材料的费用占总体投资的比例极大，其在工程造价中占据着极为重要的位置。加大预算建筑工程材料价格的力度有利于工程造价的顺利实施以及投资效益的提高。把材料的预算做好，就要充分了解材料、材料的生产地、质量、运输成本以及管理手段。只有多了解，多比较，才能知道怎样购买才能更好地控制材料的费用，用最少的钱获得最大的收益，促进投资效益的提高。因此，合理管理和购买材料，有利于将建筑工程的预算做好，确保投资造价的有效控制。
3.4设置健全完善的制度体系
通过构建健全完善的建筑工程预算及成本控制体系，有助于实现全面科学管理的目标。建筑企业在发展进行中应具备前瞻性，制定长远发展目标，基于社会实际，推进建筑工程预算及成本控制朝着长效合理的方向发展，并注重引进高素质、专业能力强的复合型人才，为工程预算及各项成本控制工作得以稳定开展提供人才支持。相关部门要开展常规合作，建立良好的交流机制，逐步优化相关关键制度，增强信息上报的即时性，让预算部门及时了解施工进度及状态。
3.5优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
综上所述，建筑的工程预算在工程造价中起到了严格的控制作用，而随着建筑市场的不断发展，建筑行业内的企业也愈来愈多，建筑施工单位如果想提高工作效率获取最大效益，提高自身企业的市场竞争能力，就必须考虑长远发展不能只顾眼前利益，做好工程的成本预算工作，提高完善施工设计方案，避免资源消耗，做好施工的工程造价管理工作，从小细节入手，不放过任何漏洞，使工程造价更加可信、更加合理。
参考文献
[1]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索［J］．建材与装饰，2017（42）：89．
[2]李景耀.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].科技风，2018（1）：87-87.
论文作者:韩曲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：工程预算论文; 成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 预算论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;