摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的项目逐年增加。土木工程施工项目包括众多环节，为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理，施工过程中需要对实际情况做出科学判断，通过科学管理方法对工程质量、进度、成本、安全等环节做好控制，利用合理投资在安全环境下保证工程在预定时期内高质量完成。
关键词：土木工程；质量；进度；安全；成本
前言：土木工程作为一项系统工程，普遍工期较长，涉及的工程项目也较多。而土木工程施工项目管理是整个工程管理的关键，是施工管理最重要的部分，对施工项目能够保质保量完成具有重要意义。
一、土木工程项目施工管理概述
现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量。随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。
土木工程项目管理贯穿于整个工程的始终，为了能够使其在预期时间内完工，必须加强对各个环节的管理和控制。要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础。针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
二、强化土木工程施工项目管理控制的几个科学有效策略
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经理责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。
2、合理完善建设施工方案
在施工进行前，对施工过程中的人员调动、建筑材料使用和进场顺序等等进行预算和安排，控制好施工过程中的人力、物力、财力等各项要求。施工方案的设计是控制工程造价的总要步骤，建设过程中采用的施工方案是否完善，决定了施工过程中所需要的费用的多少，是决定项目建设经济价值的基础工作。一个项目的施工方案，要针对工程建设的实际情况结合施工成本和工艺，做出相应的编制，对于其中的重要部分要反复斟酌，确保施工方案的完善，并在施工过程中做好方案的执行的监督工作，确保施工方案的严格执行。
3、坚持遵约守信，强化合同管理
要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。
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4、强化控制施工过程几个要点控制
（1）做好施工过程质量控制
要想施工项目的质量得到合理的控制，关键是要建立一个完善的质量保证体系，施工单位需要根据自身的实际情况，建立适合运行的质量保证系统，同时制定一系列的质量方针及管理目标。工程质量受到很多因素的影响，如天气、环境等，所以管理人员需要针对不同的影响因素制定相应的解决措施，建立文明的施工环境，保证道路的通畅，为施工质量的管理工作奠定良好的基础。
施工工序的质量对工程质量有着重要的影响，所以必须加强对其控制力度，在施工过程中，需要严格按照其工艺流程，保证每一工序的质量，每一个施工人员都需要严格执行，对施工材料、环境、方法等进行严格的控制，同时还需要做到对工序效果展开质量检查，评价其质量是否符合相关标准，并做好统计和分析工作。
（2）加强工程进度管理
对于土木工程项目的施工进度，应加强控制项目的时间，编制具体、科学的施工进度的计划非常困难。应加强施工工期的进度控制，确定合理的调配人力资源，保证施工的周期和施工人数。在施工季度的计划编制时，要进行优化控制进度，加强施工的专业性，保证施工跟上总体进度。要编制相应的专业进度控制计划。在有关编制程序和方法上，一定要重视施工的总体计划，确定相应的工序和施工周期。要按照相应的工作量和生产效率进行计算和分析，重视土木工程施工中的生产效率和效率系数，采用经验值进行估计和分析，保证施工的合理性，并确定工序的具体时间。
（3）强化安全控制
土木工程必须本着以人为本的管理理念，保障施工人员人身安全。施工前必须做好所有员工安全教育培训，让他们了解安全施工重要性，自觉做到保护自己和他人，为自己工作负责。对于安全防护衣帽的佩戴必须标准，教会员工检验施工过程中各种安全防护工具质量，确保每次施工前都进行一次检验，减少安全隐患。在施工过程中将建立各种防呆措施，防止施工人员疏忽造成安全事故。
（4）增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。
5、加强技术控制
土木工程建筑施工单位要有与时俱进的精神，要充分的利用先进的科学技术，来保证工程的科学含量和高质量。而工程项目的管理者也应该对施工的单位具体的施工项目予以抽检，及时的发现和解决问题，并督促他们用高科技的手段来进行施工。还应该明确验收标准，将工程的科技含量作为重要的验收准则，以此来强化施工单位的科技意识，从而使施工进程在先进的技术指导下进行。
6、做好后期施工管理
后期的施工管理也是要关注的重点，对整个工程项目的总体管理具有重要意义；后期施工是整个工程最繁忙、最复杂、最多工序的时期，此时的管理往往是多方面的，我们此时要注意后期施工管理的有效性和协调配合性；在各个管理环节上，要切实注意它们的内在联系所衍生出的“第三方”管理；在措施上，要到位，落实到人和落实到具体的事物；在管理思想上，要综合采取统一的思想、统一的程序、统一的布置、统一的目标进行多方面的层层分解、统筹安排，严守工程质量关。
三、结语
综上，土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，施工过程中要合理配置土木工程施工资源，切实加强土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，为提高土木企业的综合管理水平奠定基础，提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献
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【2】郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011（02）
【3】郑佳美，谷俊宏.土木工程施工项目控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）.
论文作者:徐笔跃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/27
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