摘要： 土木工程管理中的项目质量控制工作是我国社会经济发展的重要内容，对项目质量管理是保障群众声场和生活安全，体现文明和谐施工的重要技术管理。直接关系到城市化进程的有效性和实用性，使得土木工程的项目质量提升需要我们建立起一只真正具有高水准的管理经验的队伍，此外要需要监督部门和监理单位相互印证，对工程施工各个环节进行监控和质量检验。本文探讨了土木工程施工质量管理的优化对策，以供行业发展参考。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
前言
土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量。
1 土木工程施工项目管理概述
土木工程是社会发展建设的关键经济领域，对我国城市化进程起到主要支撑作用，项目管理的有效性和工程质量保障是群众生产生活安全和工作保障，土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
2土木工程施工项目管理的现状分析
建筑项目相对来说较为复杂或繁琐，并且涉及的程度较多，难免会出现问题，所以会造成项目管理的难题。于建设过程中土木工程其中一个小小的环节出现问题，都会影响整个建筑的进度和建筑的质量。针对我国土木工程项目管理的现状就行分析，主要为以下几个方面的问题：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对于施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。经过研究发现，我国许多土木工程建设均为达到国家的安全标准，部分施工现场仍然存在着安全隐患问题。
3 提升土木工程施工项目质量管理的对策
3.1不断提升施工人员综合素质
土木施工单位应该以不同的施工人员为根据从而做好有针对性的培训工作，才能够保证所有的施工人员都具备良好的施工技术。同时施工单位应该将合理的培训考核机制建立起来，只有这样才能够不断地提升施工人员的施工水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工单位还应该确立科学合理的考核机制，从而将工作人员的主动性和积极性充分的调动起来，对一些具有丰富经验的工人进行积极的组织，使其在施工管理和技术研究中充分地参与进来。
3.2质量监督
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的。土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。
3.3科学管理
施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键。施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况。如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，相关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
3.4质量体系的健全
质量管理的重中之重就是安全，因此在土木工程施工时必须建立相应的安全责任系统，并且将其落到实处，保证全体工作人员都能够参与进来，做到安全第一，避免安全事故的发生。同时还要不断提高施工人员的安全意识，加强对施工过程的监督检查，将责任明确到各个部门，确保监督部门在土木工程质量管理中发挥应有的作用。
3.5现场工程技术的质量管理工作分析
基于土木工程施工质量管理工作下，施工现场管理水平与整个施工管理水平存在密切联系，直接影响着工程施工中的安全问题和工作纪律问题等，针对现场工作纪律而言，其是保证工程有序施工、工艺流程规范、工程质量管理的前提条件。针对安全问题，其是土木工程建设的重中之重。因此，为提升土木工程施工项目质量管理效率，强化施工现场管理，制定行之有效的现场管理制度，坚持责任制、赏罚分明的基本原则，提高施工人员工作效率，增强个人责任感，增加个人利益，进而提升施工人员的工作素养与工作水平。需注意的是，施工每一环节工作需严格按照现场管理制度标准开展，为土木工程施工项目质量管理提供保障。
总结：
工程质量管理，是土木工程施工项目管理的核心工作。所以走木工程施工项目的质量管理工作应统筹兼顾、全盘考虑运用科学化的管理理念在施工的每一个细节都能秉承施工安全理念，确保能顺利开展土木工程施工项目工作，使土木工程施工项目的质量得到不断提升，进而使施工单位的市场竞争力进一步增强。
参考文献：
[1]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012，56：192-193.
[2]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导， 2015（09）
论文作者:李猛
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2017/10/10
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量管理论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 工程施工论文; 施工现场论文; 《基层建设》2016年23期论文;