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摘要：质量是建筑工程成败的重点，同时还是建筑施工单位的生命线。影响工程品质的重要因素就是施工时候的适量，明确判定与处置建设时候所形成的工程质量问题是管理人员理应具备的能力。管理人员唯有拥有较高的能力，才会提升在工程管理方面的水平，以后才会对此类问题做出合理和妥善的解决。单位在施工质量管理方面做得较为突出，就可以在竞争市场中占有明显的竞争优势。所以，建筑施工现场质量监管在建筑施工的时候带有很关键的意义。本文对建筑项目现场施工的质量管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑项目；现场施工；质量管理；控制措施
建筑工程现场环境复杂、人员繁多，工作内容繁琐，各项工作之间的交织错综复杂，上一环节的工作有遗漏、问题会影响到后续工作的进行，因此针对这一问题，要建立健全完善的质量监督体系，其中包含对建筑材料质量的监督、对施工技术的监督、对施工安全问题的监督等多个方面。从各个方面保证工程的质量，为人民所期盼的优良的房屋质量而服务，让他们的生活变得更美好而服务，建立健全建筑工程现场施工技术质量管理体系是完全有必要的。
1建筑工程项目施工现场的质量管理目标
建设项目的建设规划包含的内容很多，在对施工现场的管理工作，施工方案的实施过程提出了更高的要求，需要施工人员结合技术规范的具体要求，最大限度的增强的安全性和建筑工程施工质量的可靠性，实现大项目开发目标的施工效率提供了可靠的保障。目前，建筑行业的整体市场竞争力大，采取必要的措施，提高建设工程质量，不仅有助于降低项目建设成本，而且具有施工企业未来长期稳定发展的现实意义。因此，有必要加强施工现场质量管理，为施工计划顺利实施提供可靠保障。建设工程项目的质量管理目标体现在施工现场：消除安全隐患可能在施工计划的实施存在，确保施工计划的完成，达到预期效果；对施工现场的实际效果的增强，建设项目推进计划减少的工程项目施工成本的有序发展；，保证施工进度的前提下，不受影响。建设项目质量的优化；以满足用户和投资者多样化的需求，为自身的长远发展目标奠定坚实的基础；加强建筑工程施工风险的有效控制，建筑行业逐渐扩大产业规模。
2 影响现场施工质量的因素
2.1 施工管理制度方面
施工管理制度是施工全过程中的指路明灯，完整的管理制度能够有效的监督和指引工程的进度及质量。施工方用完整的施工制度管理施工现场，能够有效的开展施工各项工作，并且高质量的完成工程项目，杜绝施工人员不规范操作所带来的安全隐患，减少施工人员玩忽职守的问题，能够提高施工人员的职业道德和工作积极性，控制工程质量和顺利的开展工作，便于对工程的方方面面进行管理。
2.2 施工技术方面
建筑施工技术是包含施工人员的操作技术、施工设备的使用和检测技术。在建筑项目现场施工技术质量管理的过程中，对于工人施工技术的严格管理，才能从技术上保证工程质量。施工工人的操作施工技术不当会造成工程存在严重的安全隐患，造成工程质量不达标，对工人施工过程中的人身安全也难以保障。
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2.3 施工建筑材料质量方面
建筑材料作为建筑工程的基石，建筑材料的质量决定了建筑工程的质量，如今的工程建筑管理中存在忽略对建筑材料的质量监督，给不法分子留有空子，购进低价且质量差的建筑材料进入建筑工地，导致工程质量难以得到保证。或是建筑单位一味地节省开支，追求经济利益的最大化，而忽视建筑材料的质量问题，造成工程质量低下的问题出现。
3 建筑项目现场施工的质量管理与控制措施
3.1做好图纸会审工作
众所周知，在施工项目中，由于结构图不应是建筑图、装修图和结构图不协调，设备管路图与结构的矛盾经常遇到。在施工中反复修改图纸，不仅浪费了人力、物力、时间等资源，造成了施工过程中的不必要的损失和延误，而且还增加了施工项目的成本，难以保证施工质量。不仅要对图纸中的错误进行详细审查，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。在某些情况下，虽然设计符合标准，但影响施工工期、施工技术、投资控制等因素的影响，还需要进行优化设计，确保设计图纸能满足规范要求，也有利于施工和质量符合标准要求。
3.2严格控制建筑材料的质量
施工企业应根据自己的材料需求，确定原材料供应商，并详细了解供应商的具体情况，建立相应的文件，首选供应商。当合同采购合同是必要的建筑材料、设备、承担责任的零部件质量问题明确指出；在材料的方法，不仅注重材料和制品的外观质量，而且对多领域材料的质量检验，对不合格的材料和产品严格禁止的方法检测，但不能用于项目。材料的质量等级要求应根据工程的要求设计，标准设计图纸确定；双控材料必须有一个单一的测试；材料本身必须具备的证书，材料有更高的要求应该能够提供由当地建设主管部门出具的证书。材料的质量控制必须有披露的工作，使建筑商都清楚地了解。
3.3做好施工现场的跟踪检查工作
质量管理在工程建设和控制方面涉及的因素非常多，但工作强度大，施工时间长，所以各级管理人员必须做好各方面的测试工作和流程，不合格的人坚持返工、禁止“带病”进人下一环节的施工工序,避免“积重难返”,最终导致整个项目工程质量的低劣。严格落实质量管理和奖励的激励机制，每半个月或一个月召开现场会议，对质量管理的良好表彰和奖励，并对质量控制效果差，给予批评和惩罚。
3.4提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工的过程当中，施工人员的自身安全也是十分重要的，在提高施工人员综合素质的时候也应该让他们多多学习施工时候的相关安全问题，在施工过程中可以更加有效的避免意外安全事故的发生，在保证工程质量的同时，也保证了施工人员的自身安全。
3.5在工程管理质量控制的同时也应该注重其安全性
在项目施工的过程中，需要使用大大小小不同的设备相互之间进行配合使用，这些设备和仪器使用方法多多少少会有不同，有些设备仪器操作非常的灵活，在使用过程当中应该十分的小心，与此同时还要加强对专业人员的培训。在施工过程当中，如果遇到安全问题应该重视并且尽快的去解决，防止安全问题越发严重，在施工人员进行高空作业的时候，施工人员要求必须带上安全帽以及安全绳索，这是对施工人员自身安全的保障，也是企业对员工负责人。施工人员在安全的环境下进行工程施工，也会将更多地经历放在工作上，从而提高了工程质量。
3.6选择正确的施工方法
同一个工程可能会有多种不同的施工方法，那么在施工之前就应该确定使用哪种施工方案进行施工。在施工方法选择的时候，应该选择保证工程质量、保证施工人员安全、尽量缩短工期等条件的施工方法。对于很多技术项目的管理来说，应该建立起来一个非常接近当今施工信息的资料库，并且录入电脑，建立一个电子信息管理系统，如果系统需要更新数据或者替换相关数据都应该符合真实发生的情况。
3.7施工现场质量的监督和管理
现场监督管理的整个施工过程最核心的就是控制该项目工程的质量问题。在工程施工现场应该监督材料的质量情况、人员的施工情况，从而大概确定工程质量。所以说工程现场施工管理质量对于提高建筑工程质量、保障施工人员自身生命安全尤为重要。建筑施工现场管理和质量控制是建筑行业的发展的主导因素，如果现场管理和质量控制都能够很好地进行。
总之，建筑项目的现场管理是影响建筑工程质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益。充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。
参考文献：
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[4] 郭磊,张垚,程怀颖,殷晓轩. 建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 煤矿现代化. 2017(01)
论文作者:邵彬彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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