摘要：为了提高电力安全管理水平，我国电力企业开始对电力生产中的安全风险进行管理控制。该文从风险管理的基本概念入手，对风险管理在电力安全生产中的应用进行了探讨。
关键词：风险管理；电力企业；安全生产管理
在当前电力安全生产管理中，通过对风险管理进行较好应用，可使管理水平及质量得以有效提升。相关管理工作人员应当对风险管理加强重视，并且对其进行合理应用，在此基础上保证安全生产管理工作得以更好开展。
1.电力企业风险管理的定义
在电力企业安全生产管理过程中运用风险管理的方式，可以更好的确保企业管理主体的安全性，保障企业生产的安全运行。电力企业风险简单的说就是发生的可能性和造成事故的严重后果，在电力企业主要存在人身、风险、设备，信息等风险，最主要还是人身风险。
2.电力安全生产存在的问题
2.1风险预防工作落实不到位
目前电力安全风险管理过程中，主要实施“预防为主”的管理思想，多以自身实际情况和经验作为理论依据，所以在风险预防过程中没有综合其他企业的经验，造成了实际工作中被动预防状态，制定的管理制度没有前瞻性，领导没有积极与员工进行沟通交流，所以，制度会脱离实际情况，也不利于领导的先进管理思想有效传达给员工，上下沟通不顺畅，造成了风险管理制度的执行障碍，不利于生产环节中进行风险规避工作。
2.2责任划分不科学
在电力企业的风险管理过程中，企业没有对风险管理工作进行科学划分，工作责任制度不明确，风险要素责任人只由部门、班组部分人员担任，未能达到“全员、全业务、全过程”参与，造成了风险管理工作混乱，具体工作没有落实到人，出现具体故障时，无法寻找到具体的工作责任人，在风险预防工作中也没有办法有效开展，不利于电力企业的风险管控工作顺利实施。
2.3评估系统不完善
在电力企业的生产过程包含了电力安全生产、电力运输、电力资源营销三个环节组成，在电力生产过程中不能仅限于生产环节，在电力资源运输和营销的过程都会存在极大的安全隐患，电力企业没有及时制定动态管理制度，在电力企业运营环节中没有得到良好的科学管控，造成了职责划分不详细、不科学，严重影响了电力企业的安全运营，电力企业在管理过程中没有进行科学的管理人员责任划分，再出现问题的过程中没有更好的风险预估，所有的工作重心都放到了电力生产工作环节中，很难做到及时有效的排查电力安全风险问题，为电力企业的安全生产埋下了隐患。
3.电力安全生产中安全管理的应用
3.1加强电力生产的现场管理
在电力生产中，生产现场是比较容易发生安全事故的，因此，为了降低安全事故的发生率，加强对生产现场的管理是必不可少的，主要做到两个方面：一方面针对现场生产环境而言，必须做好专门的巡查工作，及时发现影响生产安全的不利因素，有针对性的进行控制，保证正常的安全生产环境。如，开展季节性的春、秋季安全大检查。另一方面针对现场人员而言，必须加强风险意识的培养，定期组织培训，指导安全生产工作，达到现场人员的安全生产能够符合标准，减少生产风险的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如，开展施工作业风险的风险辨识，主要做好四防，防触电、防倒杆、防高坠、防误入间隔。
3.2 风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中，除了要遵循全面性系统性的原则，发挥出风险管理的效能外，还应当将风险管理与实际生产情况综合分析，利用安全理论指导电力实际生产工作，并通过不断的生产实践验证安全理论的科学性，在生产实践过程中不断总结经验教训。风险管理同生产实际相结合可以使风险管理作用最大化，从而及时解决电力安全生产实践过程中的安全问题。在实际风险管理过程中，风险管理人员应当深入生产基层，加强同基层员工的沟通与交流，注重采纳基层员工的生意见与反馈，从而将风险管理与生产现场的管理与安全事故类型进行总结性分析，提升风险管理的实际效果。
3.3强化培训，创新管理
根据统计，电力系统人身事故中，触电占43%，高坠占25%，机械伤害占16%，物体打击占5%，其他占11%。可见，防止人身触电和高坠是安全风险管理首先要考虑的，风险管理具体实施过程中，需要强化安全教育培训，加大宣传，提升广大员工对风险管理的重要性的认识，提高员工安全风险评估的能力，员工安全风险意识能否切实提高是安全风险管理能否取得成功的关键，要注重对一线员工的安全风险培训教育，采取集中授课和事故案例学习相结合的方式，着力提高员工安全风险意识，如，我公司将电力施工风险制成《生产作业风险等级表》，将其量化，分为四个级别，级别越高风险越大，一二级风险是常见的施工风险，我们将其分值定为1分，三级属高风险，其分值6分、四级风险是最高风险，其分值18分，根据风险等级和分值来安排人员到岗到位。
3.4转变电力生产安全管理理念
在实际风险管理过程中，应当对风险管理的科学性加强认识，与电力生产实际情况相结合，对风险管理理念不断进行更新，从而使其能够符合时代发展，在全面控制安全生产及系统培训员工的基础上，使员工职业素质得以提升，在安全生产管理方面积极构建系统性监控平台。另外，在实际风险管理过程中，应当依据实际管理情况准确评估风险管理水平，对于错误风险管理方法应当积极改进，在此基础上使风险管理的预防监控作用得以更好发挥，使电力安全生产能够得到更好保障。
3.5 电力施工中风险的规避管理
电力生产施工是高风险作业，点多面广，管控难度大，风险来自外协施工队伍，表现在承载力不足，主要是抓好如何规避风险。如，我公司在管理上督促施工单位缴纳安全风险抵押金，施工前督促施工单位购置人身伤害意外险，业主单位购置雇主责任险，加强企业资质、“五大员”审核关，抓好“三种人”安全教育培训、常态化开态安全警示教育，大力开展“四不二直”反违章稽查，每季开展安全综合评价，实行“红、黄、绿”亮牌管理，建立“能进能出”的常态机制。
4.结束语
综上所述，安全生产风险管理，对于电力企业来说是至关重要的一环。因此，电力企业必须提高对安全生产风险管理的认识。以实际的生产环境为基准，通过不断的实践经验积累，来进行内部的安全生产风险管理优化，切实的应用风险管理，来促进电力企业的安全生产管理长效发展。
参考文献：
[1]孙慧玲.电力企业安全生产风险管理研究[D].青岛理工大学，2018.
[2]王祥明.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2017（19）：202-203.
论文作者:邓福
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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