关键词：预算定额管理；建筑企业；应用
引言
现阶段，从预算定额管理自身角度来说，其在建筑企业运营管理中实现了普及和应用。在建筑企业运营发展环节中，预算定额管理在其中发挥着重要意义，是建筑企业实现经济水平和效益提升的重要因素。所以，建筑企业应该给予预算定额管理工作高度注重，并结合实际情况，加强预算定额管理应用，提升数据真实性和精准性，科学编制预算方案，加大预算执行力度，将预算管理作用充分发挥，提高建筑企业整体管理水平，实现建筑企业长效发展。
1 预算定额管理在建筑企业中的应用意义
通常情况下，建筑工程项目资金周转效率不高，在运营环节中时常会发生负债运营状况，这给企业资金管理工作开展带来直接影响。建筑企业在开展资金管理工作时，资金闲置以及资金周转效率不高现象较为凸显。加强预算定额管理，需要综合思考当前建筑企业运营发展中面临的各种影响因素，并科学设定完善的管理对策，实现统筹规划，全面提高自身经济水平和管理效率。除此之外，做好预算定额管理工作，能够实现企业融资成本的科学把控，防止企业资金链条断裂，科学编制现金流量表，设定资金管理目标，把管理职责下发给各个部门，实现对企业资金应用情况的把控，引导企业整体效益水平的提高。企业在设定成本目标过程中，通过采取成本管理模式，明确成本管理趋势，确定成本管理目标，引导企业正常运行，防止不良资金应用现象出现，保证建筑企业资金安全。
2 工程预算定额的作用
是有工程建设的意向为开始，知道工程建设完成并达到竣工要求为止的一切费用被称为工程造价，工程造价也被称为所要开工建设的工程的一切投资的总和。在工程造价中主要存在分项性和单项性两个方面的特点，在工程造价方面的费用主要包括以下几个方面，分别为工程建设所需要的设备以及施工工具的费用，建设安全方面的费用，建设中资金的贷款利息和其它一些与工程建设相关的费用。我们将建筑施工与安装过程中其中一个计量单位内需要完结的一切材料、施工过程中的机械台班、人工等数量标准称为工程预算定额。对于预算人员来说主要是根据所测算出来的工程预算定额来最终对工程造价额度确认和施工周期和预算等方面的编制。工程施工企业也主要依据工程预算定额的数据对人工、材料、机械台班数量、工程完成量等施工单位经营成果进行审核，同时工程预算定额还可以作为办理工程价款结算、签订施工合同和竣工工资结算的主要依据。在工程预算造价中，工程预算定额作为经济技术文件，为工程费用、机械材料费用、工程项目单价、人工费等提供了主要的数据，同时工程预算定额也对施工单位施工过程中使用的机械设备、施工人员数量、施工材料、施工时间等进行主要的制定。通过进行提前的预算，然后根据施工的实际情况进行科学合理的配合，才能保障施工造价处在合理的控制范围内，保障施工单位的经济效益和社会效益。
3 应用措施分析
3.1 加强预算执行考核
建筑企业在开展预算定额管理工作时应该加强工作的考核力度与监管。从多方面对预算定额管理的执行情况进行分析，保证获取的各项信息都能保证其准确性。做好预算执行考核工作能让企业预算管理水平得到有效的提升。结合预算的编制方案对预算指标进行全面的分析，并将分析的结果落实到具体人员的身上。完善预算执行方案和分析体系，对各个部门的预算情况进行总结，并运用绩效考核的方式去提升预算执行的效果。建筑企业应该将预算考核给予重视，将考核的指标与职工绩效相关联，形成合理、公正的绩效体系。并根据预算管理的要求对执行部门进行定期的工作落实检查，并结合实际进行管理工作的调整，保证预算管理工作的科学可实施性。
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3.2 施工阶段
在施工阶段主要体现了建设项目的价值和使用价值，在施工阶段想要进行成本的节约，可能性比较小，但是却可能出现投资浪费的情况。通常情况下工程款的支付仅仅依靠合同条款进行控制是远远不够的，施工过程中有很多的因素能够造成投资成本的增加和工期的延长，主要有自然灾害、社会动荡等不可控制的因素，技术合同、组织施工等可以控制的因素等。在施工阶段过程中工程造价成本增加的因素还包括业主不遵守合同的条款，有着一些自己的想法造成的变化，设计上存在问题进行修改的变化等。所以我们利用工程预算定额对施工阶段的工程造价进行有效的控制，加强设计的审查，遵守合同条款的有关规定，尽量的降低人为失误造成了资金浪费。
3.3 建设预算定额管理机构
预算定额管理机构的建设能提升企业工作的效果与质量，以建筑企业的角度来分析，要想对预算定额管理进行很好的运用，就需要结合自身的实际情况进行相应的机构建设，如预算管理机构、预算执行机构、从而提升预算定额管理工作的全面落实与实行的科学合理性。一切的建设都需要结合实际的情况进行。预算管理审批机构与预算管理委员会，预算管理审批机构是对全面预算方案的审批与调整，从而确保工作的有序进行，预算管理委员会则是根据预算管理制度、方法、基本流程进行工作，让预算定额管理方案得到真正的落实，也体现工作的执行力度；预算管理办公室就是由执行机构、财务部、经营发展部和工程造价部等人员进行构成，其工作为为了制定预算管理政策能够得到有效的实施。
3.4 健全预算管理制度
建筑工程的预算管理存在较高的复杂性，其也具备一定的系统性和全面性，要根据实际工作的需要来建立完善的管理制度，明确预算工作范围、目标和职责，要深入的分析各个环节中的预算资金，实现有效的统计和分析。经过全面的预算管理，工作人员也能够按照规定的要求开展各项工作，做出严格的要求，切实提升预算管理水平。施工单位在开始预算工作之前，应该综合分析该工程的各个方面因素，了解施工技术要求，进而可以建立完善的预算编制定额体系。预算编制阶段，要综合考虑到地质条件等影响因素，必要时应该将预算定额数据做出必要的调整。从施工难易程度出发，全面的做好施工预算的基础上，开始难易指标设计，由于各个影响因素而造成的定额变化需要进行调整。
3.5 提高预算管理资源信息共享机制
信息化系统建设为预算管理的实施搭建了高速通道，在网络技术高度发达的今天，企业可以通过引起先进的信息系统软件来提高企业预算管理能力。预算的全程管理都离不开数据的收集、整理、分析，从工程信息、标书及投标报价到工程施工过程成本、资金、人员等资源的掌控。成本预算系统与财务NC核算数据、经营数据及其他相关职能部门的信息系统数据进行有效整合，实现数据的共享和传递，不仅可以提高预算管理的编制、分析、考核的质量和效率，还可以减少重复性工作，杜绝人为操控预算管理的风险。
4 结语
总而言之，把预算定额管理运用到建筑企业中，可以防止企业在运营发展过程中面临各种风险因素，同时引导企业发展目标顺利实现。所以，在落实预算定额管理工作时，企业需要给予高度重视，并结合实际情况，优化预算编制方式，将预算管理执行到位，在提升企业预算管理水平的同时，促进建筑企业快速发展。
参考文献:
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[3]李晓玲.基于工程应用的建筑工程预算定额研究[J].财会研究，2016（9）：54~55.
论文作者:柯绮轩
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：预算论文; 定额论文; 定额管理论文; 企业论文; 建筑论文; 工程预算论文; 预算管理论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;