摘要：做好建筑施工现场管理可以有效提升施工效率，并能保证工程项目的质量安全有着实质性的意义，不但可以节约工程项目成本，还能够使工程按时保质保量完成。现本文主要介绍了建筑施工现场管理应遵循的原则，并对施工现场管理当中存在的问题进行分析及给出相应的解决措施，旨在提升建筑工程整体质量，进而确保建筑经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程项目；问题；现场管理；策略
在建筑行业竞争激烈的今天，建筑企业必须要不断强化项目施工管理工作，才能够获取经济效益和提高社会地位。还要把施工现场管理作为重点环节来抓，不断提升管理水平，这样才能够确保工程项目的安全、高效和优质。而建筑施工现场管理主要是强调现场统筹的各项要素，并充分发挥作用将现场管理存在一些问题进行排查及处理，以提高施工效率。
一、建筑工程项目现场施工管理的原则
1、规范、标准原则
建筑现场施工管理最基本的原则是规范、标准原则，是保证各项施工工程项目的协调有序，强化施工现场的服从意识，克服施工过程中的主观随意性，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益的基本前提。为了加强管理，实行挂牌施工，对分包单位质量、安全专人管理。在分项工程实施前采取样板制度，样板经确认后必须按照样板实施，每位职工心中有质量目标和标准。
2、科学、合理原则
建筑现场施工管理的科学、合理原则，可以使建筑施工符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的作方法和作业流程，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。
3、经济效益最大化原则
建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度的做法。注重运用先进的技术管理措施，降低工程造价，杜绝现场施工的浪费现象。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、缺乏健全的现场管理机构
在建筑工程施工过程中，其施工项目涉及到主体较多，如施工单位、分包单位以及监管部门等。而在为这些部门设立相关管理机构及其规章制度时不够明确，最终出现监管部门监督对象不清楚、管理部门管理范围不确定等现象。此外，建筑施工通常采取的是分包的形式，使得工程在分包或转包时，将安全风险一并转移出去，而这种多级分包方式不利于管理，使得工程施工中出现安全隐患，而行政监管单位在实施职权时，各单位或部门相互推诿。
2、忽视现场材料管理
建筑施工工程现场管理较为全面，不仅包括了施工项目的主体单位，而且还包括施工的材料等，施工现场材料从采购到堆放都必须纳入管理的范畴内。但建筑施工工程现场管理过程中，往往容易忽视施工周围环境的因素，使得施工材料质量得不到保证，为工程整体质量埋下了隐患。
3、轻视现场质量管理
建筑施工工序较多，且工序操作较为复杂，产品的量大且面广等，因此无法对其一一检查，只能采取抽样调查的方式，但该种方式往往容易漏检，部分产品质量不合格现象突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，施工过程中，质量波动性较大，工程的质量很难达到规定的标准，一部分不合格的项目需要返修，致使工程的成本增加。
4、不重视现场安全管理
建筑施工工程现场管理过程中，容易忽略安全施工方面的问题，且现场安全监督机制不完善，施工人员安全意识较为薄弱，而施工单位对于施工人员的安全教育不到位，使得施工现场留下安全隐患。且施工人员技术操作不当，如脚手架的搭设不到位，施工材料或工具随处可见等，都会给工程的施工带来隐患。
三、建筑施工现场管理问题的解决策略
1、完善现场管理机构
建筑施工工程的现场管理系统性较强，不仅要对施工全过程中的人、财以及物等进行管理外，还要对工程的质量、施工的安全等进行管理。因此，建立健全建筑施工工程现场管理机构，提升管理水平，对于提升工程质量具有重要意义。建筑行业通过明确行业责任人，项目经理以及各班组组长，构建出一个完善的管理机构，同时确保管理机构的健全，明确各个部门及职员的职责，做到横向到边、纵向到底的管理网络体系。与此同时，还要协调好各个部门和组织之间的协调工作，完善管理层至班组责任制，提高各施工及管理人员的积极性与责任心[3]。
2、重视现场材料管理
建筑施工工程中所用的施工材料费用较大，一旦把握不好就会增加整个工程的成本。因此，在对其进行现场管理时，还应重视材料的管理。管理人员首先要对市场中的材料考察并收集相关的资料和信息，尽可能的保证材料的质量。与此同时，还应计算工程还需材料的数量，避免材料过剩，保管不利，出现浪费的现象。管理时还需对制定科学合理的材料管理制度，建立健全管理机制，提升采购人员综合素质水平及业务水平等，从而降低工程成本，提高建筑行业的经济效益。
3、强化现场质量管理
建筑施工工程的现场管理过程中，必须加强其现场质量的管理，严格控制建筑实体所容许出现的误差，并定期检查工程几何尺寸以及高程校核等，对不符合工程实体最基本的测量要求的，需及时对其进行处理，与此同时，还应对施工现场的材料及其各项目的质量进行评判，确保所用材料物理及化学的性能、结构抗压、弯强度以及拌料的配比等符合评判的标准。对存在质量问题的材料及质量隐患的项目及时上报处理。
4、加强现场安全管理
加强建筑施工工程现场的安全管理，能够确保工程的顺利完工。建筑施工工程的性质决定了现场的安全管理的动态管理模式，现场管理过程中，管理人员应根据施工过程的变化不断转变安全管理的策略，从而减少或避免一系列危险因素的产生，提升工程施工的效率。与此同时，还应建立安全管理小组，加强防火、安全帽、电线搭接等方面的监督和管理，提高安全管理水平。此外，还应加强施工人员的安全教育，增强安全防范意识，制定文明施工的方案，确保各施工工序的衔接合理。
四、建筑施工现场管理的重要意义
建筑工程的施工现场属于工程的建设地点和进行施工服务场所。建筑施工工程的现场管理的标准化、科学化和效益化，已经成为企业发展自然趋势。重视并加强建筑施工工程的现场管理，不仅能够保证施工的正常实施，而且能够保证成本、设备、材料和人员的优化利用和配置。对于企业最大化的效益获得的目标实现具有重要意义。
因建筑施工的成本高低、进度快慢、效益好坏与工程的现场管理关系紧密，所以需要加强建筑工程的施工现场的管理。针对现阶段施工现场存在的材料随意摆放、严重浪费等问题，影响到工程的质量，还造成现场安全隐患。加强和重视现场的施工管理，不能对于企业管理和技术综合水平的提升，而且对于企业整体效益和企业形象的提高具有重要意义。
五、结语
总之，建筑施工现场管理涉及范围较广，工作较为复杂，且在管理过程中受很多方面的因素影响，这就决定了施工现场管理的重要性。在施工现场管理工作当中，不仅要完善现场管理机构，加大现场材料的管理，还要强化现场质量及安全管理，这样才能够提升建筑工程项目的整体质量，进一步促进工程经济以及社会效益。
参考文献
[1]章泽光.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2011（21）：115-117.
[2]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J].建筑安全.2013（03）.
[3]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2008（12）.
论文作者:陈云锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
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