中国建筑第二工程局有效公司（沪） 上海 200135
摘要：随着我国经济水平不断提高，人们对于自身的生活环境条件提出了更高的要求，房屋建筑施工最重要的就是确保居民日常生活的安全。所以，在进行项目施工的时候，必须要进行科学的管理，加强对施工质量的全面监督和控制，从而确保工程质量符合相关要求和标准。基于此，文章就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。
关键词：土木工程；质量管理；对策
1.施工项目质量管理概述
要认识建筑工程项目质量管理，首先要了解一下什么是建筑工程质量。所谓建筑工程质量，主要指的是一个国家制定的有关政策法规、技术标准、设计方案以及施工合同中对施工工程的安全性、实用性、经济性、环保性及其美观性等方面所提出的规范性的要求，鉴于建筑工程质量对建筑物的使用寿命和企业的经济效益都能产生巨大影响，因此在建筑工程项目管理工作中质量管理具有核心地位，施工单位为了保证工程项目的质量符合要求，需要组织专业技术人员甚至专家学者，在认真落实国家行业技术标准和规范的前提下，运用科学的管理方法对施工项目进行统一的协调和管理。建筑工程项目质量管理的内容一般包括施工质量、工序质量、人员管理、施工原料、施工设备以及工作质量等，其中施工质量指的是建筑工程项目是否符合设计图纸、施工过程、检验规范和安装质量的评价标准和规定要求；工序质量指的是施工过程中对人员、设备、原料、工艺等的综合协调统一过程；人员管理是建筑工程项目质量管理的主体，施工单位对人员的管理应该具有现代化的水平，针对不同的岗位要制定不同的管理标准；施工原料是建筑工程项目进行施工的主体，其质量的好坏直接关系到整个建筑项目整体质量水平；施工设备是施工单位作业水平的标志，施工设备的先进与否不仅影响着施工质量也影响着施工进度，因而也影响了施工单位的经营效益；工作质量则代表了施工单位的管理经营和技术水平。
2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1 土木工程施工质量水平较低
目前，土木工程施工项目中，普遍存在施工质量较低的问题。通过分析发现，在土木工程施工过程中，砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确等问题较为常见，如果不能对其进行系统化、全面化的管理，就可能会造成人员伤亡，严重影响工程的使用效果。
2.2 工程的控制监管不到位
当前，我国在建筑工程质量管理体制方面存在一定的问题，在一定程度上限制了土木工程事业的发展。首先，相关管理部门还没有建立完善的建筑行业监管规范，对违规建设的单位惩罚力度较低，这就导致许多违规单位存在侥幸心理；其次，在土木施工行业中，普遍存在找关系、托熟人的现象，导致在进行土木工程质量监督检查的时候存在明显的差异，并且部分建设单位为了降低人工成本，会雇佣缺乏施工经验、没有取得相关资质证书的人员参与施工，这就极容易引发安全事故。
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2.3 施工设备、材料因素
进行土木工程施工，通常会使用到较多的大型设备，这种情况下，施工设备的性能和具体型号以及工艺方法会在很大程度上影响工程建设状况。在施工过程中，如果不能保证施工设备的性能和质量，就很难实现对施工质量的科学控制。与此同时，通过对大量土木工程项目施工安全事故的调查分析发现，项目施工在施工材料管控方面仍然存在缺陷，对其质量的把控不严格，由此导致的建筑、桥梁等坍塌问题后果极其严重。
2.4 工程施工中需要加强施工操作的管理
通常情况下，在土木施工阶段常见的施工操作问题包含以下几种：在进行施工的时候，工作人员没有按照要求设置维护装置；进行高空作业的时候，没有设置相应的安全保障设施等。在进行土木施工的过程中，施工管理人员要对各个施工阶段进行全面的把握，加大对工程项目施工管理力度，为土木施工顺利开展奠定基础。
3 土木工程施工项目质量管理对策
3.1 建立健全的施工作业制度
单位要健全施工作业管理制度，严格规范施工行为。通过制定更加详细的规章制度，使工作人员能够时刻保持警惕性，避免在施工过程中出现违规操作的问题。与此同时，施工单位和工程项目的管理人员要注重人员作业流程等的管理工作，对不同的土木施工项目和不同的施工阶段进行科学的管理，制定更加科学、合理的措施，确保工程项目能够安全、顺利进行。
3.2 提高施工人员的综合素质
对所有的施工人员和管理人员进行现场施工教育，从安全、思想、技术、职责进行辅导和普及。将施工现场的各项问题和知识落实到施工现场的每个人员的身上。保证自身安全和如何采取紧急措施等。施工现场的核心内容就是质量安全，项目经理应根据施工人员的施工能力的高低、技术水平的好坏等各方面来分配工作和职责。具有丰富工作经验和技术水平高超的施工人员就应该操作难度系数高、复杂的工作工序。对于没有工作经验刚刚上手的人员就应该安排难度系统小、简单的工作；对于高空作业和危险性技术高的工作则需要专业人员和有证书考核合格的施工人员。
3.3 加大管理材料的采购环节
施工材料选用和监管直接影响到施工质量管理。首先需要严密监管建材、设备、建筑构件等，使工程建设的质量得到有效的提高。管理采购管理环节，挑选踏实、责任心强、专业过硬的人员。在采购产品的过程中，挑选的产品应该是那些获得国家认可、信誉比较好的产品。在施工过程中，需要对于材料进行严格的检查，加强对于材料的验收，对于各类材料进行正确的利用，在实际管理过程中，需要建立材料管理的台账，跟踪管理材料的接收、发放、仓储等。
3.4 规范施工技术方法，做好细节处理保护
建筑施工项目质量管理要按照工程技术要求和施工的难易程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控，对质量目标明确责任，对技术交底分解落实，对难点组织攻关，对细节跟踪控制，严把质量关，将各类质量问题有效消灭在萌芽状态。同时，要严把材料机械质量关，充分掌握材料机械信息，建立原材料、机械供应商基础信息库，合理组织材料的采购、运输、贮存、调度等，充分保证施工生产的需要。建筑施工项目交叉作业频繁，要合理安排工序、作业时间和作业空间，抓好细部处理，统筹规划，协调安排，防止窝工，在保证施工质量的前提下确保工期。还要重视成品保护，对于已经建好的工程，应及时组织检查验收，防止发生意外。
3.5 建立和完善监管体系
相关监管部门要在工程质量监督管理阶段坚持公平、公正的原则，做好监督管理工作。与此同时，要健全质量管理保障体系，对施工质量目标进行明确规定，一旦出现工程质量问题或者出现安全事故，就要对相关的施工单位、工程责任人员进行责任追究。
综上所述，土木工程项目施工需要进行科学化和系统化的管理，其管理具有综合性比较强的特点。建筑施工项目质量管理要在适应社会主义市场经济发展规律下不断进步，不断创新，以此来提升建筑企业品牌效应，提高建筑产品质量，获得更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:郭文强,梁少萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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