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摘要：建筑工程施工技术及施工现场管理在执行实际的操作时，专业人士可以发现出现其中存在的各种问题，进而有效规避或快速处理各种问题的发生。与此同时，我们应该针对具体的问题进行实际的解决，有助于建筑工程质量进一步控制，实现经济的最大化。
关键词：建筑工程；技术管理；提升
1建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
1.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
当责任制度存在漏洞，就会直接导致相关的部门不会将全部的精力都投入到工作当中，责任意识就会显著弱化，相关人员的工作效能就会大打折扣。制度不够完善，就会出现部门之间出现责任冲突，进而使得工程的进度受到很大的影响，如此一来，建筑工程在施工投入方面必然会有所增加。这样一来不仅严重增加了建筑工程的施工成本，而且还会严重影响建筑工程的实际施工质量与效率。缺乏合理的责任管理制度，必然导致建筑施工管理的落后性。因此，对于建筑工程施工技术管理责任制度有待完善的问题，必须要采取合理的解决措施进行有效处理。
1.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在部分建筑工程进行施工的时候，施工的技术管理人员并没有进行科学的施工重视，这样一来就会严重影响建筑工程的施工效果。例如，施工工人员在对进度、成本等方面的关注度很高，而对于环境的关注程度则明显不足，对施工技术的选用也没有展开必要的探析，技术交底更是草草了事，而这就直接导致图纸方面存在着较多的疏漏。这样一来就会严重影响建筑工程施工的科学性，不利于保证建筑工程的基本质量，从而严重限制施工技术的科学管理与发展。
1.3建筑施工技术人员缺乏专业性
在进行建筑工程施工的过程中，施工人员的技术水平是至关重要的。但是在进行实际考察的时候，部分技术人员并不具备专业的技术水平，这样在进行施工的时候就会存在严重的质量问题或者是施工管理问题，这样就不利于建筑工程施工的科学发展。因此，对于建筑施工技术人员缺乏专业性的问题，必须要采取合理的解决措施进行处理，否则将会严重影响建筑施工的科学发展，不利于建设出高质量的工程建筑。
1.4缺乏对施工材料的管控
对于建筑工程施工技术管理来说，还需要选择高质量的施工材料，这样才可以更好地促进建筑工程的科学发展。但是在实际的建筑工程施工管理过程中，部分施工技术管理人员缺乏对施工材料的管控，这样一来就会严重影响施工技术发挥作用，即便是拥有高超的施工技术，这样也很难保证建筑工程的基本质量。因此，面对建筑工程施工管理过程中缺乏对施工材料的管控问题，必须要进行科学合理的解决，这样才可以更好地促进工程建筑的科学施工。
2建筑工程技术管理的优化措施
2.1制定一套具体规范的管理方案
对于建筑行业来说，技术管理是整个建筑工程实施的基础和关键，技术管理工作的好坏与建筑行业的生存和发展息息相关。当然，健全和完善技术管理内容也是整个建筑行业的管理工作的重心。制定一套具体规范的管理方案，才能从根本上实现建筑企业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于如何制定一套具体规范的管理方案，建筑企业可先成立相应的管理部门，配备相应的专业人才，针对不同员工，明晰不同的职责，采取“一岗一责”的方法，保证每位工作人员都严格执行关于技术管理的条例和准则。
2.2不断创新和改进技术管理运行模式
建筑企业要想获取更多的经济效益，要想在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和改进技术管理运行模式。在创新和改进技术管理运行模式上，可从以下的三个方面入手：①摒弃传统的运营机制和管理模式，摒弃老套守旧的管理理念；②建筑企业要与时俱进，跟紧时代潮流，大力发扬自主创新的精神；③建筑企业也要鼓励员工不断探索工作新方法、新模式，加强与员工之间的沟通交流，及时听取合理化建议；④建筑企业建设一支合格优秀的队伍，要增强团队凝聚力和向心力；⑤建筑企业要制定相应的奖惩制度，针对表现优秀的员工给予一定的物质奖励或给予晋升空间，充分发挥员工的主体地位。
2.3强化全方位的质量把控
对于一个建筑工程项目来说，要想开展高效的技术管理活动就必须先强化全方位的质量把控。这主要是由于施工质量是建筑工程项目最为根本的施工要求，也是保证建筑工程项目整体经济效益的必要前提。因而，这就需要建筑工程项目项目的技术管理者能够切实地重视起对于施工质量全方位的、实时的把控，将其纳入到建筑工程项目技术管理的重点内容。在具体开展建筑工程项目技术管理活动期间，应当致力于全方位的施工质量把控，对所有的施工技术规范及指标予以合理的完善，建立起具有层次性的施工管理及责任机制，将所有的施工任务及责任都必须落实到相关人头上，对于每个重要的施工节点都必须指派专门的建筑工程项目技术管理人员。同时，注重对建筑工程项目的施工流程把控，加强巡查监管力度，做到及时发现及解决相关的质量问题，切实地通过建筑工程项目技术管理开启全方位的质量把控模式，以保证建筑工程项目整体的施工质量及经济效益。
2.4强化施工监督管理
在开展实际的建筑工程项目技术管理活动期间，相关的建筑工程项目技术管理者应当注重施工监督管理的逐步强化，可通过信息化等技术手段来开展信息化的施工监管活动，与建筑工程项目多方建立起信息化的沟通及协作模式，包括工程设计方及工程监理方等，以实现建筑工程项目技术管理的全覆盖，保障建筑工程项目技术管理的时效性及连续性，开展全面性的建筑工程项目技术管理，保证建筑工程项目的施工进度及质量。
2.5技术管理人才的培养
①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。
2.6技术资料管理的加强
施工企业需要在进行施工管理的过程当中，加强对于技术资料管理的力度，构建相应的管理部门，对每个工作人员的工作职责做出明确。与此同时，还要对技术资料的管理工作作出良好的监督，继而对相关技术资料和信息做出合理化的整合。需要通过相的宣传，让全体工作人员意识到对技术资料加以良好管理的重要性，让大家在工作当中做的更加细致，给建筑工程施工建设的顺利进行提供良好的保障。
3结语
建筑工程施工管理是一个多样的复杂的项目，项目工作管理人员应该将建筑项目重点进行掌控，结合经济效益、科学效益、标准化原则，在实施过程当中依照标准要求对工程项目进行管控，促进工程项目的稳定发展。
参考文献
[1]许彩英杰.建筑施工技术管理优化措施分析[J].门窗，2016（02）：76-77.
[2]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016（18）：181+180.
[3]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）：15-16.
论文作者:李鑫杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
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