摘要：近年来，我国社会发展的速度逐渐加快，在这个过程中，电力能源起到了有效的推动作用，所以，电力企业应当加强对电网的管理工作。在当前电力营销信息化的背景下，电网管理工作也得到了一定程度的提高，然而，电网的管理也并非如此顺利，其中也有很多问题存在，而当前最应该解决的问题就是对配网线损的精细化管理。本篇文章就着重对当前电力营销信息化条件下的配网线损经济化管理展开了探讨。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
一、电力营销配网线损的主要原因
在当前电力营销信息化背景下对配网线损管理过程中，造成配网线损的主要原因包括下列两方面：首先是电阻原因导致一些能量的耗损。电能在传送时需要经过导线、变压器、电动机的绕组等导体，而这些导体中本身就存在电阻，这样在电能传送时就会耗损掉一部分电能。其次是变压器在工作时会消耗部分电能。变压器主要是依靠电流产生的磁场来展开生压或是降压工作，在这一过程中也会耗损一部分电能，通过分析可知，这就是造成电力营销配网线损的两大主要原因。
二、当前我国配网线损精细化管理中存在的主要问题
1.工作人员缺乏责任意识
在对配网进行管理过程中，工作人员的责任意识极为关键，然而，我国大部分从事配网管理的工作人员责任意识都相对较差，忽视了配网管理工作的重要性。大部分工作人员只是将完成作为工作目标，并未对工作给予过多的关注，极度缺乏责任意识，这使配网工作无法有效贯彻，因此产生重大的问题，给线损管理工作带来一定影响。除此之外，由于工作人员缺少责任心，有些工作无法顺利开展，特别是对数据信息的收集与整理等，这也为电力公司的长久发展带来了很大影响。
2.线损管理措施无法有效落实
当前，在配网工作过程中，线损管理会诱发很大的问题，而产生这种情况的原因则是有关部门制定的线损管理办法被很多要素影响，不能具体落实到实处。在对配网线损进行管理过程中，由于管理制度不够完善，不具有科学性与标准性，造成工作人员在工作过程中摸不准具体工作内容，极易产生违规操作情况，进而给线损管理的工作成效与品质带来一定的影响。
3.缺少健全的线损管理监督考核机制
当前时期，我国不具有完善的线损管理监督考核机制，这使线损管理工作。无法取得良好的成效。对于配网工作而言，这种管理是非常重要的一个环节，因此。需要有效提高对线损管理的监管，这样线索管理工作的品质才会有保障。在对配网线损进行管理过程中，由于监管考核机制不完善，因此无法避免线损带来的种种问题，这样很容易导致电力系统的崩溃现象，从而使电力系统无法正常运转。并且。对配网线损进行管理过程中，监管考核制度不健全，无法达到工作的具体要求，当遇到问题时无法第一时间进行处理，或是问题解决不到位，使得工作人员忽视线损管理的重要性，更是严重影响了线损管理的工作品质，从而很难确保电力系统能够继续正常运作。
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三、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施
1.健全电力营销信息系统
一套健全的电子营销信息管理系统可以从一定程度上使配网线损达到精细化管理目标，从而有效提升配网线损的管理成效与水准。其关键在于电力营销的信息管理系统对于数据的采集拥有便捷、精准、真实等特征。对线损异常统计、单元内考核数据等层面，皆能够在第一时间实行采集和整理，这样更有益于为配网线损精细化管理工作的开展供应事实凭据，从而推动线损管理向信息化与智能化方向发展。
2.有效运用信息收集技术
对信息的采集整理与保存是电力营销信息化系统的重要工作，因此。在对配网线损进行精细化管理过程中。必须有效运用信息收集技术。同时引入行业领先的信息收集系统用此方式来提升信息收集工作的成效与品质。对信息收集系统进行运用的过程中，应有效施展其监控能力对配网与有关路线进行实时监控，以此对其进行全方位的监管。有效运用信息收集技术对数据信息进行统一与规范管理，以此确保数据信息收集的真实性。
3.加强监管考核工作力度
有效运用监管考核制度，以此勉励员工，让其认识到配网线损管理工作的重要性，从而提高员工对线损管理的关注度，主动配合实施精细化管理工作。加强监管考核工作力度，对其进行全方位监管，这其中，内部监管主要针对的是线损精细化管理人员的工作情况展开监管，而外部监管主要针对的是健身管理人员之间的相互约束与管理，有效运用全方位监管方式，推动线损精细化管理工作顺利开展。在有效贯彻监管制度的同时，也要对其展开考核，关于监管制度的补充与健全，必须要经过严谨的考核，才可以确保监管制度的作用能够有效施展出来。所以，电力公司必须严格执行线损精细化管理有关制度，将考核成绩与薪资联系在一起，让其产生约束的作用，以此推动线损精细化管理工作的顺利开展。当前配网线损精细化管理的信息化水准已经得到了一定程度的提高，不想让其再提高一个层次，应当不断加强其标准化建设，健全管理体系，贯彻有关制度，运用科学合理的方式提升配网线损的信息化管理成效。
4.提高工作人员的素养
对配网线损情况进行管理过程中，管理责任问题密不可分，由于管理体系拥有特殊性，所以，当尽快展开信息化管理工作，在于有关制度相结合，有效落实管理工作。管理人员的能力与素养和线损管理工作的成效有着直接的联系，因此，可采取讲座模式对有关工作人员展开培训，仔细诠释注意事项，保障工作人员能够拥有一定的能力与知识，便于工作的顺利开展。除此之外，工作人员还要不断提升自身的素养，保证管理工作能够做到全面，并且还应结合具体状况，对经济化管理规范做进一步的了解。
总结：
综上所述，在电力营销信息化环境下，对配网线损进行精细化管理非常关键，虽然当前我国在配网线损精细化管理方面取得了一些成效，可是，在管理过程中还是有很多问题存在，只有通过合理的解决措施有效的解决这些问题，才能够进一步提升配网线损的管理成效，从而推动线损精细化管理工作的进一步发展。
参考文献：
[1]付晓斌.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息系统工程，2014，（11）：118.
[2]张玉娟，靳云菲，丛宏昌.议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科研，2017（1）：00213-00213.
论文作者:田亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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