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摘要：土建施工质量是直接影响到建筑工程施工质量的重要影响因素。近些年，随着我国建筑工程不断向着规模庞大化，结构复杂化方向发展，对建筑施工企业提出了更高要求，要求施工企业具备更高素质，对整个施工工程能够进行合理规划，严格落实各项管理制度，构建专业化的施工团队。建筑工程土建施工现场管理工作是整个施工企业安全生产管理的重要基础，施工企业只有将土建施工现场管理工作做到位，才可以更好的推动施工企业安全有序的开展施工建设。同时，建筑施工企业只有制定完善的土建施工现场管理制度管理体系，才能够更好的推动企业安全管理理念的渗透和发展，进一步提升企业形象，增加企业在同一个领域中的竞争能力和影响力，保证企业在激烈的竞争中始终保持优势地位，并给企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；存在问题；对策
1当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
1.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
1.3工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
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1.4资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
2优化建筑工程土建施工现场管理体系的有效措施
2.1提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
2.2制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
2.3强化土建施工现场质量管理
建筑工程的整体质量受到土建施工现场影响很大，所以为了确保整体施工质量，避免安全事故发生，要进一步加强土建施工现场质量管理。施工企业要结合施工现场实际，构建完善的施工现场质量监督管理体系，通过积极应用现代化施工现场管理手段，明确质量管理工作程序，以先进的施工技术加强施工现场检测，来有效控制土建施工现场施工质量。同时还要进一步落实好各个分项目工程的责任制度，以此来强化各个分项目工程施工队伍的责任意识。同时，在现场施工作业过程中，还要强化各个部门之间的有效沟通交流，施工之前要做好详细的规划工作，做好事前、事中、事后质量控制。工程的监理部门要对施工现场的每一个施工环节质量进行严格的监督检查，每一个施工流程确保达到施工质量要求之后才能开展下一个环节的施工作业，切实保证整个建筑工程施工质量。
2.4有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
3结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。
参考文献
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015（04）.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（04）.
[3]廖宁．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．居业，2018（10）：166+168．
论文作者:冯陶钧,姚鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;