刘春佳
成都中医药大学人事处（四川省成都市610000）
摘要：企业人力资源管理工作具有系统性和综合性等特征，现代企业需要较长的发展周期，为了充分适应经济新常态的时代趋势，企业应该更加重视经济师在人力资源管理中的作用。本文首先指出了当前我国人力资源管理工作的现状，然后阐述了经济师在人力资源管理中发挥的重要作用。
关键词：经济师；人力资源管理；现状；重要作用
一、引言
人力资源管理工作是现代企业正常稳定发展的重要基础，在企业管理体系中占有十分重要的地位，发挥出举足轻重的作用。在社会主义市场经济改革不断深化的今天，现代企业需要的是综合素质较高的复合型人才。因此，现代企业应该充分认识到经济师的重要性，充分发挥出经济师在人力资源管理工作中的重要作用。
二、目前我国企业人力资源管理工作的现状
1.人力资源管理体系不健全
企业人力资源管理工作的系统性和综合性比较强，其中不乏繁杂的项目，直接影响着企业各方面经营管理的正常运行，更加凸显出企业人力资源管理工作的重要性。目前我国正在进行市场经济的深化改革，国民经济呈现出新常态的特点，现代企业则应该根据市场发展状况和企业经营管理实际来进行人力资源的优化配置，不断优化人力资源管理模式。但就目前企业人力资源管理工作情况来看，很多企业尤其是中小型企业管理者缺乏人力资源管理意识，也没有将人力资源管理工作摆在适当的位置，没有掌握市场开发和内部管理的平衡，经济师在人力资源管理中的重要作用就无法充分发挥。
2.人力资源管理工作缺乏长期发展意识
现代企业的发展和人力资源管理工作的不断完善均需要较长的周期，可见长远规划对人力资源管理工作乃至整个企业发展的重要作用。我国很多企业仍然应用传统的人力资源管理模式，管理方式较为单一，缺乏长远规划，这在日益激烈的市场竞争中容易使企业失去大量人才，这对现代企业的长期发展来说无疑是相当致命的。
3.奖惩激励制度不完善
现代企业中如果缺乏完善的奖惩激励制度，那就无法充分调动员工的工作积极性，在工作中就会存在一种得过且过的心态。我国国内很多中小型企业人力资源的考核和激励机制尚待完善，诸如考核标准不明确、薪酬分配不合理等都是缺乏奖惩激励制度的表现。员工一旦丧失了工作热情，势必会制约企业的正常运营和发展，导致企业经济效益低下、发展前途受限，在激烈的市场竞争中处于下风，这对企业可以说是致命的影响。
三、经济师在人力资源管理中发挥的重要作用
1.改善人力资源管理水平
创新意识是企业发展的重要前提，在人力资源管理工作中发挥经济师得作用是企业引进创新理念的重要体现。一方面，经济师的管理能力比较强，对完善企业人力资源管理机制有积极的影响，是现代企业长远发展的推动力。另一方面，充分发挥经济师在人力资源管理工作中的重要作用能实现理论和实践的有机结合，从而显著提升人力资源管理水平。而且，经济师可以成为广大员工的榜样，促进他们提高工作积极性，从而为现代企业的可持续发展贡献出自己的力量。
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2.完善人力资源管理机制
相关机制的健全是人力资源管理工作的重要保证，经济师可以对企业人力资源管理工作进行评估，根据企业的经营状况和组织框架制定健全的人力资源管理机制，从而为企业的长远规划打好基础。经济师可以根据企业的发展方向制定出科学合理的人力资源管理目标以及人才培养规划，并且制定出相配套的绩效考核制度和人员培训计划。这就要求经济师具有大局意识，能够站在企业和员工两方角度制定出合理的工作评价办法，从而根据市场经济的要求实现人力资源的优化配置。
3.增强员工的竞争意识
作为现代企业人力资源管理工作主要执行者的经济师，可以通过其工作为企业源源不断输送高素质的复合型人才，加强企业内部员工的竞争意识，这不仅是经济师的工作任务，而且对现代企业的可持续发展也具有非常重大的作用。经济师通过建立完善的员工考核制度可以明确各个工作人员的职责，将绩效考核成绩与员工的工资标准挂钩，这样就可以保证每个员工在工作中都能恪尽职守。随着市场竞争的日益激烈，人才的竞争更是呈现出白热化趋势，经济师进入竞争机制不仅可以员工不断学习从而为企业的事业添砖加瓦，而且也能开拓他们未来的职业道路。
4.实现人才培养和储备
众所周知，人才是现代企业竞争的根本所在，经济师在企业人力资源管理中的重要作用之一就是为企业培养和储备人才。企业只有建立完善的人力资源管理机制才能吸引和留住人才。经济师可以利用人力资源电子档案来提升人才管理效率，提升人力资源管理的信息化水平。首先，经济师可以根据企业现在以及未来的发展需求定期举办专业技术培训，重点加强技术能力较低的新员工的培训，全面提升他们的理论基础和业务技能，促进员工综合素质的提高。其次，可以促进企业加强与其他大型成功企业的沟通交流，双方可以委派骨干员工相互参观学习，学习对方人力资源管理的优点。再次，经济师可以选拔有潜力的员工，给他们提供进修深造的机会。总之，企业人员流动虽然属于正常现象，但是经济师可以做好人才培养和储备计划防止老员工大量流失，这样可以显著节省企业的人力成本。
5.制定科学的激励机制
奖惩激励机制要符合公平、公正、公开的原则，经济师可以针对企业不同性质的岗位制定出合理的激励制度。要定期开展对员工的个人考核，将绩效考核结果纳入到员工评价中，从而充分调动员工的工作热情，对于那些工作长期散漫的人员要给予一定的惩罚。
四、结束语
综上所述，人力资源管理工作在整个管理体系中占有十分重要的地位，直接关系着企业人才管理乃至企业未来的发展走向。但就目前我国人力资源管理情况来看，很多工作并不尽如人意，其中存在的问题严重威胁着企业正常的经营发展。将经济师作为企业人力资源管理的实际执行者，是解决企业人力资源管理工作问题的有效途径，现代企业要充分重视经济师在人力资源管理中的重要性，充分发挥出其应有作用。
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论文作者:刘春佳
论文发表刊物:《知识－力量》2017年12月上
论文发表时间:2018/3/30
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