摘要：这篇文章我们来对装修施工现场管理与协调相关问题展开探讨，根据当前装饰装修场地的管理情况，探讨如何保证施工有序开展及整体建筑结构稳定的方案措施，既要确保建筑装修企业能高质高效的完成工程，还要达到各种用户的建设要求，从而实现最佳的装修成果，不仅能为后期装修装饰工程现场管理与协调提供参考依据，还能不断创新技术。
关键词：装饰；装修；施工；现场管理；协调
引言
社会经济的发展进程不断加快，人们生活质量也在不断改善，人们不仅重视日常生活的基本需求，更开始关注精神文明建设，愈加重视艺术感，人们当前的住宅装修对装修风格愈加关注，为了满足人们这一需求，装修界兴起了很多形式的装修风格与设计，由于装饰装修的更新发展，使得人们对装饰装修的标准也不断提升。装饰装修施工离不开现场工作人员的协调配合，装饰装修是具有挑战性的工作，对装饰施工人员有较高的技术要求，另外，为了确保装修呈现的效果能符合预期目标，还要对现场各个管理阶段展开深入详细的分析，并组织协调好各技术间的关系，一定要把握好细节因素。以下我们从不同角度来论述这一问题，便于对后期的装饰装修施工的管理工作提供参考条件。
1装饰装修施工现场管理与协调的重要因素
1.1团队组织
建立起专业技能丰富的装饰装修的施工队伍，内部要团结一致、权责明确，对装饰装修每个细节都有专人负责，从而为装饰装修高质高效的完成提供必要条件。专业性强的施工队伍是很关键的，建立起综合素质高的团队是保质保量完成装饰装修工作，并取得良好效益的条件之一。
1.2团队中人员的分配
能够负责装饰装修的企业一定要有足够资质、经验丰富、观察力强及信誉好的正规企业，这种企业务必有着过硬的专业技能，我们要注意的是如何提升企业的专业技术？首先此公司的装饰装修人才必须满足专业水平高、技能操作熟练的要求，所以，积极征纳人才是优质装修公司的前提，是不能忽视的。在实施项目期间，既要有专业技能娴熟的工作人员，还要有总负责人员进行指挥。对于任何一个装修团队来说，身为总责任人的经理将任务合理安排给相应的人员，将测量工作、土建项目、工程装饰内容、景观带绿化安排及水电配置工作都统一由总工规划安排；还需要有关人员在全方面考察之后，设计图纸，并比对修改，直到设计出艺术性与可行性兼顾的蓝图。完成图纸规划设计后，要深入实地考察分析，对场地分布与范围进行观测，将实际与图纸进行比对，看是否有出入，将图纸内容都逐一参透，及时与业主和单位沟通，让业主或单位提出对图纸设计的看法，对不满意的地方，提出观点，施工队再结合业主或单位的看法，再做整改。意见和图纸都确定以后，就开始着手施工环节了。为了防止装修之后出现矛盾分歧，要制定系统完善的质量计划、工程质量的方案，要根据质量目标，预计出施工阶段可能会出现的影响因素，防止因外界因素变化而不断停工的问题，使得整个施工队停滞，影响施工队的正常计划，从而延误工期，引起不必要的麻烦。
1.3施工单位的监督管理工作
施工方要积极采取监督措施，要合理安排施工小组人员，在施工阶段实时监督管理，对现场情况有全面把握，并观察现场的潜在隐患因素，及时提出并处理，加以整改，从而提高装饰装修施工整体水平。优质的设计方案也是影响装饰装修质量的重要因素，这既要求设计方案有新颖的思路，还需要施工者能充分理解设计者的设计理念，并将其中内涵以施工来体现出来，从而创造出高质高效的独特装修作品。
1.4创新思维
会改变之前施工方做法的就是变更设计，所以在设计变更后要做出相应的调整，施工顺序的调整是需要重视的，施工效率与进度是引起工程延误的关键性因素，要尽可能的将新方案对旧方案造成的影响控制在最小，损失降到最小，只要决定了新设计策略，总负责的经理一定要及时安排分工，分配各项任务，对现场科学挂历，并加强工作协调，引导施工人员规范施工，从而实现最佳效果。
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2施工进度的保证方法与措施
2.1合理的组建施工团队
施工人员、施工设备和装修材料都关乎着施工实际进度，是不可能忽视的要素。还要就是人员的合理分配，这也影响着施工进度的推行，一个优质的装饰装修队伍，人员分配要高效合理，要包括：项目经理、总工、检查人员、采购人员、财务人员及施工人员，待分工之后，还需要安排专业技能丰富的施工队长，对施工队伍进行指导监督，并且各个施工人员都要有一定经验。
2.2合格的材料
达标的材料对装饰装修工程有积极意义，一个施工团队，有技能娴熟的施工人员，有科学的设计规划，更要有合格材料的支持，优质材料能让施工锦上添花，不合格的材料会使得建筑工程质量无法保证，也会使其格格不入，若是材料不过关，就会使得整个施工团队的停工，因此，为了防止出现这一情况，在施工前，要对采购材料严格挑选，并执行明确的准入机制，对不达标的材料严厉拒绝，唯有保证各材料都符合要求，都配置完善，才能为施工团队提供必要的施工条件。
2.3机械的应用
为了加快施工，也要合理应用机械设备，不可千篇一律，忽视外界因素，如大型机械运转效率高，可考虑在夜间施工使用。
3保证安全生产的总体措施
3.1建立安全责任制度
对各个级别要采取相应的安全责任机制，将各项安全任务都权责到人，组建起与工程相关的安全管理小分队，安排到各部门生产岗位上。对现场的机械设备进行巡视检查，确保布局稳定性，重视安全监督工作，建立相应的安全奖罚制度，确保工程施工有序开展，从而如期完成工程目标。
3.2制定具体的原则
所有的管理人员要秉承安全责任意识，要将这种意识贯彻执行到施工各阶段，立项、施工到运行都要牢记，该理论是：“抓安全一个不忘，管安全理直气壮。”还要确保能实现，一旦发现隐患要及时处理，发现违规操作要及时制止。要把握好这两个原则，全力以赴抓安全，重视安全，实现安全目标。
3.3做好预防工作
“问题出发型”是一种落后的管理办法，我们要调整传统思维，从预防入手，从源头解决问题，防止安全事故的出现，以往的安全管理方法，只有出现安全事故了才进行处理，就得不偿失了，因此，装饰装修施工人员要具备安全防护意识，对安全隐患要敏感，及时发现，并处理，将安全摆在第一位，将安全风险控制在最小。
3.4加强安全培训力度
装饰装修人员及相关管理人员都要提高专业素养，各个岗位人员都要确保持证上岗，在上岗之前严格检查证件，一定要在专业的技能训练合格下才符合要求，在加入装修装饰团队中务必要对安全培训内容有足够了解，将安全风险控制在最小，既要保证装饰装修工作有序开展，也要确保安全工作落实到位，维护每个人的人身安全。
4结语
装饰装修是整个建筑成果关键的一环，这阶段也是最后一项内容，在建筑工程实现大框架之后，最关键的当属装饰装修了，装饰装修效果良好，就会给建筑增添艺术美感，若是装修装饰不成功，就会影响整体建筑形象，因此，装饰装修对建筑而言非常关键，装饰装修团队要对装饰装修施工足够关注，加强管理控制，严谨以待，负责项目的人员要合理规划安排，制定出科学可行的施工方案，确保施工人员的人身安全，并实现最佳效益。
参考文献：
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[4]刘德华，赵林娟 . 装修施工的现场管理分析 [J]. 中华民居（下旬刊），2015，（04）：401.
论文作者:殷建清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/24
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