摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了前所未有的成绩，同时建筑行业也面临严峻的挑战，对建筑工程质量的要求越来越高，如何做好建筑工程质量管理工作成为当前及未来建筑行业可持续健康发展所面临的首要问题。质量是建筑工程的核心，关系到国家经济发展和人民生命财产安全，社会效益和经济效益是其基本属性，建筑工程的全寿命周期中，任何环节、任何工序出现问题，都会给建筑工程埋下质量和安全隐患，不仅严重影响建筑工程的美观，而且会危及建筑工程的整体结构和安全性能，造成不可估量的后果。本文主要从对建筑工程质量概念进行表述，阐述加强 建筑工程质量管理的重要意义，分析常见的质量问题及如何加强建筑工程的质量管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程；质量；管理
建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。伴随着日趋激烈的竞争和挑战，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。对建筑工程质量管理的研究就显得尤为重要。
1 建筑工程质量管理的含义
在建筑工程项目施工中，质量管理是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量控制是质量管理的一部分，质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。
2 建筑工程质量管理的重要意义
1）建筑工程质量管理有利于提高建筑企业的经济效益。根据很多实施案例分析表明，在相同规模下的建筑工程项目，能够做到并且强化建筑工程质量管理工作的一方可以降低各个阶段建筑工程的支出费用，并且提高了自然资源的使用频率，对于建筑企业的长足发展与自然资源的保护都有着十分深远的意义。在建筑工程成本控制当中，我们可以通过科学的预算来合理控制各阶段的支出，高效配置各方面的资源，实现人力、物力、财力的高效利用，为施工人员提供行之有效的施工方案，降低建筑企业的经济风险。
2）建筑工程质量管理有利于保证建筑工程项目的安全。在强有力的建筑工程质量管理条例之下，管理者需要严格执行合法的建筑工程行为。因此，建筑工程质量管理强化了对建筑工程管理者的约束，营造出有组织性的建筑施工氛围。管理者与施工者在建筑工程施工过程当中能够提高对建筑工程质量的要求，降低“豆腐渣”等腐败工程出现的可能性。
3）建筑工程质量管理有利于满足建筑企业的发展需求。信息化技术的不断普及与现代化建设的不断深入，为建筑企业提供很多的生存与发展契机，也让建筑企业面临着很多的风险与冲击。为了确保建筑企业在市场当中的地位，实现建筑工程的现实价值，必须加强建筑工程质量管理。在建筑工程质量管理过程当中，管理者会通过一些先进的管理理念以及科学管理措施来达到建筑工程质量管理的目的，为建筑企业的未来发展积累了丰富的经验。
3 建筑工程质量管理存在的问题
1）工程报批手续不按时履行。在建设工程领域，存在一个比较普遍的现象，就是工程报批手续不及时，有些工程违反了建筑工程管理条例，在土地、规划、施工手续、质量监督手续等前期审批未完善的情况下就已幵工建设；有的工程甚至未进行施工图审查就开始了工程施工；这些工程建设的程序违反了国家有关的法律、规范，往往会造成工程质量安全隐患的存在。
2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
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3）监理公司、施工图审查部门技术把关能力有限。目前监理公司的技术、人员、资金实力及准入门槛较低，监理工作力度非常弱。把关不严，如施工现场监理人员配备有限，经常一个技术人员监管多处工地。在需要连续进行混凝土绕筑或重点部位作业时旁站监理不到位或则缺失监管，在工程项目的监理通知单和日志缺失，对工程出现的质量问题督促整改不力，蒙混过关不进行整改，有些监理人员吃拿卡要，或与施工人员勾结隐瞒工程质量从而造成工程安全隐患；审图部门一些从业人员技术水平和素质偏低从而造成施工图审查过程中查不出问题造成施工图错审、漏审，特别是对勘察报告文件的审查没有结合施工图纸进行必要的验证。
4 加强建筑工程质量管理措施
1）建立健全的管理体系有效保障工程施工质量。要保障工程施工管理的顺利进行，建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点性能，对管理体系进行规划和完善。一个合格的工程管理体系，应该同时具备以下几个职能：质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面通过某一职能是不够的，需要通过各部门的职能共同作用，才能提高工程施工管理水平。诸如，在工程施工的管理过程中，现场的技术操作人员不但需要对施工中的各项材料和设备进行检查审核，而且要对施工人员的人身安全进行管理，以杜绝存在安全隐患的施工行为。在另一方面，甚至还要关注施工过程中材料的使用问题，来保障施工过程中的成本管理顺利进行。所以综上所述，融合好有关职能，可以在很大程度上提高施工现场管理水平，提升施工质量。
2）建立健全国家法律法规体系。国家需要制定权威性的法律法规，对建筑工程质量管理过程中的行为进行规范。一是要对进入建筑市场的单位进行严格的审核，保证每个施工单位都有有效的许可证明和相应的施工能力。二是对于建筑工程的招标投标过程要进行严格的管理，制定行之有效的法律法规保证招投标行为的有序进行，使施工企业得以展开公开公平的竞争，充分发挥市场运行机制的作用。同时改善企业内部的经营管理，减少建筑领域的腐败行为，净化建筑市场的环境。三是完善建筑工程施工过程中的监理制度。从前期项目设计开始，监理人员就应该逐渐参与其中，对建筑过程实施全过程的监理。认真分析建筑施工过程中的问题，总结经验和教训，逐渐优化建筑工程的施工，提高建筑工程的质量。
3）提高施工者业务素质。要充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。一是规范项目法人行为；二是加强施工企业的全面质量管理、护强化质量意识。必须坚持“以人为本，始于教育、终于教育。”通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使全体职工树立起正确的“质量观”和“顾客观”，树立起“质量是企业的生命”的观念。领导者的素质和技术层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。
综上所述，建筑工程的质量管理对社会的稳定发展和人民的安居乐业都起着非常重要的作用。因此，只有加强建筑工程的质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体建筑工程的能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
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论文作者:王立东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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