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摘要：随着知识时代的到来，企业所处的商业环境也发生了巨大的改变，人力资源也将在企业管理中发挥重要的作用。本文结合环境的变化，重点分析了人力资源在企业管理中所发挥的战略作用。
关键词：人力资源；企业管理；战略作用
引言：
知识经济、全球经济一体化、科学技术的迅速发展及中国加入WTO这一系列的变化都使得企业竞争的方式、方法和内容都发生了变化。企业发展主要取决于人力资源的占有和配置。当今社会经济发展所依赖的战略资源已从自然资源、货币资本资源转向人力资源及其深度开发，人力资源管理已同经济管理具有同等重要的作用。在这样的背景下，本文重点研究在知识经济时代人力资源管理在企业经营管理中发挥的战略作用。
1.人力资源发挥战略作用是适应外部环境变化的需要
纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性，分别从不同的角度和视角阐述了人力资源作为战略性资源，作为企业竞争优势的源泉，正是人力资源重要性的提升，使得人力资源管理逐渐走向战略性，才把人力资源管理作为一种系统提高到战略的地位加以强调。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值，这一点也符合知识经济的特点。
2.人力资源管理所能发挥的战略作用
2.1人力资源战略是公司战略的核心
在知识经济时代，人才是企业的核心资源。企业的发展取决于企业制定的战略决策，企业的战略决策基于企业的目标和行动方案的制定和拥有的实力，无论是目标或方案的制定，还是企业实力的拥有，最终起决定作用的还是高素质人才的拥有量。企业的人力资源管理可以得益于企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，有效地利用企业现有的人力资源，最大限度地发掘他们的才能，从而推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。人力资源管理是企业战略管理的核心。
2.2人力资源管理可以提高经营绩效
工作绩效是效益竞争力的基本保障。人力资源的管理是影响公司经营绩效的动力性因素。人力资源管理可以通过对员工全方位培训、准确考核、有效激励，加强员工的团队精神，提高员工的满意度、参与度，提高员工的工作效率，从而有利于公司的技术创新，有利于公司核心竞争力的增强，有利于公司的发展和稳定，为公司创造更大的价值。人力资源管理对企业绩效的贡献还表现在企业的财政状况上。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力资源开发所产生的获利。现在，作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把他们活动所产生的东西作为企业的成果。特别是作为人力资源投资的回报。高绩效工作实现人力资源管理是和良好的企业财政状况相联系的。人力资源管理的其他一些活动如培训等必然提高员工的能力，员工能力的提高必须给企业的绩效带来更大的提高。从公司战略讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效，它可以将人力资源战略与公司总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，促进公司战略成功的实施。
3．人力资源管理增强了企业组织的竞争优势
3.1有助于企业形成低成本竞争优势
人力资源管理对企业的竞争优势的形成有着相当大的影响。人力资源管理可以帮助企业在成本领先和产品差异化方面获得竞争优势的理论已经得到专家学者的认同，并已经引起了越来越多企业的高度重视。迈克尔·波特认为,人力资源管理可以通过降低成本，增加产品和服务的差别为企业获得竞争优势。因此，通过人力资源管理获得竞争优势必须以战略的眼光进行。知识经济时代价值创造的基础由生产设备等物态资源转变成人力资源。如在传统的制造业中75%的成本是物质消耗的成本，而新兴的IT业中75%的成本则是人力资源成本。因而在知识经济时代下，竞争者谁能最有效、最低成本地管理人力资源，谁就能在激烈的商业竞争中获得优势。
3.2 有助于企业形成持续的竞争优势
随着信息传播途径的多元化和传播速度的快速化，企业难以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿，或模仿所需要的成本比较高。所以，优秀的人力资源管理对企业保持的持续的竞争优势具有重要的战略意义。企业如果能有效地利用人力资源，那么它就能够拥有独特的、可以带来丰厚利益的竞争优势。在知识经济下，只有具备了先进的技术和知识，才能保证企业的生存和持续发展。而先进的技术和知识从根本上说只能通过人来获取，这就使得人力资源在企业发展的过程中处于一个重要的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分发挥人力资源管理的战略角色，并对包括供给者、公司员工和顾客在内所有的利益相关者，实现价值创造功能，才是公司保证持续发展之源。
4.人力资源管理在企业管理中的意义和地位
利用现代化的方式和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理配置，从而达到企业组织目标的过程和行为的实现，这是现代企业管理的核心理念。知识经济的来临，使“人力资源是第一资源”的共识已贯穿所有企业管理者的思维之中。所以，现代企业管理核心就是对人力资源的管理，其战略性作用和地位是非常明显而突出的，主要表现在以下几个方面:
4.1 人力资源管理是对企业第一资源的管理
人力物力财力三种主要资源是企业进行生产经营活动所不可缺少的因素，而其中人力资源是唯一的一种主动性的资源，其能动性的作用对企业甚至对社会都具有不同一般的重要意义。因为人都是拥有创造性思维的，如果这种潜能发挥出来的话，不仅能够在社会和经济发展中创造性地制定一些创新的方法，促进社会和经济的迅速发展，还能够不断适应环境的变化，承担起更具挑战性的任务。在市场经济的背景下，产品的制造、商品价值的提升，企业竞争力的提高，均要依靠知识以及拥有知识的人力资源。一个国家如果要在经济上取得优势地位，物质资源当然不可缺少，而人力资源却更有其重要意义，尤其是那些拥有先进技术的高素质人才。同样，企业也是一样。人力资源的作用在企业中是显现的非常突出的。从以上事实可以看出，适应时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征，是企业最富挑战力和竞争力的可贵资本，因而人力资源管理自然也是现代企业的第一资源的管理。
4.2 人力资源管理对提高企业经济效益至关重要
企业的经济业绩是凭借为消费者有效地提供企业的产品和服务显现出来的。因此，企业的人力资源归根到底就是设计、生产和提供产品以及服务的那些人。另一方面，以提高企业经济效益为目标而制定很多有利的活动，并借此发挥人力资源管理的贡献，这是人力资源管理的一个重要目的和要求。资本是由物质资本和人力资本两种类型构成的。而其中的人力资本主要是指在劳动者身上的通过其数量和质量来体现的资本，具体体现在人的智慧、经验、技能和创造力等方面的能力。是作为当代社会发展的重要因素，人力资本是企业发展的潜在动力和内在源泉。从长远意义上来讲，要抛弃陈旧的人事管理制度，采用现代化的管理手段和方式，为企业的生产、经营提供更高质量的服务。在人力资源的配置方面，必须把人事相宜的原则贯穿始终：从规划制定到岗位分析、劳动定额，职责招聘、薪酬制定以及管理等步骤。人力资源是一种最难能可贵的资本，管理人员要将活动所产生的作用转变为企业的现实成果，说得更明显一些，也就是企业的经济效益，这从根本上而言也是投资人力资源的一种回报。
4.3 人力资源管理能不断地扩展企业的人力资本
人力资本涵盖了企业人力资源的全部内容，它的构成分为企业的员工和他们拥有的知识、技能。人力资源管理的最终目标就是凭借企业所有职员的能力以及对外部优秀人才的吸纳，达到增强人力资本的目的。在对管理的要求方面，企业的管理工作必须确保企业每个岗位必须的职员供给和补充，确保该员工具备相应的知识和技能。对人力资源来说，如果企业出现了技能的不足，只有不断增加投资，否则这种短缺一定会影响企业的实力以及竞争力的正常发挥。所以，企业要通过企业的人力资源管理工作，对人才进行全方位的引进和利用，要给人才搭建更多的平台，为他们进行职业生涯的制定。在人力资源管理上，企业一定要不断增加对人力资本的投资，其中包括了对管理人员经营管理能力的投资，对技术人员继续再教育的投资，对生产能力培训的投资，从而达到引进人才和利用人才的目的。这样的话，可以培养一支能够适应市场变化、适应现代科技不断发展、适应现代化大生产的人才队伍，并使之成为企业改革、管理、技术进步、提高竞争力和经济效益的中坚力量。另一方面，在经济价值上，人力资本最终所获得的经济效益要远远高于其投入，并能够带来企业长期的盈利。所以，一个有效的、合理的人力资源管理方案，不但将人力资源当作企业的重要的资本因素投入进去，而且能保证资本投入进去以后，利用科学有效的管理和经营手段，实现保值和增值的作用，以达到企业的实力和竞争力的进一步提升，确保企业的不断向前发展。
5总结
因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，发挥人力资源在企业战略制定及实施中的主动作用。新形势下，人力资源管理更多的会基于人性化，管理会以人为本，管理会充分考虑到人的感受，将人的愿意和现实状况有效组合，通过必要的引领，可以发挥人的主动性，通过必要的监管可以激发出人的潜能，可以提升人力资源的优化的效能，因此可以提升组织绩效。
参考文献
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作者简介：陈蕾，身份证号码：3401231992****0127。
论文作者:陈蕾
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月中
论文发表时间:2018/12/11
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 竞争优势论文; 战略论文; 作用论文; 资源论文; 《知识-力量》2019年2月中论文;