（中建二局第三建筑工程有限公司，北京，100070）
【摘 要】在施工企业现场管理环境不断变化的今天，有必要研究现场的标准化管理。本文首先对标准化管理做了概述，分析了施工现场标准化管理的重要性。在探讨现场标准化管理主要内容的同时，提出了推行现场标准化管理的主要措施。
【关键词】施工企业；现场；标准化管理
一、前言
现场标准化管理作为一种有效的管理模式，在近期得到了有关方面的高度重视。研究施工企业现场的标准化管理，能够更好地提升现场管理的综合水平。本文从概述标准化管理的相关内容着手本课题的研究。
二、标准化管理概述
标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
其实我们的生产生活一刻也离不开标准和标准化，我们每天都在享用标准和标准化带来的秩序、便捷和快乐，只是我们对标准和标准化不了解和没有去深究而已。建筑设计单位在设计时采用标准图集，减少了大量的计算和绘图。建筑材料生产商按照材料标准生产建材，保证了建材的质量。施工单位按照施工安全检查标准来控制安全，大大地减少了安全事故的发生几率等等。我们要在享用标准化的同时，进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一活动过程在保证产品、工程、服务质量，促进科技进步和提高企业管理水平上发挥其应有的作用。
三、施工现场标准化管理的重要性
施工现场管理的规范化、科学化、标准化成为安全施工的必要条件，在施工时只有保持施工的质量，才能够使企业获得更多的利润，在市场上赢得更加有利的地位。尤其是近几年来随着人们安全生产意识的不断提高，建筑工程施工现场的管理已经受到更多建筑企业管理人员的重视。
施工单位在进行工程施工时要注重对施工现场的标准化管理，只有重视安全质量的标准化管理才更加有利于工程施工的展开，这样能够树立企业的形象，增加企业的无形资产，进一步推动工程行业的整体进步。施工现场的标准化管理还能够保证施工人员的安全，降低事故发生的几率，提高施工的环境质量，减少噪声污染、扬尘污染等。
安全管理是企业生产管理的前提，在进行施工现场管理时要认真落实企业内部的各项管理，制定相关的管理制度，为企业员工提供安全的施工环境，让企业更好的获得利润。但是，在实际的施工建设中由于施工单位以及施工人员管理意识不足，导致施工现场管理存在诸多问题，这些问题极容易造成安全事故，所以如何对施工现场进行规范化、标准化管理成为现场管理的重中之重。
四、施工企业现场标准化管理的主要内容
1．管理制度标准化
工程项目的现场标准化管理首先是工程项目管理制度的标准化，只有建立管理制度的标准化，才能按章办事，使得各项管理工作有迹可循，有法可依，使得各项管理工作有序高效的进行。施工现场的管理制度需要科学合理的制定，在符合建筑企业的管理体系之下，进行管理制度的标准化制定，在制定实施细则时，要简洁明了，使得施工操作人员能按章办事。
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2．人员配备标准化
为了适应不同施工任务的要求，需要对施工现场的人员进行标准化分配。这就要求施工管理人员科学合理的按照施工人员的技能与职责进行分配，满足施工要求，并明确划分每个施工人员的工作职责，使得施工人员各司其职。除此之外，还要经常对施工管理人员与施工操作人员进行在职培训，不断提高施工人员的技能和素质。
3．现场管理标准化
为了实现建筑工程项目的现场管理标准化，主要从以下几个方面进行管理制定，以便于把施工现场的管理工作实际化。制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
4．过程控制标准化
为了确保实现管理制度标准化、人员配备管理化以及现场管理标准化，需要实施过程控制的标准化。这就需要对施工阶段及施工环节的落实进行监测管理，着重对工程的质量及施工现场的安全进行监控。
五、推行现场标准化管理的主要措施
1．完善奖励机制
将标准化管理情况与市场主体管理考核紧密挂钩。凡是创建标准化示范工地的项目和从业人员，在市场主体考核中给予业绩加分，与资质管理、执业资格管理、评先评优等进行联动，在参加投标时予以加分奖励，使积极创建、管理规范者得到实惠，得到扶持和发展。标准化体系设计的时候要自上而下，即体系的设计要从顶层开始往下做；执行的时候，要自下而上，即执行的时候尽量从项目操作开始，从项目操作开始因为下层体系设计的时候是在上原则，同时项目操作中遇到不符合项目实际情况的可以及时反馈意见，进行修正与更新，从而增强可操作性。
2．统一思想、加强培训，培养全员标准化意识
施工企业要改变部分员工的工作习惯和思想意识，需通过精心设计标准化制度、流程和表单等，把标准化思想贯穿到企业文化建设中，不断丰富其内涵，全力打造标准化文化，以提升企业工作效率、降低项目成本、控制企业风险。同时也要加强各层级员工培训，建设一支高素质的员工队伍，这是实施标准化的内在要求，也是保障企业推行标准化管理的根本措施。
3．优化企业组织结构，为标准化实施提供保障
组织机构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率，从而影响着企业目标的实现，企业要在不同的发展阶段设计和建立一套组织机构和职位系统并确定职权关系，把各层级、各部门结合为一个有机的整体。一般来说，按照职能划分，企业的组织结构大致分为业务职能、管理职能和行政职能三块，组织各个层级如何定位，是需要企业深入思考的。
4．强化监管检查，加大对违法违规行为的查处力度
严把开工关口。将标准化管理的硬件设施作为工地开工前的审查条件严格把关，凡是施工现场临建设施作为工地开工前的审查条件严格把关，凡是施工现场未达到标准化管理的，一律不予办理安全保监手续。强化日常监督。按照标准化年度工作目标，各建设行政主管部门实行严格的目标责任管理，各质监、安监部门的监督员，对所监督的工程加大监督检查力度和频次，发现达不到标准化要求的，一律予以停工整改。
六、结束语
通过对施工企业现场标准化管理的相关研究，我们可以发现，标准化管理的主要内容和涉及方面是诸多的，有关人员应该密切结合施工企业经营及现场管理现状的客观情况，选择最能彰显实际效果的现场标准化管理模式。
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论文作者:冷帅
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
标签：标准化管理论文; 现场论文; 施工现场论文; 企业论文; 标准论文; 施工企业论文; 管理制度论文; 《工程建设标准化》2015年7月供稿论文;