安徽财经大学 会计学院 安徽 蚌埠 233030
[摘要] 我国塑胶制品行业发展面临政治、经济、社会和技术等四个方面利弊并存的宏观环境，存在着潜在进入者、行业内竞争、替代品、供应商、购买者等五个方面的竞争。为此，必须采取的最重要的战略是注重自主研发，以技术创新为发展战略；降低综合成本，提高毛利率。
[关键词] 塑胶制品行业；战略环境；战略选择
2015年，在宏观经济增速明显放缓，经济下行压力、风险依然较大和资本市场剧烈波动的情况下，我国塑胶制品行业发展面临利弊并存的宏观环境，存在着多方面的竞争。为此，探索采取什么战略，对行业发展具有重要意义。
一、外部环境分析（PEST分析）
我国塑胶制品行业发展面临的宏观环境，可以从四个方面进行分析。
第一，政治环境分析。目前国家大力扶持塑胶制品高新技术产业，陆续出台了有利于橡塑部件业发展的产业政策及行业规划，实施了“一带一路”、“高铁出海”、“供给侧结构性改革”等战略、政策，并且对高新技术企业实施税收优惠，即按15%缴纳企业所得税，为橡塑部件行业的发展奠定了良好的制度基础。
第二，经济环境分析。当人类社会进入21世纪的时候，世界经济正逐步走向一体化。各国经济在走向市场化开放的同时，世界经济的相互联系、相互依赖、相互影响日益密切。世界经济一体化、区域化、集团化的趋势日益加强。跨国公司通过国际投资与跨国并购迅速发展，其经营与战略明显趋于全球化。因此，企业面临的经营环境已不仅限于某个趋于、某个国家，二十逐步融入国际环境中求生与发展。世界经济一体化既给企业的发展带来了机会，也带来了威胁。
第三，社会环境分析。橡胶零配件业是国民经济的重要基础产业之一，它不仅为人们提供日常生活不可或缺的日用、医用等轻工橡胶产品。而且为采掘、轨道交通、建筑、机械、汽车、航运、航空、电子、军工等各行业提供各种橡胶零配件，随着技术的不断创新和发展，橡胶零配件的应用领域不断扩大，目前已渗透至国民经济和国防建设的各个领域，对于现代工业体系不可或缺，橡胶零配件行业周期性与国民经济景气度及周期性相关。
第四，技术环境分析。技术是保证橡胶零配件业可持续发展的基础，而市场竞争激烈，作为高新技术企业，需关注相关领域新技术的发展，力求技术创新与突破。只有不断创新，才具有核心竞争力，从而能够在市场上占有一席之地。
二、行业竞争分析
我国塑胶制品行业的竞争环境主要有以下五个方面。
第一，潜在进入者威胁。潜在进入者主要是橡塑部件业。橡塑部件业，是指以天然或合成橡胶为原料生产各种橡塑部件的活动，是国民经济的重要基础产业之一。随着技术的不断创新和发展，橡塑部件的应用领域不断扩大，目前已渗透至国民经济和国防建设的各个领域，对于现代工业体系不可或缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，国家陆续出台了有利于橡塑部件业发展的产业政策及行业规划，为橡塑部件行业的发展奠定了良好的制度基础。未来中国橡塑部件行业将会高速增长。从橡塑部件行业发展背景看，根据近几年橡胶工业和相关工业发展的态势，预计未来5-10 年，我国汽车、建筑、基础设施、电子、石油等支柱产业所需橡塑部件年平均增长速度约为15-20%，预计2010 年橡胶总需求量为295万吨。各个行业的发展将有利于推动我国橡塑部件生产规模和产品质量的提高。
第二，现有行业竞争者的威胁。橡胶制品行业的产品品种多种多样，可以分为：轮胎及配套模具、橡胶板、管、带、橡胶零件、再生橡胶、日用及医用橡胶制品、橡胶靴鞋以及配套原材料（炭黑、橡胶助剂）等。随着塑料制品行业规模化、差异化的推进，一些没有独特技术的中小企业将会逐步落后于行业的整体发展。由于下游行业众多，各个企业都在关注自己的细分领域进行差异化生产，但在这种细分行业中的企业竞争还是较为激烈。主要竞争者的竞争方式是扬长避短，走差异化战略；进行技术改革创新，提高市场占有率。塑料制品行业进入门坎较低，但对于常规的塑料制品行业现在已进入较为成熟阶段，行业也向规模化发展，所以小型企业再进入这个行业的风险性较大，有技术特点的高新企业将会有很大发展空间。
第三，替代品。可以说塑料本身就是一种代替品，一种由新型的改性塑料制品向普通塑料以及传统的金属、木材等型材的代替。这种代替是补充性的代替，使得塑料制品的种类更加齐全，选择性更多。虽然改型塑料是发展趋势，但不可忽视传统塑料的价格优势。
第四，供应商。由于可以从国外进口大量原料，除去个别产品外，塑料制品上游树脂供应商大部分处于充分竞争阶段。行业内企业有很大的选择余地，但议价能力有限。这是因为树脂价格与国际原油价格相关，另外如PP、PVC等树脂本身就有期货交易市场，也为现货交易提供了指导。这对生产商的不利因素：一是产品结构不合理。如目前我国高档农膜产品所占比例只有2%，而低档产品的比例高达60%。二是地区发展不平衡。我国塑料制品主要产区集中在沿海的广东、浙江、山东、江苏、辽宁等地区，内陆省份特别是西部地区差距较大。三是企业规模结构不平衡。行业中小企业比重超过99%，它们存在着与少数大型企业集团之间信息不对称、产品技术含量低、简单重复生产等问题。四是总体装备水平低，不能满足高层次消费与高技术领域的特种需求。五是科技投入、新产品研发能力低。先进成型工艺、高性能结构设计和定制产品设计方面的研发力量薄弱，具有自主知识产权的制品少。六是产业集中度低、产业竞争力不强。根据对业内10家骨干企业总产值占行业比重的统计，塑料制品行业的产业集中度只有5%。七是国际贸易摩擦多发，出口难度增大。八是“限塑令”及“限购令”等宏观政策的制约。
第五，购买者。塑料制品行业内有近2万个企业，而几乎每家企业都具备通用塑料生产能力。这使得行业内绝大部分企业对下游客户没有议价能力，行业景气程度也基本取决于下游行业的运行。
三、竞争战略分析
2015年，在宏观经济增速明显放缓，经济下行压力、风险依然较大和资本市场剧烈波动的情况下，我国塑胶制品行业面临严峻挑战。但以江阴海达股份有限公司为代表，不少公司采取优良的竞争战略，取得了较好的成效。
海达坚持“为现有产品提供更多客户，为现有客户提供更多产品和服务”的市场推广原则，以技术为先导，以替代进口为市场切入点，形成了自己的核心竞争力。最近两年，海达围绕公司发展战略和经营目标，发挥多领域配套战略的优势，持续加大研发和市场营销投入力度，在已进入的领域中坚持做深做透，确保产品的市场占有率；在新拓展的领域中做好项目前期开发和储备，为后期新的拓展夯实基础；不断健全和完善公司治理结构，并进一步加强经营管理的和内部控制，确保了公司各项经营活动稳定健康发展。我国塑胶制品行业的其他公司可以借鉴海达的成功经验，具体说来，主要要做好以下两个方面的工作。
第一，注重自主研发，以技术创新为发展战略。要增加研发投入，充分支持技术研发体系的运行，提升行业的自主创新能力，促进高效、低烟、低毒阻燃技术达到国际领先水平。
第二，降低综合成本，提高毛利率。自主创新可以取得的一系列核心配方及工艺，降低料工成本、节能降耗以及提高优良品率，降低了产品生产成本。同时要提高运营管理能力，机构精简、管理精细、成本控制考核指标量化具体。获得综合成本优势后，行业市场份额增长、规模扩大，带来的批量化采购和批量化生产，可促进综合成本的进一步下降。
第三，研发结构合理的产品，并保持长期增长。海达公司目前的产品结构中，公司传统产品船用舱盖橡胶部件和集装箱橡胶部件等航运领域产品为公司提供稳定的收入，让公司在开拓新市场时有足够的根基；得益于近年来发展火爆的轨道交通市场，公司的轨道车辆橡胶密封条、盾构隧道止水橡胶密封件和轨道减振橡胶部件销售额快速增长，是现在公司业绩增长的主要动力；公司新切入的建筑和汽车领域，近几年收入规模大幅增长，未来成长空间较大。
论文作者:曹晟琪
论文发表刊物:《文化研究》2016年7月
论文发表时间:2016/10/27
标签：行业论文; 橡胶论文; 部件论文; 橡塑论文; 战略论文; 产品论文; 塑料制品论文; 《文化研究》2016年7月论文;