摘要：基于对建筑工程管理中工程造价管理控制的研究，首先，阐述建筑工程管理中工程造价基本内容与意义。然后，分析建筑工程管理中工程造价管理存在缺乏管理制度、缺乏统一性等问题。最后，为保证在建筑工程管理中，工程造价管理能够充分发挥自身价值与作用，给出构建管理制度、规划企业内部工程造价管理、完善工程造价管理标准体系、加强监督管理工作、实行全过程造价管理等有效措施。
关键词：建筑工程；工程造价；工程项目
1、强化造价管理
1.1构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
1.2进行全过程的造价管理工作
建筑工程施工周期比较长，而且分为了多个阶段，每个阶段都涉及到工程造价管理，因此只有对建筑工程全过程进行造价管理最终才能够有效的控制施工成本，实现建筑工程的经济效益。首先，在建筑工程项目设计阶段就要开始进行工程造价管理控制工作。造价管理人员要对建筑工程的设计进行深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员进行图纸的评审，找出其中存在的影响造价方面的问题，做好合理的造价管理方案。其次，在建筑工程的具体实施阶段，工程造价管理人员要对工程的投入情况进行跟踪，全面了解工程施工进度以及施工材料耗用，人工以及设备费用等有关建筑工程成本的使用情况，同时了解建筑市场的变化，对建筑工程造价实施动态管理。如果在施工阶段出现超支或者变更索赔的问题，施工企业以及造价管理人员要对实际支出情况进行控制，始终将工程支出控制在合理范围内。最后，对工程项目竣工阶段的造价管理进行严格的控制。造价管理人员要协助施工单位做好建筑工程项目做好工程的核算，确保建筑工程造价管理涉及的各个环节都要进行仔细的核算。
2、强化安全管理
安全管理包括了安全保证和安全监督，要从这两方面着手改善工作环境，做好工作人员的安全教育工作，加强大家的安全意识，贯彻安全管理条例。只有这样，才能保障工作人员的安全，使工程项目有序展开。（1）提升工人的安全意识，保障施工环境安全。想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。（2）加强相关的管理和检查。加强培养相关技术负责人的安全知识，将建筑工程当中重要的地方通过牌子或标示来标注，并对此加强相应的查验，做好安全防范。除此之外，在安全管理方法编制以及交底的过程中，需要通过专职安全员或者安全工程师的帮助，做好勘察检验工作，并且制定出有效的、全面的安全管理方案。（3）奖惩分明，严格贯彻奖惩制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以对工程施工中有优良表现的人员进行相应的奖励，比如说，在一段工期内，没有出现任何事故或者没有检查出任何的安全隐患。而对被发现违反规定、存在安全隐患的情况要进行批评。除了要求限期整改之外，还可以进行通报，严重者给予惩罚。对于已经发生的事故，需要追究相应的责任人员；如果出现违法情况的，就依法追究相关的法律责任。（4）做好安全管理规划。项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性。全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。
3、强化施工进度管理
3.1分阶段控制工期
此工程属于大型房屋建筑工程， 若想实现对进度的有效把控，采取分阶段控制的方式效果不错。 在具体实践中要进行施工环节的划分，采取分阶段把控措施，主要分为前期施工准备进度控制阶段、 主体施工进度控制阶段、 施工进度控制阶段。 对各个阶段进行细化，划分为施工前准备进度控制、基础施工进度控制、上部结构施工进度控制等。 在各个阶段要结合进度计划，做好严格的把控，采取以下措施：①准备阶段的进度控制。 按照房屋建筑施工前准备工作进度计划，结合施工设计需求，组织人员和机械设备等入场，做好施工准备计划，严格按照工程施工图纸要求， 组织现场勘验以及临时设施建设相关工作，为施工作业的开展提供支持。 ②基础阶段。 此阶段实施进度管理工作，若想保证进度目标的实现，要注重做好质量管理和安全管理工作，保证基础牢固，以免出现质量问题，影响着施工进度。 ③上部结构。 完成基础部分的施工作业后，立即组织开展上部结构施工作业， 依据月度进度计划或者周进度计划，组织开展施工作业。 若此期间出现进度问题，要按照处理程序立即上报，积极采取补救措施，避免造成工期延误问题。④安装作业。此环节同步开展预埋施工作业以及土建工程施工，通过穿插作业，优化资源配置，做好施工技术的协调把控，保证整体施工进度。 ⑤结构拆模并且混凝土强度达到标准后，要求及时组织开展填充墙施工作业。 完成某个楼层或者流水段作业后，穿插开展内部装修作业。
3.2做好进度计划实施管理
从房屋建筑工程施工管理的角度来说， 为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。 在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求， 组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。 在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式， 做好各项进度计划的检查以及监督工作。 在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
结束语
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对降低工程施工成本，增加企业经济效益以及提升企业竞争实力方面发挥着重要作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视，提升造价管理水平，加强对建筑工程造价的全过程管理，进一步实现促进建筑行业可持续发展的目标。
参考文献
[1]生金松.工程造价信息化建设存在的问题及对策[J].山东工业技术,2019(16):106.
[2]汤海洋.工程造价信息化建设存在的问题及对策[J].山东工业技术,2019(16):121.
论文作者:薛文波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
标签：作业论文; 进度论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 阶段论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;