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摘要：本篇文章首先对加强电力公司综合计划管理的意义进行阐述，从认识不到位、体系不完善、绩效管理不强三个方面，对电力公司综合计划管理的难点进行解析，并以此为依据，提出加强电力公司综合计划管理的优化对策。
关键词：电力公司；综合计划管理；难点；对策
随着时代的快速发展，人们给电力公司运营管理提出了严格的标准，其中综合计划管理作为运营管理的核心内容，需要得到高度重视，这也是引导电力公司稳定发展的重要措施。通过加强对综合计划管理的探究，根据电力公司综合计划管理难点，提出对应的优化对策，在提升电力公司整体管理水平的同时，实现电力公司的健康发展。
一、加强电力公司综合计划管理的意义
综合计划管理是当前公司管理的主要内容，主要指对公司各项计划加以管理，是一种现代化管理方式，其能够有效的确保各项计划方案的规范性，对提升公司管理水平，引导综合效益稳定发展起到了关键性意义。针对电力公司来说，通过加强综合计划管理，能够有效的推动自身稳定发展，对电力公司设定的短期目标实现起到了推动的效果，能够充分协调各项内容，保证电力公司战略目标的快速落实[1]。加强电力公司综合计划管理，对公司目标集中化和数据统一性发挥着重要意义，可以有效将公司各项管理问题进行处理，提升电力公司整体管理效益。
二、电力公司综合计划管理的难点
（一）认识不到位
电力公司综合计划管理供祖宗开展需要立足于全局，科学规划各种计划方案，并将其执行到实处，实现各项资源的合理分配，从而引导公司效益目标的顺利实现。然而，从当前情况来说，电力公司和其他公司进行比较，存在一定差异性，大部分电力公司都希望可以借助诸多探究项目及费用减少硬性考核标准。为了能够保证该项计划管理目标的顺利落实，电力公司各个工作人员都要树立良好的管理思想，保证综合计划管理工作有序进行。但是，部分电力公司人员没有给予综合计划管理工作高度重视，缺少对综合计划管理作用的了解，无法将综合计划管理工作落实到实处，导致整体管理水平相对偏低。
（二）体系不完善
现阶段，电力公司有关综合计划管理交流方面均是在年度计划汇报之前落实，而针对有关上级部门颁布的新战略及新标准等，都要各个公司相关部门进行充分传递，需要在此基础上建立完善的交流体系，保证交流的深入性和全面性[2]。但是，当前部分电力公司都没有建立对应的交流体系，各个部门之间交流缺少深入性，部门之间不能做到信息的充分交流和传递，影响最后的工作效果。
（三）绩效管理不强
在开展综合计划管理工作时，必须要认识到，上级公司需要对电力公司综合计划刚性进行制约，这在投资性指标及运营性指标中展现较为凸显。所以，电力公司在和上级公司一同设定相关指标的过程中，需要获取相对较为容易落实的指标，该状况在电力公司及地方公司普遍存在，而导致该现象出现的主要因素就是绩效管理作用没有得到充分发挥。通常情况下，绩效管理工作中包含了综合计划管理各个人员及管理内容，假设无法将管理工作人员工作积极性充分激发，将无法把其工作实际情况和绩效充分连接，从而是的改变现状难度相对偏高。
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三、加强电力公司综合计划管理的优化对策
（一）增强思想意识
电力公司各个部门之间要想做到充分交流，就要将传统工作思维模式进行打破，给予综合计划管理工作高度注重，明确开展综合计划管理工作的意义，交流内容重点根据国家颁布的宏观经济调控政策和上级公司下发的相关指标进行。并且，电力公司应该根据实际情况，科学设定交流方案，例如开展会议、发布建议、视频通话等方式。最为重要的则是建立完善的交流制度，把定期交流和不定期交流、正式交流和非正式交流等交流方式有机结合，从而达到数据共享的效果，提升电力公司所有职工综合计划管理意识，给后续综合计划管理工作顺利进行奠定良好的基础。
（二）优化管理目标
为了确保电力公司综合计划管理工作能够顺利进行和发展，就要结合公司实际情况，科学设定发展目标及管理指标，选择的综合计划管理方式将直接影响最终的工作效果。而要想将综合计划管理作用充分发挥，需要合理编制综合计划管理目标，其中涉及了电网各个类型经济活动和公司效益价值等，这些指标对电力公司今后发展起到了推动的效果，更是给消费者提供良好电力服务和合理电力价格的依据[3]。通过科学设定综合计划管理目标，强化管理职责，引导项目管理一体化，从而从基础上实现电力公司整体水平的提升。
（三）细化管理流程
电力公司应该将综合计划管理目标分配到各个环节中，例如目标编制、目标审核、目标分配、目标执行及目标管理等，从而实现对各个环节工作情况的约束，将工作职责分配到对应的人员身上，保证综合计划管理工作顺利进行。在此过程中，为了能够将综合计划管理作用充分发挥，核心内容在于构建完善合理的流程机制，只有这样，才能保证综合计划管理效力得到全面激发，在确保公司整体效益的基础上，实现电力公司健康发展。
（四）提高专项研究水平
从综合计划管理自身角度来说，其和电力公司各项工作之间有着紧密的联系，因此，在全面提升综合计划管理水平的同时，还要摆脱内部各个部门及事务之间的约束，能够引导和外部相关部门的充分配合，进而起到事半功倍的目的。例如，通过和科研部门的结合和交流，探究线损技术以及供电平稳性等；同时也能和有关咨询部门充分合作，一同组建专业的虚拟团队，寻找更加合理和规范的管理方式。总而言之，电力公司通过和外部部门的合作和交流，加强各项课题的探究，不仅可以将电力公司当前面临的各项问题进行处理，同时还能完善综合计划管理各项内容，引导电力公司综合计划管理水平的提高。
（五）完善沟通体系
电力公司综合计划管理效率的全面提升，需要从多个方面进行，其中完善的交流体系在其中起到了关键性作用，这也是引导电力公司上下综合计划管理效率全面提升的重要因素。因此，在构建沟通体系的过程中，应该在交流内容及思维方面入手，打破传统的思维模式，优化交流体系，把正式和非正式交流模式充分结合，从而引导电力公司综合计划管理工作顺利开展，实现电力公司整体管理效益的增强。
（六）加强绩效管理
从电力公司高层角度来说，综合计划管理工作已经融合到公司绩效管理范畴中，但是在公司执行层级以及操作层级方面，依旧缺少完善的考核标准及管理体系，所以该项工作有待强化。结合当前情况来说，电力公司应该根据现有的综合计划管理人员实际情况，科学设定绩效考核指标，安排电力公司发展规划部门对城市公司进行综合考核；对城市供电部门综合规划管理人员，电力公司发展规划部门需要提供对应的奖罚体系，电力公司领导层级人员对地市领导加以绩效考核的过程中，可以以此为参考[4]。只有构建完善的绩效管理机制，才能从基础上确保相关部门给予综合计划管理工作高度注重，把更多时间和精力投入其中，保证综合计划管理工作稳定开展。
四、结束语
总而言之，在当前社会经济全面发展的背景下，给电力公司综合计划管理工作提出了严格的标准。综合计划管理不仅可以推动电力公司稳定发展，同时还能实现电力公司整体水平的提高。基于此，电力公司应该给予综合计划管理工作充分重视，结合公司实际情况，采用对应的管理的对策实现综合计划管理水平的提升，并借助综合计划管理方案，转变公司现实状况和管理模式，让其快速的迎合市场发展需求，实现电力公司长效发展。
参考文献：
[1]赵微，运晨超.“五位一体”在综合计划管理中的深化应用[J].科技经济导刊，2016（34）：241.
[2]华斌，王伟.电网企业综合计划与项目预算监测分析体系应用实践[J].经营与管理，2016（03）：41-43.
[3]汤文胜，桂小强，毕炜.开展县公司综合计划统一管理的主要做法及成效分析[J].江西电力，2015，39（03）：36-39.
[4]刘凯.发电公司综合计划管理的实践与应用[J].现代商贸工业，2014，26（19）：120-121.
论文作者:陈华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
标签：公司论文; 计划论文; 电力论文; 管理工作论文; 目标论文; 部门论文; 体系论文; 《防护工程》2018年第35期论文;