摘要：随着全球化程度的不断加深和社会主义市场经济的不断完善，建筑行业市场竞争不断加剧，越来越多的建筑施工企业已处于被市场淘汰的边缘。只有不断完善建筑施工项目的成本控制体系，才能实现企业效益的最大化，才能实现企业强化管理的重要目标，而在建筑施工过程中如何在保证质量的前提下减少成本，能否将项目成本控制在预算之内，这是每个施工企业最关心的问题。建筑施工企业想在新一轮的竞争中处于不败之地，就要培育自身的核心竞争力，然而核心竞争力便是低成本战略。本文首先对选题背景和研究意义进行了说明，并分别阐述了国内外对建筑施工项目成本控制的研究成果，在此基础上，介绍了两种建筑施工项目成本控制理论，并提出了我国建筑施工项目普遍存在的问题及应对策略。
关键词：房屋建筑；施工项目；成本控制；研究
1.引言
自21世纪初以来，全球一体化步伐加快，特别是我国加入世界贸易组织之后，我国建筑市场逐步向“国际市场国内化，国内市场国际化”方向发展，国内的建筑施工项目开始倾向于向国际市场进军，并且在一定程度上给予国外企业优惠政策，国外建筑企业的中标率逐年攀升，同时，国外的施工企业也有时候会青睐国内的建筑企业，在某种程度上缓解了国内建筑市场的竞争压力。但同时国内施工企业面临的市场压力同样非常大，尤其是在全球经济复苏势头较弱的背景下，中国建筑企业将承担更多的风险，面临更加残酷的挑战。过去几年来，全球经济复苏势头不明显，国内宏观经济也持续紧缩，建筑企业的的飞速发展期已成为过去，并进入发展的瓶颈期，同时全国劳动力和物价成本持续上涨，建筑企业利润空间不断缩小，利润率不断下滑，在这种困境下建筑企业如何控制项目成本则关系到企业的生死存亡。
从当前的经济形势来看，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争压力，如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，关键在于企业是否能为社会提供物美价廉的建筑产品，只有提供了具有市场竞争力的低廉的成本，企业才能获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业在施工过程中时，要以较少的材料消耗和劳动力消耗来创造最大的价值，从而通过收取项目工程款来抵消成本并有所盈余。从这里我们可以看出，成本是一项衡量企业综合管理水平的有效指标。因此，合理控制施工企业成本，提高施工企业利润率，增强盈利能力，企业才能适应生存法则。
2.房屋建筑工程项目成本控制问题
2.1房屋建筑投标阶段恶性低价竞标现象使成本控制难上加难
按照我国的招标投标法和国际惯例，在施工项目招投标过程中，业主方必须通过招标的方法来寻找承包单位，有能力有意向承建的单位则会和其他众多相似的同行单位一同竞标，在这种背景下则会产生建筑市场上所说的“低价竞标”。
但在招投标程序的实际操作中出现了一些不良现象，令人担忧。由于最近几年建筑市场竞争激烈，供大于求，有些竞标单位为了能够取得建筑项目的承建资格,往往无视企业建造能力与劳动力价格，以不合理不科学的价位中标，这些中标价格一般都低出标底或定额很多，从表面来看,建设单位似乎在招标竞标的过程了占了很大便宜,但实际上也面临巨大的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种不科学的投标竞标使得很多的建设单位对承建的项目有心而力不足，导致很多建筑产品出现低价低质等负面印象,并出现很多“胡子工程”和“半拉子工程”，这些都是由于竞标价太低而无法完成的工程，这使很多企业的资源浪费严重，并且即使勉强完工，也会发生很大的返工修理费用，这些返工工程造价更高，代价更大，成本控制问题更加难以解决。
2.2施工阶段忽视过程监控和材料成本控制
施工阶段是整个施工阶段中的主体部分，在这个阶段中，大部分的施工建筑企业把往往把关注点放在最终的成本控制目标能否实现上面，而忽略对成本控制的过程监控，他们很少去考虑成本控制过程中的具体实施问题。主要表现在：国内建筑企业对工程进度的计划不是很到位，人力、机器和材料等生产要素调动不及时，导致对工程施工进度不能及时掌控，未能如期按施工工期交工的现象屡次发生；国内建筑企业的施工随意性太强，有些建筑企业未能按照业主方和国家的相关施工标准的要求施工，经常造成返工修理的后果，最终延长工期，以致浪费成本，超出施工预算，成本失控。
3.改善房屋建筑成本控制的建议
鉴于我国项目成本控制有诸多不完善的地方，我们理应借鉴国外先进的科学理论并结合本国国情来逐渐完善我国的施工项目成本控制，本文针对我国成本控制的三个阶段所存在的问题提出行之有效的解决法和措施。
3.1工程投标阶段应合理控制标底
毫无秩序的恶性低价竞标对建筑市场的发展毫无用处，反而存在诸多隐患。因此，在工程投标阶段，建筑企业应该在坚持合理低价的原则下（合理低价是相对评标标底而言的,这样既对业主有利，也能让投标单位有钱可赚，是招投标行为中让双方都能满意的结果），用好人才，抓好关键工作，处理好与招标单位人员之间的关系，在认真分析过竞争环境和市场行情的情况下，做好投标报价决策，充分发挥低价竞标的长处，科学竞标，并应在保证成本和利益的前提下争取成功竞标,加强成本控制管理，努力提升企业的竞争力，避免为恶性的低价竞标而中标的工程项目在工程后期的质量问题而花费更多的费用，否则会因小失大，得不偿失。
3.2在施工过程阶段应用科学理论加强成本控制
从整个施工阶段来看，对成本的动态管理才是我们成本控制思想的中心，所以我们不能仅仅要将目标放在成本控制的结果上面，而且要重视整个施工过程，这就要求我们要强化过程控制，将成本责任分派给各个部门，建立相应的权责匹配制度，全面加强成本控制的动态管理，将施工过程中的成本耗费降到最低。
挣得值法能够将施工成本和工程工期很好的结合起来对施工过程过程进行监测，通过该理论的实际应用可以得到某个工程在某个监测点的工程进度和耗费成本，从而分析出在该监测点的进度是否拖延，成本是否超支，并能分析出该监测点成本超支或进度拖延的真正原因，为项目成本的过程控制提供了有效的监督方法。需要注意的一点是，挣得值理论在对成本/进度进行过程控制时，必须以质量为前提，及时对已经完工的工程段进行质量验收，否则对进度和成本的控制就是以牺牲质量为代价。
参考文献
[1]中华人民共和国全国人民代表大会.中华人民共和国招标投标法.1999.
[2]王巍,王忠吉.基于挣值法的工程项目成本控制管理研究[J].价值工程,2014,(30):120-121.
[3]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究[J].建筑经济, 2007,(6):1-2．
论文作者:程欢
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 低价论文; 工程论文; 施工项目论文; 《新材料.新装饰》2019年1月下论文;