重庆市工程管理有限公司 重庆 400023
摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑业的发展达到鼎盛，各种现代高科技进入建筑业，特别是信息技术的工程管理逐渐受到全社会的广泛关注。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。
关键词：信息化；建筑工程；应用
1引言
在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。
2信息化应用在建筑工程管理中的意义
（1）信息化可以帮助建筑施工人员实现对建筑的实时管理：建筑物是固定性的，不可移动的，在建筑施工人员使用设备或是进行连续施工时，就需要对建筑物进行实时管理，时刻关注建筑物的状况。通过信息化技术，可以将建筑项目中建筑物的数据实时发送给管理人员，实现实时管理。（2）信息化的应用可以满足对不同建筑结合周边情况进行区别化管理的要求：通过信息化来了解工程周边的环境和施工条件，根据不同地区的实际情况进行更好的管理。（3）建筑工程管理信息化有助于实现全方位的管理：建筑规模越大，所要考虑的因素就越多，随着建筑规模的不断发展，传统的管理方式会消耗极大的人力物力，还会出现差错，通过信息化，可以有效对工程项目的人力财力物力进行统一管理，对各个环节各个内容统筹规划进行管理，从而确保建筑工程项目的顺利实施。
3 信息化在建筑工程管理中存在的问题
3.1 信息化管理意识不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至于影响建筑工程的建设。
3.2 技术尚未完全成熟
对于信息技术在建筑工程管理中的具体应用，虽然可以起到一定的普遍性作用，但仍存在一些明显的个性化和针对性问题，信息技术的实际应用还不是特别成熟，导致后续应用中的缺陷和障碍将极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。
3.3 信息共享度不足
通常各建筑企业工程之间有着业务相似的特点，也会有业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就都需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。各自构建平台，仅仅在网络上发表宣传企业的信息，却忽视了核心信息的共享。无法利用网络平台实现信息传播与交流，信息管理的作用也就大打折扣。如果信息化技术应用不够彻底，就无法与现代化工程管理接轨，一些传统管理理念也无法打破，无法发挥信息技术在工程管理中的变革作用。同时，现代化工程更加注重功能性，缺乏信息共享导致工程建设不协调，严重影响工程施工效率和成本，对整个工程发展不利，对整个建筑行业发展不利。
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3.4 人才严重不足
就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。
4 建筑工程管理信息化的改善措施
4.1 构建统一的建筑工程信息系统
于建筑工程所涉及的信息内容非常多，包括建筑工程项目整个生命周期所有信息，各类信息与提高施工效率有着直接联系。为了能够加强项目管理质量，需要做好这些信息的串联工作，提高信息之间的联系度，从而给工程投资、生产、管理提供信息基础依据，加强施工现场的协调性，实现施工现场的资源优化，这样才能够完成最终的预期目标。如果工程量较大，可以更好的发挥信息技术作用，构建人员、机械、材料、资金的综合性管理平台，并结合信息化管理制定相关制度，加强资源控制，以最小的投入获取更多的利益。项目管理人员通过信息技术，对工程管理进行定量分析和计划，对施工方案进行优化，调整。当今我国建筑领域已经构建起了覆盖非常广泛的工程信息网，为工程建设提供了基础信息技术支持。所以结合宏观网络，需要施工企业间共建信息化共享平台，这样不仅能够实现建筑信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理，充分利用共享信息化平台，及时发现并解决工程建设中影响施工进度、质量和成本控制的各个因素，为工程项目按期保质保量完工奠定信息基础。借鉴信息共享和利用，提高工作效率，降低成本，最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。
4.2 加大资金投入力度
信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
4.3 加强建筑现代化工程管理软件应用
对于信息化管理来说，想要充分发挥其作用就必须要保证管理软件的实用性，让软件和管理实际相配套，从而优化管理流程，降低施工成本。建筑工程所需成本包含了人员、材料、机器设备等多方要素，充分发挥现代化工程管理软件在成本管理中的积极作用，减少成本管理人员的工作量。通过信息数据的采集与处理，分析施工材料使用是否符合标准，如果存在问题需要作出分析，并提出控制措施，让施工流程变得更加规范、更加科学。信息化管理系统包含人员、材料、机械、施工、财务等诸多管理模块，通过软件操控和信息分享等，提高施工控制，结合工程信息日志，分析工程项目的盈亏情况，明确工程施工中的权责，控制成本。
4.4 提高信息技术应用水平，加强市场服务能力
在各方参与到工程建设当中，其活动核心就是给对方提供更加满意的服务，以及提供相应的场所和项目工程交易活动，结合信息搜集、处理、发布等提供交流平台，结合建筑市场发展信息优化企业自身的管理工作，从而充分发挥出工程项目服务市场的能力，发挥信息管理技术的先进作用。在施工中，也可以充分利用微信等移动平台，加强各部分管理人员的沟通，提高工程项目建设的协调性。
5 结语
信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷。
参考文献：
[1]朱益兵信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（18）：85-86+94.
[2]吴博阳信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2018（02）：182-183.
论文作者:雍登钦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息论文; 信息技术论文; 信息化管理论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;