摘要：电力营销稽查管理工作对供电公司十分重要，但其实施效果存在很多差强人意的地方，本文将着重分析当前电力营销稽查管理中存在的问题，探索解决方案，提高电力营销稽查工作的水平。
关键词：营销稽查；电力营销管理；现状
1 营销稽查工作的作用
电力营销稽查工作是供电公司实现可持续发展的重要组成，对营销中的“量、价、费、损、质”及相关业务进行监督、检查、纠偏、考核等。通过开展稽查工作，可以逐步改善电力营销模式，使电力营销管理制度不断健全和完善，并使电力营销管理工作有法可依、有章可循。所以，此项工作的有效落实能够帮助供电企业挽回经济损失，还能规范电力市场秩序，促进我国电力市场平稳快速发展。
2 营销稽查工作的内容
2.1 计量装置稽查
检查电能计量装置、接线线路等，明确电能计量装置符合相应标准，并处理好用户端电能计量表的故障，提高电能计量装置的配置以提高电表计量的准确性及稳定性。通过对电能信息进行在线或远程监控，降低计量故障和计量误差的发生率。
2.2 电价电费稽查
定期检查电能记录人员、抄表人员、审核人员的工作，定期检查电表读数和抄表周期，对报表核算的准确率和执行情况进行核查，分析客户电费波动曲线，检查和整理预存电费用户的数据资料并做好相应的管理工作。
2.3用电检查稽查
检查并监督供用电合同执行情况，促使供用电双方行为规范，核查异常用电，确保用户用电安全的同时，保障电网企业的合法权益不受侵害。
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2.4管理系统稽查
检查营销内部管理人员的工作行为、业务流程，对各项业务的开展情况、规范执行情况、流程节点时限等进行检查，核对系统中储存的用户基本资料与实际是否相符，规范电力营销各项工作。
3存在问题及解决措施
在实际工作开展过程中，电力营销稽查管理存在很多问题，直接影响了营销工作开展的效果。其中最为典型的问题有：
（1）供电企业对营销稽查管理的重视程度不足，与用电检查工作混为一谈，导致其作用未能充分发挥出来。
（2）资金投入较少，技术手段落后，缺乏专业人才，导致营销工作中的问题未能及时有效地解决，存在隐患。
为解决以上问题，需要供电企业采取多种措施，逐步提高稽查工作的效率。
（1）创新管理手段，优化管理方法，创新稽查手段，注重结合内查和外查，合理应用技术手段，提高稽查工作的科技性、针对性。
（2）完善管理制度，规范电力营销稽查管理工作的各项规章制度，使其在供电企业中充分发挥作用。
（3）规范管理内容，依据电力营销工作的侧重点来调整稽查工作的重心、思路、方法等，从而规范电力营销稽查工作。
4结语
在明确了当前电力稽查工作存在的问题后，供电企业应积极采取措施，提高其工作效率，完善管理制度，规范工作内容，从而为供电企业创造较高的经济效益。
参考文献：
[1]焦培红．电力营销稽查管理中存在的问题及处理策略分析［J］．
科学与财富，2016，8(4) : 533．
[2]韩骥.电力营销稽查管理中存在的问题及对策探讨［J］．中国科技投资，2016(17)．
论文作者:王博,谯金静,刘芃伶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
标签：电力论文; 工作论文; 电能论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 电费论文; 装置论文; 《电力设备》2018年第12期论文;