大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析
张猛 李雨朦
呼伦贝尔呼伦湖生态环境保护与开发投资有限责任公司 内蒙古呼伦贝尔 021000
[摘 要] 在信息化技术高速发展中，人们对于财务会计与管理会计工作职能转变提出了新的要求。要想更好地展示出财务会计与管理会计之间的工作特色，需要按照其工作实施中的要求，进行二者职能转型工作实施。这样才能确保在职能的转型处理中，有效地为会计管理工作的实施提供指导。基于此，本文针对基于大数据视觉下财务会计向管理会计转型的思考与实践进行了研究，旨在本文研究帮助下，能够为大数据视觉下财务会计与管理会计的转型工作的实施提供参考。
[关键词] 财务会计；管理会计；大数据；转型策略
财务会计与管理会计在职能的划分上拥有明显的区别，并且在管理工作实施中，能够科学的规划会计管理内容。确保在会计管理内容的划分和实施中，能够为财务会计管理工作实施提供指导。同时由于大数据技术的应用和侵蚀，使得传统会计管理工作实施方式受到了阻碍。要想更好地展示出新时期会计管理质量，就应该对会计转型工作做出科学的划分，进而满足新时期会计管理工作实施需求。
1 财务会计和管理会计的区别分析
1.1 不同的工作侧重点
财务会计的工作侧重点是，结合日常的业务记录，登记账簿及有关财务报表的定期编制，并向单位外部有着经济利害关系的个人和团体报告单位的经营成果、财务状况，换而言之，为外部提供财务报告信息是其具体目标。管理会计的侧重点是，根据企业经营管理中表露出的特定问题，进行深入研究，从而为企业各级管理人员的预测决策、控制考核，提供有价值的参考信息，为企业内部管理所服务是其具体目标[1]。
在正式开始前，我们可以将神经网络想象成一个有众多阀门的复杂的水管系统。当然，也有观点将神经网络看作一个仿生系统，但对于没有神经生理学知识的人而言，这个类比用处并不大。典型的神经网络具有如下结构：
1.2 不同的作用时效
反映过去是财务会计的主要作用时效，不管是坚持历史成本原则，还是强调客观性原则，都说明财务会计反映的是过去实际发生的经济业务。而管理会计的作用时效则不局限于过去，其能够借助财务会计的数据资料，来有效预测与规划未来方向，并对当下做良好控制，可谓横跨了过去、现在、未来三个时态。特别是其预测和规划未来的作用时效，能够为企业的未来发展提供更好的指导。
卵巢癌是常见的妇科恶性肿瘤，其发病率位于妇科恶性肿瘤的第3位，致死率居首位［1-2］。据统计，中国2015年卵巢癌的新发病例数为5.21万，死亡病例数为2.25万［3］。75%的卵巢癌患者发现时已为晚期，因此发掘能用于判断预后的卵巢癌分子标志物是一个研究热点。
1.3 不同的原则、标准
为了确保所提供的财务信息报表在空间上的可比性与时间上的一致性，《单位会计准则》与行业统一会计制度，是财务会计工作须严格遵守的。而管理会计则能够在实际工作中灵活运用现代管理理论作为指导，并不受行业统一会计制度与《单位会计准则》的严格约束和安全限制[2]。
2 企业财务会计向管理会计转型的可行策略探讨
2.1 树立管理会计理念，健全管理制度体系
菊芋除块茎兼有食用价值和药用价值之外，树叶的药理活性和应用也不容小觑。在传统的民间医学上，菊芋的绿叶被用来治疗骨折、皮外伤、肿胀和疼痛[33-34]。菊芋的地上部分中发现了许多可以药用且有生物活性的化合物，并被证明具有抗真菌活性、抗氧化活性、抗癌活性和其他方面的药用作用[35-37]。
现代企业在运营管理过程中，应全面掌握大数据下管理会计的优势作用及财务会计表露的缺陷问题，并开展适当的教育、宣传工作，引导内部所有工作人员，特别是财务管理人员，能够正确认识大数据视觉下的财务会计和管理会计的特征、概念，进而意识到财务会计向管理会计转型的重要性，渐渐树立起正确的管理会计理念，实现更多人员的参与。同时，对财务管理人员岗位行为进行规范，强化管理会计意识，进而使转型工作更为有序开展，改进大数据下做账和支付、资金管理、税务筹划等方面，以提升财务管理的整体层次。
2.2 数据运用结合绩效考核，加快人才队伍建设
处在大数据时代下，企业应在财务数据实际运用过程中有效融入绩效考核，采取经济效益和业务活动两种评价的形式，将管理会计多方面管理职能更深层次发挥出来，比如，风险管控、业绩衡量、资源配置等，并进行财务信息数据引导标准地制定，在财务数据共享和运用过程中，规范岗位人员绩效考核，通过财务人员能力素养的加强，推动财务会计向管理会计更好地转型。具体而言，企业应结合财务数据剖析和应用现状，对财务人员绩效考核工作进行改进、优化，在深化内容、流程、方法的同时，加快财务队伍建设，从而保障转型过程中有充足的人才可用。从某种意义上而言，当下各企业间的竞争，就是人才层面的竞争，所有创新策略及制度，都需要人才来制定。因此，为了实现稳定转型，一方面，要针对企业当前现有的财务人员进行短、中、长期培训，增强财务人员的管理意识，提高财务人员的管理能力，确保其能够清晰认识到自身的职能。并且，财务人员不仅要具备丰富的财务知识，还应了解大数据技术，从而在实际财务工作中更好地运用大数据。当员工具备一定大数据信息处理能力的时候，必然能够推动财务会计更好地转型。另一方面，可通过招聘、内部介绍等方式，吸收社会中的人才，这些人才要具有专业的财务知识、一定的管理技巧，以及运用大数据技术的专业水准。当此类人才进入到企业内部后，可以明显加快企业财务会计向管理会计转型的速度。
2.3 重视内部信息化建设，搭建良好交流平台
大数据下，要想实现财务会计的良好转型，除了要依靠财务资源及人才资源以外，还须借助信息技术的力量。所以，为了确保财务工作有序开展，企业须重视信息化建设，对计算机技术与互联网技术进行充分利用。具体而言，首先，应确保资金链条完整，投入足够资金进行信息化建设。其次，着手信息查询及交流平台的搭建，并深入研究信息化技术。最后，重视专业人才引进，为企业信息化建设注入更多创新灵感，提供更多可行思路。基于上述分析，笔者认为应做好以下几方面：一是在信息化建设中，要以企业发展高度为准，为财务部门主动提供相关资源，拨付适当的建设资金。二是及时更新相关技术、设备，将陈旧及不合时宜的技术、设备淘汰掉，通过新型技术、设备优势的发挥，推动信息化建设高效完成。三是根据大数据发展需要，合理调整会计工作结构，对人力资源展开大力开发，促使财务会计过渡到管理会计的过程更为平稳。
3 结语
综上所述，在大数据视觉下财务会计与管理会计的转型建设中，为了能够更好地展示出会计管理特色。需要针对二者职能划分做出鉴定，并且按照大数据视觉下财务会计与管理会计职能转型中的需求完善相关对策。即转变传统会计管理观念、改变会计收集方式、整合会计管理内容、强化会计自身素质和融入信息化建设等五部分对策。只有完善了以上五点对策转变，这样才能为大数据视觉下财务会计与管理会计的转型工作实施提供引导[3]。
参考文献：
[1]郝艳薇.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践,2018(07):275.
[2]刘宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践,2018(06):268+270.
[3]陆佩娟. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 中国集体经济, 2015(27):137-138.
[中图分类号] D412.67
[文献标识码] A
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